人力资源管理绩效的考核及实施思路

绩效考核,是企业内部存在的一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的最终目的是通过对员工的工作行为进行考核,继而改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢"。绩效考核的结果不仅仅影响到员工的切身利益,更能提高员工的工作技能和工作素质,进行正确的考核是促进企业发展的关键和保障,提高企业的发展潜力,使组织在激烈的竞争中处于不败之地。     

对企业绩效考核问题的分析及对策

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是员工晋升和培训工作的依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。     

浅析绩效考核

员工的绩效考核又称人事考核、绩效评估,是企业人力资源管理的核心。绩效考核是企业人力资源管理中一项十分棘手的问题,它涉及到企业中长期人力资源规划、员工薪酬管理、维护员工关系及进行员工激励等许多方面的内容。通过绩效考核,可以找到员工之间工作上存在的差距,以便采取更好的改进手段,以保证经营目标的顺利实现。     

企业管理中全员绩效考核科学实施的研究

现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

如何让绩效考核不走样——摘掉“认认真真走形式”的帽子

也许是因为企业没有一个明确的战略目标，也许是因为管理人员错误地认为绩效考核就是对员工工作结果的考查评定，也许员工认为绩效考核就是企业要对其降职减薪的手段……于是，绩效考核在执行中走了样。     

如何让绩效考核不走样

也许是因为企业没有一个明确的战略目标,也许是因为管理人员错误地认为绩效考核就是对员工工作结果的考查评定,也许员工认为绩效考核就是企业要对其降职减薪的手段……于是,绩效考核在执行中走了样。看看你的企业在绩效考核执行中出现过这样的问题吗——★认为绩效考核不好做,搞不好还得罪人,出力不讨好。于是,即使在平时发现了问题,甚至对一些员工的工作状况很不满意,而真正在纸上做评定时,所有的人员考核结果几乎都是优良。结果造成绩效考核流于形式,不见效果。★没有实行绩效考核的时候企业内部员工之间的关系比较融洽,大家在工作上合作…     

如何建立国有企业的绩效考核体系

绩效考核,是应用各种定性、定量的科学方法对企业中员工行为的实际效果以及对企业贡献而进行的考核和评价。企业员工的调任、升迁、加薪等重大决定以及提高员工的工作效能．都必须依据精确的考核结果,因此绩效考核是重要的人力资源管理工具。同时,如何建立完善、科学、有效的绩效考     

运用公平理论解决企业绩效考核问题

绩效考核的公平与否会影响到员工的积极性和创造性。目前企业绩效考核在公平性方面还存在一定问题,影响了企业绩效考核的公平性,因此企业在进行绩效考核时要运用公平理论解决好绩效考核中的外部公平、内部公平以及员工公平的问题,并且要让员工从心里感觉到绩效考核的公平与公正,从而提升员工的满意度。     

探索科学考核方法 提高员工绩效水平——绩效系数法应用研究

着力探索员工绩效考核方法,应用绩效系数法提高员工绩效考核的操作性,努力实现科学考核,公平兑现,激发员工潜能和工作热情,增强团队凝聚力和战斗力,促进企业良性发展。     

关于企业绩效考评的问题及对策

绩效考核是提高员工绩效的重要工具,是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,可以使管理层和员工了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足,使企业有机会揭示经营中的低效率决策行为,还可以帮助企业强化已有的正确决策行为。绩效考核对于企业的发展具有十分重要的作用。该文以某企业的业务绩效考核为例,阐明绩效考核的一些注意点,避免出现“绩效主义”带来的负面影响。     

绩效考核在企业管理中的应用

企业通过开展员工绩效考核工作，用绩效考核方法代替传统的人事考核方法，增强了领导者与被领导者的沟通，调动了员工的积极性，对提高员工素质，提升管理水平起到了积极的作用，促进了企业的发展。     

浅谈如何更好地推进企业绩效考核工作

通过绩效考核,提高员工的工作热情和能力,最大限度的调动员工的积极性而最终实现企业效益最大化.     

基于层次分析法的知识型员工绩效考核体系设计

如何对知识型员工进行合理的绩效考核是软件企业关心的问题,在分析相关文献的基础上,结合方正集团的知识型员工特征和关键指标考核方法,建立了绩效考核指标体系;并采用层次分析法对各指标进行了评价和分析,最后提出了绩效考核的实施方法和结果运用建议。在实际的软件企业考核工作中具有可操作性,具有一定的推广意义。     

我国企业绩效考核现状分析

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。然而在现实中，许多企业没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，有必要对我国企业的绩效考核工作现状及存在的问题进行分析。     

企业绩效考核的新方法3P模型

在当前我国企业人力资源管理实践中,绩效考核可能是最令人关注且问题最多的领域。调查发现,很多企业在实际工作中,往往把绩效考核作为一项独立的技术性工作,缺乏与其他工作的融合,这是导致企业绩效考核失效的重要原因之一。 3P模型(如图1)是由绩效考核(PerformanceEvaluation)为中心,把岗位分析(Position Analysis)和薪酬设计(Payment Design)结合起来,共同构成一个全方位、交叉融合的企业绩效考核体系。在一个健康的3P模型里,岗位分析为绩效考核提供了考核的内容和方法;绩效考核的结果决定了员工的工作绩效工资;而薪酬作为一种重要的反馈机制能够支持绩效考核的持久和高效。     

企业新员工工作倦怠成因及干预对策

在企业中，新员工出现工作倦怠现象越来越严重，给个人和企业都带来了诸多负面影响。从人力资源管理角度，结合新员工特点，从岗位分析、招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等方面分析企业新员工工作倦怠的成因，并提出相应的干预措施：做好岗位分析工作，完善任职资格管理；杜绝招聘环节的虚假信息；建立多样化的新员工入职培训体系；建立科学公平的绩效考核体系，畅通绩效沟通渠道；及时帮助新员工进行职业生涯规划等。     

浅论有效的绩效考核

绩效考核是企业管理中非常重要的一环。目前,我国企业普遍存在着绩效考核有效性低的问题,就要进行有效的绩效考核与管理,首先要建立一套系统而合理的绩效考核制度。首先要科学设计企业绩效考核指标;其次,要合理确定绩效考核的周期,第三,认真组织绩效考核面谈。只有这样,企业绩效考核才能有的放矢,实现企业和员工双赢。     

浅论企业绩效考核

完善的绩效考核管理,不仅仅是企业生存基础的关键,也是现代企业提倡人本管理理念的终极表现形式。公正科学的绩效考核不仅可以优化自身的组织结构、提升整体业绩,更可以从精神层面为员工营造出了一种积极向上的工作环境和心理状态。通过绩效考核,能够使员工充分而正确地认识到自己的优缺点,并及时对自身的发展方向进行修正,从而获得更多的发展机会,帮助企业取得更好的发展业绩。     

国有企业绩效考核的对策探讨

为了提高员工积极性,保障并促进企业内部管理机制有序运转。依靠合理的国有企业绩效考核是实现企业各项经营管理目标基本保证,本文主要对于绩效考核的几个误区及对策进行探讨,并对于国有企业员工激励问题进行相关分析,对于分析国有企业绩效考核问题具有很大帮助。