台湾六大直销公司2005经营策略大追击

从台湾直销企业今年的营销策略中，我们或许可以看到大陆直销行业将来的一个发展趋势。     

中国直销2006 10大争议企业

No.1 雅芳 从雅芳获得试点牌照的那天起，围绕雅芳直销的质疑几乎就没有断过。争论焦点是——雅芳还是不是直销企业？而雅芳紧急出台的重返直销措施，又引来一片责难，这些责难中还包括了雅芳之前的专卖店店主，给业界落下厂话柄。同时，伴随的是雅芳业绩的下滑。而高寿康偏偏于2006年7月还高调宣布雅芳已经招募11．4万名直销员，似乎在向业界证明着什么，可业界似乎并不买高寿康的账，反而对雅芳专卖店转型为直销表示了担忧。     

直销牌照迷局

盘古的斧头让世界不再混沌，雅芳的牌照却并未让中国的直销明朗。     

公司

雅芳2004年业绩再创新高；如新营业额首次突破10亿美元；“中山完美”更名为“完美(中国)”；天狮集团受颁博爱奖章；安利力挺直销多层次计酬     

2007中国直销十大稳健企业

雅芳（中国） 雅芳这个中国直销市场上的“乖孩子”一直延续着“乖”的路线，始终坚持走单层次直销的策略。更难能可贵的是，雅芳把单层次直销走得有声有色，截至2007年年底，雅芳已经吸纳了近70万直销大军。     

直销立法之重

米兰·昆德拉有句名言,叫“生命中不能承受之轻”,这话套用在直销立法上,应该是直销立法不能承受之轻,用句大白话来说,就是直销立法之重。 在过去的一个月中,直销立法这个话题象一个巨大的磁场,吸引了包括业界、学术界和媒体同行们的关注,作为中国历史最悠久,实力最雄厚的直销专业媒体     

直销立法治人才是重点

自三年前我国加入WTO开始，所有与直销行业能够沾上边的组织或个人，几乎都是掰着手指头倒计时过日子，这种对中国第一部直销法规的翘首期盼程度，可以说在任何国家都是罕见的，因为中国将成为直销行业的最后一座金矿早已是不争的事实。     

中国直销10大隐退企业

特百惠 特百惠曾是1998年的“十家转型企业”之一，其母体是拥有60多年历史的美国特百惠，是全球最大的家居用品生产商之一，并在全球设有70多家分公司。在海外，特百惠依然是一家地道的直销公司，在100多个国家和地区拥有100万名直销商，年销售额约12亿美元。但是目前，特百惠（中国）却离直销越来越远，俨然是一家以店铺为主的传统零售企业。     

直销企业文化变革

从来没有哪家企业敢于站出来承认自己没有企业文化，承认此等于人承认自己没有文化一样令人难堪，直销企业也是如此。从安利的“永续事业”文化到雅芳的“卓越品质”文化，从玫琳凯的“快乐文化”到如新的“善之力”文化，这些企业的文化无一不独具特色而且优秀，令人不能不肃然起敬。     

影响直销立法的十大人物

中国直销立法终于因为雅芳得到第一张试点牌照而初现端倪，在中国政府连续以强硬姿态传出立法相关内容的时候，我们相信再没有哪股势力能够动摇政府的最终决定。因此，盘点影响中国直销立法进程的时刻终于到来。     

张翔直销船上览美景

在采访张翔之前已经在不少人的口中听到这位女强人的名字，有黄埔团队领导人王宝林王擎夫妇，有她的合作伙伴，有直销新人。笔者不禁在想：该当是怎样优秀的人才担得起这样的盛誉?     

直销法对直销市场的影响

国家对于直销的经营方式正在起草直销法，这对于个行业当中专、一对于种经营模式给予立法，是非常具有应用信号的．可见直销对于未来市场发展的重要意义。鉴于直销领域，我们国家一直在缓慢推进当中，在看到直销已经是全球不可忽视的行业模式来讲，我们眼前看到的或者在做的直销业是非常不完整的，根据十几年的国内直销市场的试验，基本上已经有了属于我们国家自己的直销模式，但现有的模式非常不健全，发展也非常不平衡，     

直销立法的经济学分析

经济学理论研究表明：现实中的市场如果符合完全竞争的全部条件，那么经济活动就自动地趋于均衡，达到帕累托最优水平。此时准一需要政府做的就是做好一个“守夜人”。然而，由于竞争失衡、外部施压、信息滞后等因素的存在，现实的市场存在着市场缺陷，市场运行的结果将会偏离资源配置与收入分配的理想状态。政府因此有必要对此加以宏观调控与制约。     

2008中国直销九大意外

在在直销这个多变的行业，每年都有意想不到的变化发生，有惊喜、也有失望。这些事件虽然让我们感到意外，但仔细观察，我们会发现，所有这些意外都使行业朝着阳光的一面发展。雅芳的“贿赂门”事件如果不被查处，也许就不会有安惠与哈药的获牌，也不会让内资企业重燃申牌激情，同时给那些违规操作的企业敲响了警钟；立新世纪自从来到中国就一直以试一试的态度运作，这种心态与行为最终导致其大陆市场全面崩溃。因此，我们应该从这些事件中反思，整个行业才能发展得更好。     

直销立法困难重重

直销市场涉及到直销管理者（国家管理部门）、直销主体（直销企业及直销从业人员）及直销受众（中国民众），三者之间是个相互作用的连锁关系：国家管理跟不上来，直销主体就会违反游戏规则；商家违反游戏规则，就会诱使直销受众失去理性；直销受众失去理性，     

直销法规冲击波——企业高层展望直销立法后时代

钱港基（康宝莱中国区总裁）：中国的直销市场将重新洗牌;邱锦云（如新中国总裁）：如新将继续延用原有模式;施钰（天狮集团大中华区总经理）：出现多寡头的垄断局面;胡瑞琏（完美公司总裁）：关键是让业务队伍对企业充满信心;     

2005年中国直销之最

最冤大头的直销企业——雅芳（中国）：雅芳一开始借试点牌照炒作，结果被政府否定而遭遇尴尬；后来真的拿到试点牌照，义被自己的经销商置疑，同时引起其他公司的公愤，郁闷至极。     

成功直销系统的精髓

直销界有一段很经典的话：“销售一个产品，不如销售你自己：销售你自己，不如销售你的队员；销售你的队员，不如销售你的团队；销售你的团队，不如销售一个系统”。系统是在最短时间内拥有最大业绩的成功之道。系统从量和质的角度突破性整合环境、观念和模式，促成销售、招募和培训，稳定直销团队，促进企业迅速发展。成功直销系统的核心在于拷贝突破性的环境、观念和模式，拷贝的精髓在于文化理念的复制。     

中国直销史上最具影响力的10件大事

1、1990年，直销进入中国——标志性事件：广州雅芳公司成立 1990年1月23日，雅芳投资2795万美元，与广州化妆品厂合资成立“广州雅芳有限公司”，以雅芳在中国公司的成立为标志，直销模式正式进入中国内地。随后安利、攻琳凯、完美、仙妮蕾德等直销公司纷纷登陆中国，直销在中国开始大范围出现。     

直销立法的核心与参考思路

直销或工厂直销作为一种零售业态，其产生和存在的经济条件主要有两点：一是伴随经济的发展，中心城市地价上涨，商用店铺租金攀高。生产商为节省不动产投资或店铺租赁费用，寻求无店铺营销新模式。