谈对项目工程管理中的几点看法

当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。建设项目是一个系统工程,由于系统工程有其内在的规律,需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现,也就是说,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织应该有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,能够为业主提供最优秀的项目管理服务,能够为业主创造最大限度的效益。     

弱电工程施工项目管理组织探讨

弱电工程项目的施工管理与传统的工程项目管理相比有其特殊的一面,最终目的就是为业主或建设单位完成一项符合设计要求的、优质的智能化系统工程;最大地为施工单位赢得高收益并创造社会效益,同时也为施工单位赢得信誉,为以后能取得更多的工程施工项目积累无形资产和财富。管理就是组织,一个项目的管理离不开合理有效的组织。文章就弱电系统工程施工项目管理在组织结构的设置上进行了分析研究。     

建筑给排水施工中的常见问题与对策

建筑给排水工程是建筑安装工程的重要组成部分,也是影响建筑质量的重要因素。针对给排水系统工程中容易出现的问题,本文从质量、技术及施工管理等方面分析,提出相应的建议措施,从而提高建筑给排水工程的施工质量。     

试论弱电系统工程施工管理技术

建筑弱电系统工程作为建筑工程的重要组成部分，是建筑智能化的必然要求，而良好的施工管理技术水平是建筑弱电系统工程的前提和保证。该文对建筑弱电系统工程施工项目技术管理的意义进行分析，对加强建筑弱电系统工程施工管理的技术措施进行阐述，旨在提高施工技能和技术管理水平，促进企业持续健康发展。     

业主方在建设项目实施阶段的质量控制和管理

施工阶段是项目建设的重要环节,业主在施工阶段的质量控制和管理就是业主的项目管理机构在这一阶段用系统工程的理论和方法,调动各方面的资源,对项目工程从开工至竣工阶段的工程质量进行全面控制,以期圆满地实现建设目标.     

监理工程师在施工阶段对工程造价的控制管理

监理工程师要求有较强的专业技术能力和较高的政策水平,能够对工程建设进行监督管理,提出指导性意见,确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。施工阶段监理工程师对工程造价的管理主要集中在工程新增费用控制、现场工程签证和工程费用索赔处理等方面。     

浅析建筑外墙保温施工技术

建筑外墙外保温系统是一个系统工程,涉及到材性、材质、质量管理、设计等多个环节,经过多年的进步与发展,业界仍普遍关心建筑保温节能工程的质量问题。     

中介机构如何为制造业信息化服务

制造业信息化工程是信息技术、自动化技术、制造技术和现代管理技术相结合的系统工程，它渗透到企业的产品设计、生产、销售、企业的管理等各个方面，贯穿着产品的全生命周期，而不是简单的有几台电脑就能实现的。由于制造业信息化工程刚起步不久，企业要实施这个系统工程，单凭自身力量还很难做到，需要借助中介机构的技术咨询与技术服务。     

航天组织管理的系统思维与系统工程方法

 系统思维是基于系统观点和方法的思维方式,系统工程是系统思维在工程领域的应用,是总体技术活动的体现。对系统思维与系统工程在中国航天组织管理等方面的应用进行了分析和总结。面对今天技术和管理复杂性的挑战,在组织管理上必须强调系统思维,在工程研制中必须强调系统工程方法。     

浅谈建筑工程项目施工索赔

在市场经济条件下,建筑市场中的工程索赔是一种正常的现象,但在工程实施中,业主往往忌讳索赔,承包商不敢索赔,也不懂如何索赔,对工程的风险意识和索赔意识不强。面对这种情况,在建筑市场中,应当大力提高业主和承包商对工程索赔的认识,加强对索赔理论和方法的研究,认真对待和搞好工程索赔,这对维护国家和企业利益都有十分重要的意义。     

施工组织设计的创新

施工组织设计产生于计划经济年代,是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今,建筑市场依照国际惯例,工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制,工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行,使项目管理的模式也相应发生了变化,而工程施工环境和技术环境的变化,使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此,施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。     

浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理

通过长期的园林绿化施工实践,对园林绿化种植工程的施工组织管理进行了探讨,有关植物材料的不同栽植季节、植物的不同特性、植物与土质的相互关系,以及防止植株枯死的相应技术措施等,需要依靠专业技术人员制定施工组织管理方案。绿化种植工程属于收尾性质的综合性施工项目,在搞好包括质量管理在内的整个工程管理的同时,一定要保证按期竣工。     

浅议施工项目的生产要素管理

一个建筑产品的施工活动是一次性的施工任务,施工项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口。所谓施工项目管理是指在建设项目的生产周期内,用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的科学的管理活动。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

转变服务功能 提高市场竞争力

建筑企业的市场竞争日趋激烈 ,企业为了争取市场 ,开发内部资源 ,推行质量国际标准化 ,提高产品质量 ,缩短施工周期 ,降低工程成本 ,各项管理工作有了很大提高 ,市场竞争能力不断加强。但与其他行业企业相比 ,经营者的服务意识和企业的服务功能还有很大差距 ,限制了建筑企业市场竞争能力的进一步提高。以往施工企业的服务只限于简单的照图施工 ,业主及使用单位对建筑功能的要求只能在设计和图纸会审时体现 ,而业主往往没有专业人员 ,许多功能要求在施工过程中对工程有了感性认识后才能想到。施工企业作为工程建造的最直接参与者与业主在现场打交道 ,能很方便地介入业主对工程的设想 ,从专业上为业主提供技术咨询服务 ,依靠技术服务与业主建立一种长期的信赖的合作关系 ,为企业占领市场创造条件。我公司 1998年承建的兰铁三中教学实验综合楼 ,建筑面积3 770平方米 ,五层框架结构 ,由兰州铁道学院设计院设计。兰铁三中作为西北地区美术特色教育的重点中学 ,对综合楼的使用功能 ,特别是美术教室使用功能以及建筑立面的特色造型有较高要求。我公司在保证质量照图施工的基础上 ,多从学校使用角度考虑 ,利用自己的施工经验和专业知识向甲方和设计单...     

做好施工组织设计 努力控制工程造价

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。同时，施工组织设计也是科学管理施工活动的重要手段之一，它贯穿于工程项目的始终，是一种技术经济性文件。可以说，施工组织设计编写的好坏，直接影响着工程项目的造价控制。因此，不管是施工企业还是业主，都应该对施工组织设计的编写与审核给予高度的重视，只有做到这一点才能够有效控制工程造价。     

对规范施工项目管理有关问题的探讨

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。下文将从施工进度控制、质量控制、成本控制三方面进行阐述。     

浅谈土木施工过程中的管理问题

随着社会和科学技术的发展,土木工程业也越来越成为现代国民经济的支柱产业,突出表现为建筑物的规模、功能、造型再有建筑的高度等方面。而针对现代建筑物的多样化和复杂化,相应的在施工过程管理过程中也存在许多问题。所以在土木施工管理过程中必须要注意在施工过程管理过程中的安全问题、施工方与业主之间的存在的问题和环境保护等问题的发生,才能在土木是工程中必须正常处理施工过程中的管理问题,才能更好的保证工程质量,从而实现缩短工期和提高经济效益。     

基于Fuzzy-AHP的建筑弱电工程管理绩效评价研究

弱电工程由于其技术的复杂性以及与其他专业可能存在的协调上的问题,使得业主方必须具备较强的弱电工程建设管理能力。本文在分析弱电工程施工难点及对工程管理要求的基础上,运用模糊数学和层次分析法的相关知识,对业主方的建筑弱电工程管理绩效进行综合评价。     

浅析现代化水利水电工程建筑的施工管理和技术

随着社会的发展,生产力的不断提高对水利水电工程建筑的施工管理和技术提出了更高的要求。首先对水利水电工程建筑的施工管理和技术的重要性进行介绍,然后对现代化水利水电工程建筑的施工管理和技术进行分析,对已经取得的成绩给予充分的肯定,同时对于存在的不足给出一些改进建议,为水利水电工程建筑的施工管理和技术的健康发展提供理论依据。