金属矿山安全经济效益探讨

本文通过对我国金属矿山行业安全生产状况的分析和探讨,找出金属矿山企业在生产过程中所存在的问题,从而提出要依靠科学技术、对金属矿山员工生命经济价值进行考核、全成本摸拟市场核算、全成本模拟市场核算的运作、建立起一个团结务实的领导集体、明确安全经济效益内涵与量化理论、提高金属矿山企业的金属回收率和强化劳动集体的建设等方面来加强金属矿山安全经济效益的有效提升.     

煤炭基本建设建筑安装工程成本管理

通过分析煤炭建筑安装工程的成本构成，阐述了影响工程成本的主要因素，指出了节约人工费、材料费、施工管理费是降低工程成本的重要手段，同时，在企业内部实行目标成本管理，完善各项经济责任制，建立健全各类核算制度，也是降低工程成本的有效措施。     

神火集团走新型工业化道路

<正> 神火集团作为全国512家重点企业之一,近年来按照“走新型工业化道路”的要求积极实践,狠抓技术创新和管理创新,取得了超常规跨越式大发展。不断促进产业结构的优化升级,为企业发展提供强劲动力。在成功兼并濒临倒闭的永城铝厂后,神火集团投资近4亿元,完善了自备的电厂建设,对电解铝生产系     

浙江隆尚新材料公司成本管理存在的问题与对策

成本管理对企业生存和发展的重要性不言而喻,随着企业全球化竞争态势越来越激烈,在人工成本、原材料成本等上涨压力下,企业如何适应市场环境变化,通过内部成本管理以提升企业核心竞争力,进一步做大做强是很多企业正深入思考的问题。基于此,本文以浙江隆尚新材料公司成本管理的实际过程,阐述该公司在内部成本管理方面存在的主要问题,最后提出有针对性的成本管理对策建议,以期对正面临诸多困境的浙江制造企业有所启示。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

河南神火集团有限公司——以发展循环经济打造绿色家园

<正>河南神火集团有限公司(以下简称"神火集团")是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团,属中国500强企业,河南省百户重点企业,河南省重点扶持的煤炭骨干企业及铝加工企业,河南省第一批循环经济试点企业。所属子公司河南神火煤电股份有限公司"神火股份"于1999年在深交所挂牌上市。     

对企业成本控制及项目核算的探讨

成本控制是现代企业管理的重要方面,也是管理会计中的重要内容,因为企业产品成本的高低直接影响到企业的盈利水平和竞争能力,因此,任何一个企业都应对其实行有效控制。本文主要对加强成本控制及如何做好项目核算进行探讨分析。     

矿业公司内部核算体系设计研究

随着市场经济的改革和调整,很多企业把市场内部核算体系机制引入企业内部管理。本文根据矿业公司的特点,提出在矿业公司内部进行内部市场化改革,建立内部银行,实行内部会计结算来适应煤矿现代化管理和内部市场化管理的需求。     

成本控制与效益优先在煤炭企业中的应用

阐述了窑街煤电公司三矿建立“成本控制，效益优先”管理机制的背景和现实意义、成本控制的主要内容和特点及实行成本控制的主要途径和体会。     

引入市场机制理顺企业内部价格体系

引入市场机制,把内部价格体系理顺是加强企业管理的一项重要,也是适应建立社会主义市场经济体制,企业转机建制的需要。金川公司于1994年1月1日起推出模拟市场运转,这是“加强管理,练内功,增加效益”的一项重要举措.所谓模拟市场运转,亦称模拟市场核算,就是在连续作业的非独立核算的二级厂矿单位,以市场为导向,以国内先进水平和本企业历史最好水平为依据,将各种原、燃、材料、最终产品、中间半产品、备品备件和费用等均以市场价格或接近市场价格为核算,核算出成本费用和内部利润,并严格考核,实行重奖重罚的企业内部运行机制。其特点是:以市场为导向,建立     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理,就是对工程项目所发生的各项人力和物料消耗进行核算,监督、检查和分析工作。其目的是通过加强内部控制,理清核算渠道,降低成本支出,为企业持续稳定的发展积累资金。这是一项综合性很强的管理工作。笔者根据自己在某大型国有施工企业多年从事成本管理工作的实践和经验,从工程项目成本管理的内容、原则、实施、内部控制、成本核算、内部审计等六个方面对如何抓好工程项目成本管理进行了比较全面的阐述。     

