论企业成本管理

成本是企业参与市场竞争的筹码，在市场经济中，企业以独立的角色参与市场竞争，应树立怎样的成本管理观念，来指导成本管理的具体工作，是一个具有理论和现实意义的问题。现就企业成本管理问题谈几点粗浅的看法。     

试论企业成本管理中存在的问题及解决的对策

通过对目前企业成本管理中存在的成本观念模糊、成本管理滞后于形势发展、缺乏市场观念、缺乏现代化管理手段等问题的分析，提出了相应的解决对策。     

我国企业环境成本管理存在的问题

传统成本管理方法和管理理念不考虑＂外部不经济性＂,以及收入与成本配比等会计处理原则的影响下,环境成本管理体系的建立并真正实施面临着诸多的困难。本文就我国企业环境成本管理中存在的问题进行讨论。     

我国企业成本管理的弊端及成因

文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷,并就其产生的原因逐一地加以剖析。说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。本文就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行了探讨。     

我国企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是在企业生产经营中有组织的,系统的运用预测,决策,计划,控制,核算,分析,考核和检查等方法,在影响和形成产品成本的各个经营环节对产品成本实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。成本管理一直是企业日常经营活动的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。     

我国企业成本管理中存在的几个问题

分析了我国企业成本管理工作存在的问题,论述了提高企业成本管理水平,树立成本效益与成本回避观念,推进成本管理信息化和提高全员管理意识来满足企业参与市场竞争的需要.     

成本企划对我国企业成本管理的启示

现代社会是一个充满着竞争意识的社会,作为市场竞争的主体．企业受到优胜劣汰的竞争机制的影响,不得不采取措施降低成本。成本企划便是一种有效的成本管理方法。现在这种将企业的经营、发展战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理体系,已被世界上许多企业广泛应用并取得了巨大成就。现在看来,在建立社会主义市场经济的条件下,引入成本企划是必要的,也是可行的。本文主要是对成本企划这种先进的成本管理体系加以介绍,并结合我国企业的现状进行探讨。     

论企业的成本管理

在日趋激烈的市场竞争中，企业要求生存、求发展，必须在生产、销售及售后服务的全过程中实现多元化的立体成本管理，提高企业的市场竞争能力。     

浅论企业成本管理

随着全球化市场经济的发展,企业作为主体参与市场竞争,主要体现在三方面,即：成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争。而成本竞争无疑是最基础和最关键的。加强成本管理是企业成败的关键,是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题。企业的一切生产经营活动都应考虑到成本管理的问题。     

浅析企业战略成本管理

介绍了战略成本管理的含义与特点,分析了企业实施战略成本管理的条件,探讨了企业实施战略成本管理的步骤,提出了应注意的问题。     

工程项目成本管理存在的问题及对策

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。在市场经济中,项目的成本管理不仅在项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,因此,总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,对于全面提高施工企业经济效益具有现实意义。     

浅谈企业物流成本管理中存在的问题及对策

降低物流成本是提升企业竞争力的根本保障。本文从企业物流成本管理中存在的问题入手,探讨了完善物流成本管理的相关对策。     

建筑工程项目成本管理存在的问题及对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

浅谈企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。其包括成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等职能。一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展就必须紧随外部环境及自身内部条件的变化,不断的创新,降低成本,才能在竞争中求得发展,立于不败之地。本文对目前我国企业成本管理中存在的问题,提出了一系列加强企业成本管理的对策。     

成本管理存在的问题研究

本文从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手,系统地分析了目前我国企业成本管理存在的诸多问题,并就如何提高我国企业成本管理水平提出了应对策略。     

当前施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

企业成本管理与控制对产品竞争力的影响

在市场经济中,企业作为从事经济活动的社会经济组织,是现代国民经济的基本单位,是市场竞争的主体。企业的生命力就在于它能不断创新,以独特的产品和服务取得收入,并且不断降低成本,减少货币的流出,实现盈利。否则,企业没有足够的货币从市场上换取必要的资源,企业就会萎缩,直到无法维持最低的运营条件而终止。所以,一个企业水平的高低对企业自身的生存和发展至关重要。     

公路施工企业项目成本管理存在的问题及对策

针对公路施工企业项目成本管理中存在的问题,从投标环节、项目内部控制、施工生产环节、成本考核与奖惩、设备材料管理等方面论述了项目成本管理的对策。     

我国企业成本管理的弊端及改进措施

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。分析了我国企业传统成本管理方法存在的弊端，提出了改进企业成本管理的措施和建议。