基于SWOT方法的工程监理企业选择发展战略分析

工程监理企业作为建设监理行业的中坚力量,目前面临定位和发展的选择。为避免发展战略选择的盲目性,监理企业应对自身的内外部环境进行全面、综合的分析评判。本文运用SWOT分析方法对监理企业的发展战略选择进行了研究,以期对监理企业选择发展战略有所参考。     

公路工程监理与工程项目管理关系的思考

公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设，为了保证公路工程的质量，一般采用“企业自检、社会监理、政府监督”的质量保证管理模式，其中社会监理是这一体系的重要组成部分。本文从目前公路工程监理的主要工作内容和发展现状入手，详细分析了公路工程监理与工程项目管理之间的关系问题，力求对公路工程监理的发展方向提供一些建议。     

浅谈工程监理现状及所承担的风险

针对目前我国监理企业现状、监理行业所面临的来自各方的风险,深入探讨了监理企业目前存在的严重影响其发挥作用和发展的相关问题,便于我们在以后的执业中能够采取有效措施防范这类问题,能够突显出监理企业在工程建设领域中的地位。     

工程监理企业深刻改革的思考

我国的建设工程监理已经取得有目共睹的成绩，并且已为社会各界所认同和接受，但是应当承认，目前仍处于初期阶段，与发达国家相比还存在很大的差距。十多年来，通过不断试点，总结的推广，我国建设监理在发展中规范，在规范中发展，现已初步建立了工程建设监理的法律体系，监理企业在数量上出现了大发展，企业性质呈现出多元化。事实证明，它有利于提高工程质量、确保工期、控制投资、增时效益，是工程建设实现速度与效益，数量与质量有机结合的重要措施。     

我国工程监理企业发展趋势分析

本文运用类比、归纳相结合的方法,提出我国工程建设监理企业发展现状、存在的问题。针对目前现状,阐述了工程建设监理企,尤其在国际成熟监理模式和市场经济体制下．所面临的新问题、新形势。分析指出我国工程监理企业发展,要结合我国国情,立足实际．积极创造条件,探索工程监理企业运行管理模式,拓展监理业务,多极化发展,适应和满足项目管理及市场经济需求。并以加强工程监理理论研究．实现监理的正确定位,提高监理企业的市场竞争能力和抗风险能力．推动工程监理企业向现代化管理方向发展．推动我国监理行业良性发展。     

我国监理企业现状及其问题根源

从我国建设监理制度的发展历程着手,分析了我国监理企业现状、监理行业所面临的困境及其内外部原因,深入探讨了监理行业目前存在的严重影响其发挥作用和发展后劲的问题。     

工程建设监理企业风险管理的目标与基本原则研究

工程建设监理（以下简称监理）是我国近年来新兴的一项行业。目前,我国的监理工作已逐步走上了法制化轨道。经过了近二十年的努力．监理企业和从业人员从数量上和质量上都有了很大的发展的提高。监理企业的覆盖面已达到相当的规模,并取得了良好的效果。但同时也要看到,监理企业的良好发展趋势的同时也存在着挑战。甚至是风险。现在对监理行业的风险管理的研究比较落后,以前从事的研究大多是从实施监理工作的必要性、可行性,监理企业如何规范自己的行为、监理企业的资质管理、监理工程师的资质管理等多方面宏观角度的理论与实践的研究工作。我们应该看到目前监理企业存在很多问题,一方面,监理企业和监理人员的素质还有待于进一步提高：另一方面,作为工程项目参建方之一,监理企业面对着我国当前建筑市场存在许多不规范行为的现状。监理行为要进一步发展。还需要社会各界的理解和支持,需要一个规范、有序的外部环境,同时自己也要增强监理企业风险的识别与抵抗机制,否则监理企业将面临巨大的市场经济环境下的竞争机制的淘汰危险。     

中小监理企业SWOT分析及发展战略培育

中小监理企业数量多,规模较大,是建设监理行业的中坚力量,通过对其SWOT分析,提出中小监理企业应从目前的扭转型战略向增长型战略转移,并对其战略转移的发展培育提出了建议。     

我国监理企业现状与发展策略

我国监理企业目前存在着规模小、竞争力弱、人员素质不高等问题 .造成这些不足的原因主要是管理体制、监理企业资质等级评选方法和建设项目招投标活动等方面存在不合理之处 .推进我国监理企业发展 ,一方面需要监理企业在提高自身素质的基础上加强联合 ,也需要进行监理企业管理体制的改革 ,这包括逐步建立全国统一的监理企业管理体制和完善监理企业的评选方法     

