蓝海战略及其对竞争情报工作的启示

从竞争情报的角度探讨了“蓝海战略”及其对竞争情报工作的启示,指出“蓝海战略”开启了竞争情报工作的新思维,给竞争情报工作注入了新理念,提供了新的方法论指导。     

以“蓝海战略”推进科技期刊数字化建设

运用"蓝海战略"探讨科技期刊在新形势下的发展途径。介绍国内、外科技期刊数字化建设的历史和现状并比较其差异。分析了政策导向和扶持、信息技术的发展、阅读习惯的变化等科技期刊开拓"蓝海"市场的有利条件。探讨了科技期刊通过出版的数字化与网络化、服务的特色化与个性化、发展的集团化与规模化等开拓"蓝海"市场的途径。提出了科技期刊在新的市场环境中通过数字化建设能够在为行业提供更有价值的服务的同时提升自身的核心竞争力,获得良好社会效益和经济效益的观点。     

电力企业的蓝海战略

针对中国电力企业近年来出现的亏损状况以及今后几年的发展态势,分析传统竞争的不良后果,提出了运用产业金融的手段整合公司的金融资产和资源,实现资金与资本双向增值的蓝海战略.     

浅谈客户忠诚战略

客户忠诚是企业长期利润增长的途径。因此，培育客户忠诚是许多企业客户保持战略的一个追求目标。但到底如何建立客户忠诚，这个问题仍没得到很好解决。本文通过讨论客户忠诚的价值，客户忠诚的驱动因素，探讨如何实施客户忠诚战略。     

《蓝海战略》之我见

蓝海战略给企业带来了新的战略思维模式。文章以蓝海战略的重要思想为前提,介绍了蓝海战略的核心原理-价值创新、蓝海战略管理方法以及它的四个战略实施原则。最后提出了蓝海战略给企业带来的影响,进一步说明了蓝海战略的实施有其独特的优势,也存在实施的前提和风险。因此,企业只有全面的分析自身状况,充分的了解相关信息,有效的规避风险才能成功实施蓝海战略,获取丰厚的利润。     

蓝海战略视角下的中小企业发展研究

中小企业在社会生活和国民经济的发展中具有十分重要的作用。蓝海战略理论不同于传统的中小企业发展理论。在综述传统中小企业发展战略的基础上,本文介绍了蓝海战略的理论框架,并分析了我国中小企业实施蓝海战略的必要性,最后依据实例说明了中小企业实施蓝海战略走向发展的具体思路。     

建筑施工企业实施蓝海战略的思考

什么是蓝海战略,为什么要实施蓝海战略,建筑施工企业如何实施蓝海战略,作者从蓝海战略要为客户创造价值这一核心问题出发,通过同时实施低成本和差异化,为建筑施工企业开辟"蓝海"提出了若干策略.     

无线DDN技术在绍兴集团客户中的应用

本文首先论述了无线DDN业务推出的必然性,然后介绍了无线DDN业务的业务定义、特点、网络结构、接入方式,并详细介绍无线DDN在绍兴城市管理、公安、电力、路灯及气象等集团中的应用案例,最后展望了无线DDN业务在绍兴集团客户中的应用前景.     

迈达:立足"蓝海战略" 产品走出国门

2004年1月天津迈达医学科技有限公司（以下简称“迈达”）成立时，注册资本只有100万元人民币，在不到两年的时间里，累计销售额就突破了2500万元，上缴税款超过300余万。是怎样的科研精神支撑了企业的发展，又是哪种营销理念使其产品在市场竞争中生存下来并脱颖而出？带着这些问题。记者来到了位于天津市华苑新技术产业园区的”迈达”，一探究竞。     

移动通信领域中的集团客户价值分级模型

本文主要阐述了搭建一种在移动通信行业对集团客户进行价值评估的合理模型的必要性和研究方法。     

企业生命周期与战略转型

战略转型——"衰败"企业重获新生的强心剂,本文分析了企业一段时间内的动态发展过程,并依据企业灵活性和可控性两大因素之间的关系将企业生命周期划分为5个阶段,根据每个阶段的行为特点提出了战略转型的必要性,结合宝洁公司成功案例,阐述了现阶段我国企业所处发展时期的弊端,通过价值创新,提出从"红海"向"蓝海"转型的战略要求。     