对甘肃行业统计热电联产电厂供热煤耗的分析及计算办法的探讨

甘肃行业统计热电联产电厂生产指标因各发电集团公司及公司内部核算要求的不同,对指标的理解和划分有一定的差异,特别是供热煤耗指标的计算,由于供热比分摊比例的不同,对企业内部财务核算、供热成本测算、供热价格制定带来一定的影响。     

对建筑业企业内部核算管理问题的研究

建筑业企业实行独立的企业制度,推动了建筑企业的规范发展,但现行制度对有些内部核算问题的处理未有明确规定或规定不够严密,造成企业的会计核算与实际情况产生较大的出入。本文深入研究了建筑企业内部核算的制度和方法,充分分析企业的内外部环境,明确建筑内部核算的问题所在,并制定出相应的解决对策。     

独立法人公司的纳税筹划

独立法人公司纳税筹划的一个主要方式是通过成本的核算和费用的分摊来实现的。在正常纳税期内，纳税筹划目标是在企业费用支出最小化的前提下，实现费用摊入成本最大化。现行的税法和财务会计法规对成本费用核算的规定为这种纳税筹划提供了可能，费用划分、费用列支、会计方法选择是成本费用纳税筹划的主要方法。     

神火

河南神火集团有限公司（以下简称“神火集团”）是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团，中国企业500强，河南省百户重点企业，河南省重点扶持的7家煤炭骨干企业及7家铝加工企业，河南省第一批循环经济试点企业。现有总资产175亿元，员工27000人，拥有12家全资、控股、参股企业，分布于上海、深圳、河南及澳大利亚等。所属子公司河南神火煤电股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所挂牌上市。     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来。在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重干对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿干生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

浅谈煤炭企业内部市场化管理的必要性

企业内部市场化,是企业创新经营管理,引入市场机制,把企业内部单位划分为不同的经营主体,进行自主经营管理、独立核算,按劳取酬。经营主体之间的业务往来模拟市场交易,充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用．使员工个人与基层单位、基层单位与企业之间的行政隶属关系改变为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制．使单位之闯及单位与企业之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。经营主体通过对经营收支、损益的核算,对单位和员工的生产经营活动行为进行有效地监督与调控,从而不断提高劳动生产率。资源得到合理利用,成本逐渐降低,最终实现企业整体效益地不断提升和职工收入增加。     

试论企业会计成本核算及管理的重要性

成本核算在成本管理中起着重要的作用,成本的核算是将企业中各环节的耗费进行归类,最终计算总成本。成本的核算决定着成本管理和内部控制,只有提高成本核算的准确性、科学性,才能促进企业的生产,才能提高成本管理和内部控制,最终提升企业的管理。本文分析了现代企业成本管理存在的几点问题,提出了现代企业成本管理的任务,最后从四个方面提出了强化企业会计成本管理的对策。     

关于建筑工程预算的分析探讨

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。是通过货币形式对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。     

企业责任成本管理探讨

责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分。遵循＂谁负责,谁承担＂、＂目标一致性＂、＂成本可控性＂和＂责权利相结合＂的原则,在预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理中,实行劳动要素的数量和价值的双向核算。建筑企业的责任成本管理,首先,要构建企业责任成本管理平台,建立完善的组织体系、管理框架和管理机制,明确管理责任。其次,要加强责任成本管理的过程控制、责任预算的编制管理和施组、物流、资金流的控制。第三,要创新责任成本管理,规范细化程度,实行责任工资包干和责任利润超交分成、亏损项目责任追究制度,在精细上挖潜力,在细化上作文章,在规范上见成效。