浅谈加入WTO后对我国监理行业的影响与对策

自加入世界贸易组以来，我国监理市场得到了规范、完善的发展，但与国际通用的FIDIC监理模式相比，存在一定的差距，我国监理行业存在着中国特色模式。通过分析入世给监理企业带来的机遇和风险讨论入世后对中国监理企业的影响与对策。     

谈谈如何塑造监理企业文化

面对复杂多变的竞争环境，监理行业面临的新挑战，监理企业应如何规范发展？又如何使监理人员自觉地积极向上？新的形势向我们提出了新的要求。而我们每个监理企业都必须根据自身的环境和自身的发展目标，创造一种长期的、无形的竞争力，这就要求我们塑造自己的企业文化。     

监理企业向项目管理企业发展的经济可行性分析

从监理企业和项目管理企业自身的特点及项目管理企业与业主之间的经济利益角度，分析了监理企业向项目管理企业发展的可能性。     

工程监理企业开展项目管理(PMC)业务的探讨

随着社会分工日益细化、专业化程度的日益提高,传统的传统"工程指挥部+工程监理"的管理模式已不能适应社会发展的需要,在这一背景下,本文结合目前国内工程监理企业现状,讨论了监理企业开展项目管理(PMC)业务的可行性和注意事项。     

建设工程监理市场动态监管的探讨

近几年，随着固定资产投资增加，对建设领域而言，是一个难得的发展机遇，建设工程监理市场同样迎来了发展机遇。随着监理市场的发展壮大，对监督管理部门也提出了更高更新的要求。为使监理市场良性发展，通过动态监管的手段，建立监理企业和从业人员的信用体系显得非常迫切。     

甘肃省建设工程监理市场分析

通过对甘肃省规模较大的监理企业的基本情况的对比、分析,描述了甘肃省监理行业目前的基本现状及其特点,并对存在的问题和行业转型发展提出了一些建议。     

我国工程监理行业现存问题及分析

文章根据我国工程监理行业的现状,针对从业人员素质低下、监理责权利不对等、监理行业取费低、监理企业市场行为不规范等问题的根源进行了深入分析,说明国家各级、各地建设行政主管部门的相关政策没有真正抓住行业发展的主要矛盾,无法彻底解决监理行业目前存在的问题。     

我国石油工程监理企业的发展现状浅析

我国石油工程监理企业因特殊的国情而具有相对较浓的计划经济色彩,因而其发展与一般监理企业有所不同。为此,本文总结了我国石油工程监理企业近年的经营发展现状,并分析了其利益相关者对石油监理企业发展的影响,以期为石油监理企业发展战略的确定提供相关借鉴。     

我国通信建设监理企业发展战略探讨

针对我国通信建设监理企业发展的现状,本论文从发展战略的角度探讨了我国通信建设监理企业发展的出路,首先分析了我国通信建设监理企业发展中存在的主要问题,在此基础上重点探讨了监理企业发展策略,从区域集中、市场专业化合多区域网络发展三个角度详细论述探讨了我国通信建设监理企业的发展策略与建议,对于进一步提高我国通信监理企业的竞争力和发展空间具有一定借鉴意义。     

浅谈我国监理企业的现状和加入WTO后的对策

加入WTO后，国内监理企业将面临新的挑战，国内监理企业应克服自身不足，积极采取相应对策，以适应WTO条件下的竞争，这样，我国的监理企业才会得到新的发展。     

工程监理企业经营投标管理策略初探

随着我国市场经济的快速发展,工程监理企业经营过程中涉及的公开投标活动日益增多,好的经营投标管理工作已经成为保证监理企业经营成果的重要手段。针对我国目前工程监理企业招标标准不明确,对招标的评价标准各种各样的现象,亟需企业以合理的投标管理策略来应对,确保工程监理企业的经营成果。在此基础上,本文对工程监理企业经营投标管理做了详细探讨,在深入分析说明投标过程存在的常见问题以及它们产生原因和危害的基础上,重点探讨了工程监理企业加强投标管理的策略,包括：完善的工程管理企业的经营管理体系;结合政府部门的监督;加强对工程监理企业经营投标相关人员的素质培养等。相信这些措施对于工程监理企业加强投标管理提高投标质量具有一定的参考价值。