浅谈施工企业项目管理

<正>施工企业的项目管理,是指施工企业对某项具体建设项目的全过程的管理。管理的内容,包括工程投标、施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备;施工过程中的控制管理;交工验收管理。1施工准备1.1建立公司对项目管理的控制体制建立从项目开始到结束项目中各个工序的管理,出现问题的处理方法等一系列对项目质量要求、成本、进度的控制制度。     

浅谈如何保证大体积混凝土施工

大体积混凝土的施工技术要求比较高,特别在施工中要防止混凝土因水泥水化热引起的温度差产生温度应力裂缝。因此需要从材料选择上、技术措施等有关环节做好充分的准备工作,才能保证基础底板大体积混凝土顺利施工。     

如何做好施工企业的投标工作

随着我国市场经济逐渐成熟,建筑市场的招投标工作也取得了稳步、深入的发展,投标工作对于建筑施工企业而言成了重中之重。要搞好投标工作,企业就要投入一定的精良装备,用好人才,抓好关键工作,理顺同招标人及有关单位、人员之间的关系,严格按照招标文件的要求编好投标文件,分析市场行情和竞争环境,做好投标报价决策工作。     

如何保证水泥混凝土路面的施工质量

针对水泥砼路面出现破坏，如何保证路面质量     

兰武二线施工如何保证既有线行车安全

中铁二十一局兰武二线(兰州西———武威南)工程有4个标段,全长50.05KM,涉及除隧道专业以外的各个专业,施工战线长、行车干扰大、施工条件困难等诸多因素。既有线改造中如何保证行车安全,达到预期的安全目标,是兰武二线各项工作的重中之重。     

如何保证水泥混凝土路面的施工质量

针对水泥砼路面出现破坏的一些问题,如何保证路面质量的几项措施,包括基础、材料、面板施工等措施。     

浅析施工企业如何确定投标报价、提高利润空间

本文主要说明了施工企业如何确定投标报价,提高利润空间的方法     

施工企业投标工作探求

文章从投标的前期准备工作，施工方案的制定，工程预算的编制以及投标策略，标书制作等方面作了阐述。     

如何控制市政施工企业成本

本文通过分析市政施工企业的特点及现状，对市政施工企业进行成本控制应采取的措施进行了探讨。     

浅谈施工企业工程投标过程与方法

当我国加入WTO后,建筑市场已经从过去计划经济以完成任务为目标转变为现在的市场经济指导下的竞争机制,所以,工程竞标已经成为建筑施工企业争取任务的主要途径。投标人必须了解和熟悉有关投标活动的业务和方法,认真研究投标过程中的机会与风险,做好充分准备,对有把握的工程项目进行投标。     

浅谈施工企业成本控制

文章从工程项目成本管理原则、成本控制方法、降低成本途径等几个方面论述了施工企业的成本控制。     

浅谈企业成本效益

应用于成本会计信息的成本效益原则,是指会计部门提供的成本会计信息所产成的效益应当超过提供这些信息过程中所产生的成本总和。从其属性上讲,成本效益原则应属于会计核算原则的修订性原则。     

浅议施工企业投标报价的编制

施工企业投标报价的竞争越来越激烈，只有采取切实可行的投标策略，编制合理的报价，提高中标概率，才能提高企业的竞争力，获得最大的利润。     

森工企业效益量材法的实施

森工企业对木材资源的利用上,要实现高产出高效益,必须抓好量材设计技术.通过对原条各种缺陷规律的总结,抓住效益量材法的实施技巧,有利于加强设计管理,提高企业经济效益.     

效益深圳要求施工企业必须强化工程项目成本控制

通过分析工程项目成本控制的重要性,结合工作实践,提出了提升企业效益,控制项目成本的具体措施。     

浅谈建筑施工企业在项目施工阶段的成本控制

施工企业是以盈利为目的的,做好工程成本控制是取得良好经济效益的保障。作为现代施工企业建立一套适合企业自身的成本控制管理模式是必然的,只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。     

供水企业如何降低产销差率、提高企业效益的研究

产销差率是指供水企业供水、售水差额与供水量之比,它是衡量供水企业经营管理水平的主要经济技术指标,其高低对企业经济效益影响巨大。     

浅谈施工企业投标应把握的几个环节

施工企业的投标是一项系统工程,可以分为投标前、投标中、投标后三个环节,把握好三个环节中的重点工作,采用适度的投标策略与报价技巧,采取积极稳妥的措施,对提高项目中标率有着非常重要的意义。     

浅谈施工企业参加工程投标的策略与技巧

自2000年《中华人民共和国招投标法》实施以来,确立了招投标制度在建筑市场的主导地位。工程投标是一项非常复杂的综合性工作,而投标策略和报价技巧的适当应用对于企业能否中标、     

试论公路施工企业工程实施阶段的成本控制

公路施工企业目前正处于机遇与挑战并存的关键时期.在国家大力投资公路建设的大好形势下,施工企业之间的竞争也愈演愈烈,而企业发展、壮大的基础就是经济效益.公路施工阶段成本控制作为成本管理工作的一个重要环节,只要抓住成本控制的特点,才能将公路施工各阶段的成本控制在合理范围内.