集团客户的贷款风险及防范

近年来,伴随着集团企业的发展,集团客户逐渐成为银行客户群体的重要组成部分,但从早几年发生的银广厦事件,到近几年发生的蓝田、科龙、铁本以及南海华光事件,集团贷款的风险问题也已成为各家银行关注的焦点。因此本文通过对集团客户的组织特点、贷款风险成因进行分析,提出加强集团客户贷款风险防范的相应措施。     

湖南本土专业广告公司发展的蓝海战略

湖南媒介型广告公司一直以来倚重优势媒介资源买卖获得生存和发展的策略,在新的市场条件下,反而成为制约其规模和专业能力提升的重要因素,使其面临诸多现实困境。为顺利实现转型和突破发展,湖南媒介型广告公司应以扶植本土中小品牌作为发展的核心市场策略,从而开创属于本土专业广告公司发展的蓝海。     

高校学生工作创新实践的“蓝海战略”

创新和发展是高校学生工作的永恒主题。文章结合市场经济领域的“蓝海战略”理论,从学生评价、维权助困、心理健康教育、创业教育等方面的实践予以分析和阐述,以期实现新形势下高校学生工作的创新和发展。     

浅析物流对传统竞争战略的整合

随着以竞争为主题的传统战略面临挑战,新的以合作为内容的蓝海战略兴起,在价值链上联系利益相关者的物流就成了战略整合的重要载体,本文就此进行分析。     

蓝海战略的评价体系

战略的制订、实施和控制是一套完整的体系,每个环节都需要进行科学的评价。例如,战略制订的评价标准有科学化、民主化、经济效益最大化、实施阻力最小化等;战略实施的评价标准有实施成本合理化、外部效应最大化等;战略控制的评价标准有纠错及时、纠偏及时、反馈有效等。蓝海战略的制订、实施都已具有较完善的体系,唯独评价体系不够完善,本文对此做了初步的尝试。     

通信行业集团客户营销策略

通信商家获得经济效益的主要途径就是占有广阔的市场和充足的客户量。为此,采取相应的客户营销策略是十分必要的。本文从我国通信行业的发展现状出发,结合多年的通信行业理论研究经验,参考相应的数据资料,对通信行业集团客户营销策略进行了具体的分析和介绍,以全面提高通信行业的综合实力和竞争水平。     

商业银行集团客户授信风险及防范

随着我国经济快速发展,跨地区、跨行业和集团化经营的企业越来越多,由于集团客户的规模巨大、金融业务需求大而成为商业银行重点拓展的客户群体,这些集团客户为商业银行的带来巨大的利润。但是伴随着集团客户授信业务的发展,集团客户与其关联企业过度融资等经济事件时有发生,商业银行对于集团客户的授信风险管理越来越凸显其重要性。本文主要分析我国商业银行对于集团客户授信风险存在的问题,并针对解决相应风险的防范管理措施提出了几点建议。     

南昌市移动集团客户管理策略研究

随着经济社会的发展,移动通信运营商面临激烈的市场竞争,用户离网率逐渐上升,客户新增市场进入存量时期,运营商们普遍意识到集团客户的重要性,各营运商对集团客户的争夺日趋激烈。在这种情况下,面对庞大的集团客户和行业客户群体,如何把握住这一战略客户群,并推进其稳定增长,已成为移动公司关注的重点。     

手机报：中国报业的“蓝海战略”

当今传媒业结构正在发生巨大变化,最大的变化是传统报业增长缓慢与新媒体的迅猛发展。在充满血腥的红海里降低成本、争夺已有市场空间,显然已经不能扭转传统报业缓慢增长的态势,中国报业已经走到了一个历史性的变革关头,转型和开拓新的市场已成为报业发展的共识。此时,手机报似乎成为新的市场增长点,业内人士称之为报业的＂蓝海战略＂。本文试从中国手机报、河南手机报和人民日报手机报这三份手机报出发,就手机报的特性和市场发展模式进行分析。