浅析工程项目实施阶段造价管理的问题及对策

我国是世界上工程建设的投资额度比较大、工程建设项目比较多的国家。与此相对应的是，一些工程所动用的人力、物力也越来越多，新工艺、新材料和新设备层出不穷，在这种情况下，如何做好工程项目的造价管理成为了更为重要、复杂的问题，特别是工程项目施工阶段，更是工程造价管理的重点。该文以M工程为例，对其工程项目工程实施阶段的造价管理进行了分析。     

浅谈施工项目进度管理与计划调整

阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制

城市建设水平的不断提高,使得各类工程项目的数量及规模都有了显著的增加,摆在施工单位面前的机遇十分的诱人,单位要想在工程项目领域有所作为,获得更好的经济效益,不仅要保证施工项目的质量达标,同时也要做好工程项目管理工作,特别是对工程造价的控制.工程造价贯穿着整个工程项目施工的全过程,工程造价主要控制的是工程项目合同管理、现场管理以及竣工结算三个方面.该文针对工程项目管理及工程造价进行了详细的分析和研究.     

项目施工全过程的造价管理

从施工企业项目管理的角度，提出了施工全过程造价管理的思想与方法，即对工程项目施工前、施工阶段及工程结算阶段如何综合运用技术、经济、法律手段进行造价管理作了初步探讨分析。通过有效的施工全过程造价管理，可以提高工程项目的盈利水平。     

浅析做好工程监理工作的具体策略

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序,对工程项目的工期、质量、安全起着重要作用。切实做好工程监理工作需要我们加强工程管理,严格验收程序,同时还要在提高从业人员素质的基础上,落实好旁站制度,做好合同管理等工作。     

如何加强建筑现场施工管理

工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理至关重要，本文分析了现场管理的原则、内容，提出了有效的管理方法。     

浅谈建筑工程保修阶段监理应注意的事项

工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的工程建设监理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”，可概括地表述为：监理单位在施工合同签订前，主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作；在施工承包合同签订后，监理单位则在业主的委托和授权范围内，以施工承包合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制，对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。根据本人的实际工作经历，现就如何有效地开展工程建设完工后的监理工作，作进一步探讨。     

项目责任成本管理在公路施工企业中的应用

工程成本作为施工企业的主要产品成本,是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目经理部,项目经理部职能部门和施工班组为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过施工图预算管理、施工定额管理及统计核算等方法,确定责任成本和计划利润,对工程成本及各项费用的发生进行控制和考核。     

装饰施工质量管理与控制

随着国民经济的发展，生活水平的提高，人们对周围环境的视觉感官刺激的要求也越来越高，通过装修工程对我们生活环境进行改善，是必不可少的。对于装饰工程的施工来说，质量是装饰工程项目管理所要达到的重要任务目标。要实现装饰工程质量的目标，必须建立质量管理体系实施质量管理，有效运用质量管理与质量控制的基本原理和方法，通过认真做好工程前期准备工作，加强施工项目的过程控制，创造精品工程。     

施工合同管理对工程造价控制的重要作用

施工合同的管理是一门精细的科学，需要造价人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识，同时需要足够的精力、责任心和耐心，才能处理好计价、变更、索赔等问题，合理确定工程造价和有效控制工程投资，维护合同双方的合法利益。建设造价是进行工程建设所花费的全部费用，由建筑安装工程费用、设备、工器具购置费和工程建设其它费用组成。工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程，包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段，其中后五个价段均与施工合同有关，要做好工程造价控制工作，就必须加强施工合同的管理。     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理

工程项目施工阶段是工程建设最终的实施阶段，直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理，才能实现对公路工程管理的有效性，确保工程质量。     

现场管理工作的要点

现场是工地代表的工作中心,现场管理工作是工地代表的中心工作,如何达到优质可靠,我们工地代表一直在思考,这里结合我在中心几年的工作,与大家谈谈个人的感受。一、理解工地代表的职责、任务及作用工地代表是中心常驻工地的管理班子,代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督,并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查技术变更,确认工程签证,做好安全检察和整个施工现场的质量管理,组织工程验     

论施工项目管理

工程项目管理是在土木建筑（或机电安装）工程总承包综合管理下的专业管理,由于工程项目是一次性的,而在企业内部围绕每个工程项目是由营销、设计、加工制造、供应,工程制造、供应,工程管理五大系统去实现的,而工程管理工作则是各部门工作的最后体现,并可实现二次营销,为此必须利用现代化的管理技术和手段,强化工程项目管理,组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

施工项目进度控制的探讨

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制。     

浅析建设工程测量的施工控制

工程测量是保证工程施工符合设计要求的重要手段之一，贯穿于整个工程项目建设的全过程，工程测量工作质量的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此在工程建设过程中。务必做好工程测量的质量控制。本文就深基坑施工中的工程测量及要求进行讨论。     

谈建造师如何做好工程质量的优化管理

建过师是以专业技术为依托，以工程项目管理为主的执业注册人员，是懂管理、懂技术、懂经济，懂法规的复合型人才。建造师在企业注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的嚼目经理，从事施工管理工作。本文就建造师如何做好工程质量的优化管理创建优质工程工作进行探讨。     

10kV客户配电工程项目管理应用探讨

本论文首先对佛山地区10kV客户配电工程项目实施管理现状进行了分析，然后对工程项目管理及工程项目组织进行了概述，并以10kV客户配电工程为例对工程项目管理应用进行了探讨，最后提出在竞争不断强化的市场环境下电力施工企业实施现代工程项目管理模式足一个最佳的选择，这将给企业参与市场竞争带来比较竞争优势。     

施工企业如何加强工程项目管理

本文针对施工企业工程项目管理存在的问题，从组建精干高效的项目指挥机构、落实工程嚼目评估及合同签订、优化人力资源的配置、加强外帚劳务管理及建立健全有效的激励，约束机制五个方面探讨了如何加强工程项目管理，从而提高工程项目的运作质量。     

探讨送变电工程的施工安全管理

当今社会经济飞速发展，国民对用电需求越来越高，电力行业发展势在必行，送变电线路工程作为电网工程中最重要的环节之一，施工点很多，作业面很广，作业点又分散，和其他工程项目比安全管理难度很大，本文就送变电线路工程项目安全管理存在的问题谈对加强送变电线路施工安全管理的一些措施和建议。     

谈建筑电气安装工程质量控制

电气安装工程施工质量管理涉及多方面，且自始至终贯穿于安装施工的全过程。为了杜绝建筑电气工程施工中常见的质量问题，应做好施工质量控制工作。合理的质量控制要以预防为主，关键在于观念的转变，要将以往只对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制中，最后才是事后检查。唯有认真把好每一道工序、每一个环节质量关，才能保证整个工程的质量。