现代企业新型人力资源管理探讨

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使得到充分发挥,使人性得到最完美的彰显。     

浅谈新经济时期的人力资源管理

人力资源管理是新经济时期现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并使其在经济发展中起主导作用。本文探讨了在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现代管理理念中人力资源管理是企业管理的核心，一切都是人去组织和落实的，人力资源管理在企业管理活动中有至关重要的作用。人是企业管理活动的主体，也是管理活动的客体。人力资源管理关键在于调动其积极性，使企业中每个人的才得到充分发挥并能实现创新和持续改进，为企业带来最大的效益。     

人力资源前位管理

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同,人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的、前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后位走到前位,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

以人为本 做好人力资源管理工作

以人为本的管理理念已成为现代企业人力资源管理的基本原则,地勘单位只有高度重视人力资源管理与开发,真正树立以人为本的管理理念,尊重人、依靠人、开发人、发展人、满足人的合理需要,并逐步建立起与现代企业运行相适应的人力资源管理体系,才能做好知识经济下的人力资源管理工作,使人力资源管理为提高企业核心竞争力,促进地勘单位平稳健康发展做出贡献。     

美、日企业人力资源管理模式比较:基于文化差异的视角

美、日企业的人力资源管理模式在现代企业人力资源管理中最具代表性。由于两国不同文化的影响,美、日企业在人力资源使用政策、员工培训政策、绩效评估政策、雇佣制度、薪酬制度、升迁制度和激励政策等方面存在诸多不同。两种风格迥异的人力资源管理模式各有自己的优势和劣势,面对激烈的国际竞争,两国的企业相互借鉴对方的优点,并将其融入本国企业的人力资源管理之中。     

谈谈企业人力资源管理创新问题

现代企业要想再激烈的市场竞争中立足,就需要不断的加强企业内部的人力资源管理,要不断的推进企业人力资源管理的创新,重视人才的培养和利用,只有这样才能保证企业能够更快、更好的发展。该文立足于我国国情,结合相关的理论研究成果,对新经济时代企业人力资源管理创新问题进行了讨论和分析。     

柔性管理模式在人力资源管理中的运用

引言企业要想在竞争中取得优势,就必须充分发挥人力资本的优势。现代人力资源管理要求充分调动人的积极性,使员工自觉自愿地把自己的知识、才能贡献给组织,与组织保持高度的认同感,传统的刚性管理模式已不能满足这一需要。与此同时,组织管理在经历了行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理等过渡性演变之后,也已进入了一个新     

海南农信社人力资源管理理念探析

海南农信社于2007年8月份挂牌成立,创始之初即大力推行人力资源管理理念的创新,通过深化人力资源改革,建立起了适应现代金融企业发展需求的人力资源管理机制,使企业各项工作获得了稳步的发展,成为了地方农村金融经济中重要的组成部分,在地方农业经济发展中发挥着越来越加重要的作用.本文结合海南农信社人力资源改革实践,通过对海南农信社人力资源管理理念的解读,分析其管理理念的创新性和进步性,为探讨新经济时代如何确立农信社全新的人力资源管理理念奠定良好的理论基础.     

企业人力资源管理探析

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

新经济环境下企业人力资源管理策略

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

绩效,企业人力资源管理的终极追求

人，是最重要的生产要素，企业的崛起离不开优秀的人才。但是如何管理才能最大限度地发挥他们的才能、调动他们的积极性？这需要将追求“绩效”的思路运用到现代企业的人力资源管理工作中。     

人力资本的重要性

随着新经济的兴起,人对经济发展的贡献越来越大,人们认识到人力也是一种资本。随着时间的推移,人力资本的作用越来越大,人力资本将是任何经济实体中最重要的资本,无论是企业还是国家,都要为人才创造成长的环境,使人的潜能得到充分发挥,使人力资源最大限度地转化为人力资本,并大力提升我国的人力资本。     

浅析如何在新经济时代发挥人力资源管理的作用

当前,在新经济时代的大背景下,我国大多数企业人力资源管理受传统文化及体制的影响,在诸多方面还存在一些误区,使之成为制约我国企业发展的瓶颈。如何在新经济时代发挥人力资源管理的前置作用,全面改变传统文化及经济体制给人力资源管理造成的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,已经成为当前必须研究及解决的一大课题。因此,新经济时代对人才提出了更好的素质要求。本文给出了新经济的涵义,分析了现行的人力资源管理存在的弊端和新经济时代人力资源的发展趋势,并有针对性的提出了相应的对策。     

当前企业的择才观

在新经济时代的特殊背景下，社会对人才的认定有了新的观念，对人力资源的管理也提出了新的要求。只有与新经济时代的新要求相吻合，企业才能在新经济时期站稳脚跟，取得长足发展。     

人力资本的重要性

随着新经济的兴起,人对经济发展的贡献越来越大,人们认识到人力也是一种资本。随着时间的推移,人力资本的作用越来越大,人力资本将是任何经济实体中最重要的资本,无论是企业还是国家,都要为人才创造成长的环境,使人的潜能得到充分发挥,使人力资源最大限度地转化为人力资本,并大力提升我国的人力资本。     

浅析企业的择才观及企业的人力资源管理

在新经济时代的特殊背景下，社会对人才的认定有了新的观念，对人力资源的管理也提出了新的要求。只有与新经济时代的新要求相吻合，企业才能在新经济时期站稳脚跟，取得长足发展。     

浅析人力资源管理模式及影响其选择的因素

当前,对于现代企业而言,人力资源管理对企业的运作效率和企业的经营有着至关重要的影响。人力资源有效的利用,可以提高企业的运行效率,提升企业的业绩收入。主要探讨了人力资源管理模式及影响其因素,并对如何建立有效的人力资源管理模式提出了几点建议。     

中小民营企业人力资源管理的现状与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键,为了实现经营目标,中小民营企业应该切实从自身的条件出发,依据自身的条件合理借鉴不同人力资源管理模式,进而为企业更好的服务。在分析中小民营企业人力资源管理现状的基础上,提出了一些实际的解决对策。     

试论新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代,创新成为末来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。对新经济的内涵和特征,新经济时代企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代人力资源管理的创新。