地市级烟草商业企业精益文化建设的方法研究与实践

在当前精益管理推进的基础上,通过对企业精益文化建设典型个案的调研研究,提出并运用了"7精"精益文化建设方法,总结了企业精益文化建设的系统方法在兰州公司的实际应用经验,基本证实了企业精益文化建设方法的系统性和实际应用的有效性。     

精益供应链物流运作模式探讨

本文通过对精益生产、精益思想、供应链及物流等方面理论的阐述,以价值链为基础,运用集成的思想和方法,提出了由精益供应链物流服务的集成商构建精益供应链物流运作模式,并分析了该模式的运作特点.     

电网企业精益管理的探索与实践

"精益管理"是"精益生产"理论延伸至企业经营活动的全过程而提出的理念。论文介绍了精益管理的来源及内涵,论述了企业推行精益管理的必要性,并对荆州供电公司在精益管理方面的实践进行了分析和总结,指出了电网企业实施精益管理的发展方向。     

ERP，为精益生产护航

一直在想,ERP能为“精益生产”做些什么？后来从一位大师那里获知：所谓“精益生产”就是为企业生产管理瘦身——精简组织机构,优化业务流程,理清生产现场,疏通物流信息流通道。所有这些,与ERP的管理思想不谋而合。     

关于军工企业推行精益生产模式的探讨

精益生产是丰田公司创造的一种生产管理模式。近年来,中国企业热衷于开展各种形式的精益生产活动,但如何理解及运用精益生产理论,解决生产管理过程中的瓶颈是中国军工企业需要面对的难题。通过分析军工企业运营管理的现状,提出了精益生产理念,并运用精益工具优化企业运营管理模式,进而在企业内部形成一套较完善的精益生产体系,提高企业经济效益,降低企业运营成本,使企业在日趋激烈的市场竞争中保持优势,提高综合竞争能力。     

OEE分析在结构件厂生产中的应用

通过对设备综合效率(OEE)的研究,把精益生产的技术和方法应用到动臂、斗杆的生产线上,对其关键工序,物流走向、工段管理等进行分析。通过OEE工具的应用,暴露出生产现场存在的问题,挖掘提升设备效率的方法,进行针对性的改善,达到企业车间产能优化的目的。     

民航维修企业中精益卡板控制体系的应用

民航维修业由于受生产环境中各类不确定性因素的制约,使企业在生产运作的计划控制面临巨大的挑战.以厦门太古飞机工程公司为例介绍的生产计划管理,通过拉动式管理与目视化看板相结合的精益卡板计划生产控制体系,不断改善生产计划的精细化管理,有效地解决了计划编排与实际执行环节上的脱节,实现了生产计划的无缝连接,最终达到整体运作效率提高、各生产环节运作畅顺的精益生产改善.     

精益生产在自主品牌汽车企业的应用研究

精益生产是发源于日本丰田汽车制造公司,如今风靡世界的一种工业工程管理方式,是当今世界公认的最具革命性的生产管理及组织方式。本文结合国内新兴的自主品牌汽车企业上汽乘用车的生产车间具体情况,从精益生产的基本理论和实施原则及效果方面,分析了车身车间运用精益生产管理的工具开展精益生产的效果,具有很大的现实意义。     

从精益生产到精益企业——我国企业应对加入WTO的挑战

本文通过对精益生产和精益企业的研究 ,揭示了精益生产和精益企业的内在本质联系 ;并分析了如何建设有中国特色的精益企业 ,对我国企业应对加入WTO的挑战提出了建议     

基于移动互联技术的烟草精益物流应用

移动互联技术的运用,让各行业的办公及作业方式有了新的选择。烟草行业提出的"精益物流"理念,需要开发基于移动互联技术信息管理系统。湖南省烟草公司株洲市公司开发运用的基于移动互联技术网格化精益物流信息管理系统,精到、精化、精确、精准、精细地解决了烟物流配送"最后一公里"的问题,可以实现数据的实时共享,加快了物流配送速度,提高了物流作业公司效率。     

基于产品批量生产的标准工时测量

降低制造型企业的生产成本,推进精益生产的应用,都对标准工时的测定速度和准确度提出了更高要求.通过分析传统的标准工时测定方法及理论,构建了基于产品批量生产的标准工时测定模型,以满足多品种、小批量生产模式的市场需求,同时为IE人员进行现场改善提供理论借鉴.     

机械制造中小企业推进精益生产方式的探讨

在我国,机械制造中小企业数量多,但由于企业的技术、管理、资金、员工素质等因素的影响,其成长性受到限制,而推行精益生产方式是提升这些企业生产管理水平的重要途径。结合机械制造中小企业的现状,可以通过制定企业推进方案、加强培训宣传、推进现场管理,采用准时化生产方式,运用均衡生产技术,进行生产工艺和生产布局改造,强化提案改善不断降低成本等方式有效地、迅速地开展活动,以增强企业的核心管理能力。     

精益供应链环境下企业物流供应商的评价与选择

在分析精益供应链对物流供应商选择评价指标特点的基础上,建立了精益供应链环境下企业物流供应商的评价指标体系．结合改进的层次分析法和离差决策法,利用主观权重和客观权重对物流供应商进行了综合分析,进而构造了物流供应商的综合评价模型．最后,通过算例验证了所选择的指标体系及综合评价模型的科学性与可行性．     

精益生产与企业文化的竞合分析

在资源日益稀缺的当今,精益生产是我国建设资源节约型、环境友好型社会的必然要求。精益生产的实施离不开企业文化的有效支持,推行精益生产的一个重要课题是寻求实现精益生产和企业文化双赢的途径。本文阐述了精益生产与企业文化的竞合关系,认为精益生产与企业文化在基本假设、关注焦点以及对外部市场的认识等方面存在竞争,为寻求双方合作共赢,应明确主次关系,并努力使两者相互促进、相互融合。     

厂内物流支援系统的应用及效果

厂内物流支援系统是面向零部件供给合理分配工作量,追求一人工的物流企划类辅助系统,现应用于丰田全球事业体的多个工厂中。立足于研究丰田某工厂总装车间的物流区域,以丰田特有的生产方式来考虑,将厂内物流支援系统应用到零部件供给环节中,实现高效的零部件运送,同时获得作业人员及作业面积递减的效果,大幅提高了生产能率。     

中小型企业应用精益生产系统的探讨

企业应用精益生产能够最大限度地消除浪费,更快地对市场作出反应.本文旨在论证相对于大型企业,精益生产在中小型企业中更具有推广的价值,中小型企业能够更灵活地应用精益生产,更应该积极的追求精益生产在企业中的应用.     

试论企业物流经营模式的选择

企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。本文初步探讨了企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式。     

中小型企业应用精益生产系统的探讨

企业应用精益生产能够最大限度地消除浪费,更快地对市场作出反应.本文旨在论证相对于大型企业,精益生产在中小型企业中更具有推广的价值,中小型企业能够更灵活地应用精益生产,更应该积极的追求精益生产在企业中的应用.     

浅谈冶金企业厂内铁路物流信息化平台的构建

在冶金企业实施物流一体化管理的前提下,提出了厂内铁路物流信息化平台的总体架构,并从通信平台、硬件平台、软件平台等方面,简要介绍了各个系统的组成及功能。     

精益的生产管理与实践

本文系统地研究了精益的生产管理理论。指明在市场经济条件下,企业的最佳生产组织模式就是精益的生产管理模式。并结合企业的实践．提出了实施精益的生产组织的对策。