浅议企业内部控制制度

现代企业的内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。内部控制制度是现代管理制度的重要组成部分。有效的内部控制有助于在合理的程度上提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。本文作者根据自己的工作实际就企业应该建立科学合理的企业内部控制制度和建立企业内控制度应注意的问题进行了详细的论述。     

论企业内部控制的建立与完善

内部控制,在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造、总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系,其在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。有效的内部控制制度对确保财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循起着举足轻重的作用。如何将内部控制理论结合我国企业实际,建立健全企业的内部控制制度,已成为规范我国企业行为,提高会计信息质量的当务之急。     

浅谈企业内部控制的财务制度建设

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程，内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经济效率和效果，促进企业实现发展战略。     

浅析煤炭企业内部控制体系建设

1内部控制体系及其作用 1．1内部控制体系概念 内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化．使之成为一个严密的、较为完整的体系。早在1953年。美国注册会计师协会下属的审计程序委员会就指出了管理控制与会计控制的区别,提出两套不同的控制内容及程序。COSO发布的《内部控制一整体框架》中,内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的．为营运的效率性、财务报告的可靠性、相关法律的遵循性等目标的实现提供合理保证的过程。内部控制按其控制的目的不同,     

浅谈内部控制在企业管理信息化中的应用

内部控制是指企业为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,对企业经营管理及其活动过程进行检查、约束和调节的自律系统。内部控制贯穿于经营活动的全部过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素。随着信息技术在企业的广泛应用,企业在管理模式、生产方式、交易方式、作业流程等方面的变革对传统的内部控制观点和控制方法产生很大的冲击,对企业内部控制体系也提出了更新的要求。企业只有对其内部控制系统进行全面地创新,才能趋利避害,借助信息化这趟列车飞速发展。     

完善企业内部控制的措施

一、内部控制的概述 内部控制具有科学的定义和丰富的内舍，各国对内部控制的定义各不相同，美国权威机卡句COSO委员会将内部控制定义为：内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的达成而提供合理保证的过程。其构成要素来源于管理层经营的方式，并与管理的过程相结合。其整体架构主要由控制环境、     

加强企业内部控制 提高会计信息质量

本文从内部控制与会计信息质量的关系入手，明确了加强企业内部控制是提高会计信息质量的有效途径。建立企业内部控制的目标之一，就是为了获取最初的会计信息，防止企业管理者和员工的舞弊行为。减少虚假财务报告的发生，使所有者能依据真实的会计信息做出正确的决策。     

物流企业建立内部会计控制制度的基本思路

企业内部控制制度是为达到企业营运的效率性、安全性、财务报告的真实性和可靠性、法律的遵循性等目标,而采用的一系列具有控制作用的方法、措施和程序,建立健全有效的内部会计控制制度对现代物流企业来说至关重要。     

浅谈企业内部会计控制存在的问题及对策

企业内部会计控制是由单位治理层、管理层及员工共同实施的，旨在实现控制目标的过程。其目的在于，单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进单位实现发展战略。内部控制是随着社会经济的发展和社会环境的变化而发展变化的。所以，在实际工作中存在是不可避免的。只有在其发展的不同阶段采取相应的对策才能实现其内部控制的目标。     

管理会计体系与企业经营效益提升

由于财务报告的标准和准则的增加，使企业的注意力集中于开发外部财务报告信息，而面向企业内部的管理会计体系建设严重滞后，无法适应当前激烈的竞争和不断变化的市场环境。本文阐述了建立管理会计体系对提高企业经营效益的重要作用，并就管理会计体系的基本内容，以及构建有效管理会计体系的主要方式进行了概括性描述。     

基于COBIT的IT控制研究

IT系统是否可以支持企业的财务报告流程和内部控制机制,是企业在IT治理中必须面对的问题。IT系统与企业的业务需求密切相关,建立IT控制体系,目的在于使IT系统支持业务目标的实现和业务流程的实施。COBIT是一种开发式的IT治理框架,基于COBIT设计和实施IT控制,具有现实意义。本文选取COBIT框架研究IT控制,探索如何建设企业的IT控制体系。     

论物流企业内部会计控制制度

企业内部控制制度是为达到企业营运的效率性、安全性、财务报告的真实性和可靠性、法律的遵循性等目标,而采用的一系列具有控制作用的方法、措施和程序。建立健全有效的内部会计控制制度对现代物流企业来说至关重要,本文对物流企业建立内部会计控制制度的意义、包括的内容和应采取的措施进行了论述。     

关于完善企业内部控制体系的几点思考

企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是单位内部控制的重要内容，是维护市场经济秩序的重要基础建设。它作为一种先进的内部管理方法是许多跨国公司保持生机、促进发展和取得成功的秘密。它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用，企业内部控制制度的完善与否以及执行情况的好坏，直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。就如何构建和完善企业内部控制体系作以探讨。     

价值链内部控制-SAP系统应用为例

从组织战略系统的角度出发，价值链内部控制目标服务于企业战略目标．价值链内部控制是基于流程的，通过对业务流程，财务流程的控制，达到财务报告可靠，经营有效率效果，并且符合法律制度的具体内部控制目标。价值链内部控制方法，是以信息技术为基础，以事中实时控制为主要形式的，包括事前，事后的全方位控制。     

加强企业内部控制建设初探

从目前企业内部控制的现状出发。揭示了企业内部控制存在的问题，提出加强内部控制建设的建议。包括营造良好的内部控制环境，建立必要的风险评估机制，实施完整的内部控制活动，建筑稳固的信息和沟通渠道，设王完善的内部控制监督体系等。     

加强内部会计控制制度的建设是企业管理的重要课题

市场经济条件下的企业把追求企业价值最大化作为企业的财务目标，内部控制制度是企业为实现其目标而主动地建立的，它来源于企业的内在要求，企业在建立完善内部控制体系的过程中，会计控制是基础，在这样的思想指导下，制定出可操作性强的企业内部会计控制制度就成为企业财务管理的重要课题。     

企业内部控制的现状与对策研究

内部控制作为企业进行管理的一个系统工程，是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。主要目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业发展战略。内部控制对于规范企业运营，提供经济效益至关重要。     

完善现代企业内部控制环境的策略

内部控制是由企业董事会、经理层和员工共同实施的,为达成营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标而提供合理保证的过程,其构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督等.建立完善的内部控制系统是一个复杂的过程,需要解决的问题很多,本文拟就目前我国企业内部控制环境存在的问题及完善内部控制环境的相应对策作初步的探讨.     

基于财务报告内部控制评价的问题分析

阐述了财务报告内部控制评价的概念,并从企业自身和注册会计师对企业内部控制评价进行理解和分析,指出目前企业财务报告内部控制评价所能解决问题的改进建议。     

试论会计内部控制

本文结合对当前企业内部会计控制的现状分析。从货币资金、实物资产、对外投资．工程项目、成本费用控制五个方面具体控制探讨了企业内部会计控制的基本内容，同时，对科学完善的企业内部会计控制的构建模式和运行机制进行了初步分析和探讨，明确了内部会计控制作为企业内部控制体系的重要组成部分，是防止企业内部的错误与舞弊行为，确保会计信息的真实可靠所必须遵循的重要制度。