对现代建筑施工企业的战略成本管理的探析

随着市场经济的不断发展,现代建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈,重视建筑施工企业的战略成本管理,寻求企业长期的竞争优势,是现代建筑施工企业普遍关注的问题。本文在阐述现代建筑施工企业战略成本管理现状的基础上,分析了我国建筑施工企业成本管理存在的问题,初步探讨了建筑施工企业战略成本管理的分析方法,以期为施工企业工程造价管理提供新思路。     

关于企业成本管理的探讨

当前随着中国加入WTO的不断深入,现代企业面对国际市场的竞争更加激烈,因此,加强成本管理,提高产品的国际市场竞争能力,显得尤为重要。本文对现代企业成本管理理念,现代企业成本管理的原则进行了分析,并提出如何强化企业成本管理。     

加强现代企业成本管理的思考

文章分析了现代企业成本管理的现状及立足点,并提出了加强现代企业成本管理的对策。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益,更有利于增强企业整体竞争实力。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

现代企业成本管理方法探索

现代企业制度下,企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,增强企业核心竞争力已成为当今企业主要任务。要想管理好现代企业,使其适应内外环境的变化,必须加强成本管理。如何根据现代企业特征,选择适合企业自身的成本管理方法,使企业在激烈市场竞争中保持成本领先优势。本文将从成本管理概念入手,分析传统成本管理方法及存在问题,并对现代企业成本管理创新方法进行探讨。     

现代经济与成本管理观念

随着社会主义经济体制改革的日臻成熟与完善,经济效益是现代企业经营管理的核心与重要目标。传统的成本管理方法与观念已不能适应现代企业的经营需求,而现代成本管理观念与内容不仅仅是孤立的降低成本,而应是立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻求成本的最低化。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。     

建筑施工企业的成本管理

成本管理是企业生存和发展的基础核心,搞好成本控制,才能达到增收节支的目的,这也是项目经营活动中的重要环节。本文从现代企业的管理特点入手分析了现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并针对建筑施工企业的成本管理进行了阐述。     

谈现代企业制度下的现代成本管理

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的管理观念陈旧，管理手段落后，成本信息失真等问题，指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题，就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律，建立现代成本管理制度。全文结合建立现代企业制度的要求，从推行全面成本管理和战略成本管理，强化成本管理基础工作，建立现代化的成本管理信息系统和绩效评价制度，加强法制建设，提高成本信息质量等方面，提出了现代企业成本管理的基本内容和基本要求。     

试论企业会计成本核算及管理的重要性

成本核算在成本管理中起着重要的作用,成本的核算是将企业中各环节的耗费进行归类,最终计算总成本。成本的核算决定着成本管理和内部控制,只有提高成本核算的准确性、科学性,才能促进企业的生产,才能提高成本管理和内部控制,最终提升企业的管理。本文分析了现代企业成本管理存在的几点问题,提出了现代企业成本管理的任务,最后从四个方面提出了强化企业会计成本管理的对策。     

现代企业成本管理的几点思考

阐述了现代企业成本管理的宗旨、目标、战略,介绍了成本动因分析方法,提出了降低现代企业成本的建议.     

浅谈目标利润法在企业成本管理中的应用

成本管理是现代企业经营中的重要课题,做好成本控制是提升企业竞争力的重要途径.将目标利润法引入现代企业成本管理过程中,就如何在企业成本管理中有效应用目标利润法提出了一些思路与方法,以供参考.     

浅谈企业成本管理

阐述了现代成本管理的现实意义,分析了企业成本管理的现状及成本管理的目标。     

论企业成本管理

激烈的全球竞争和管理技术的变化创造出对管理及成本管理新的方法的需求,现代成本管理应运而生。现代成本管理是在传统的成本管理方法基础上,随着科技的进步使企业保持长期竞争优势的科学的先进的成本管理方法．它代表了当今世界企业成本管理的一个发展趋势。成本管理是对企业生产经营活动过程中发生的成本费用系统地进行预测,计划,控制核算,分析和考核等一系列科学管理工作的总称。本文在国内外相关研究文献的基础上,指出了我国企业成本管理中存在的主要问题,对我国企业成本管理中存在的主要问题并提出了若干建议,同时还列出了企业成本管理中的几个新方法。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业管理永恒的课题,现代企业成本管理有别于传统企业成本管理,更加强调成本责任与成本意识,通过提高成本效益以达到管理目的.     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用

我国公路建设市场竞争的激烈严重影响了公路施工企业的利润.如何运用现代成本管理理念提高公路施工过程成本控制效果,有效提高企业的经济效益已经成为现代公路施工企业工程项目管理工作的首要问题.文中就现代成本管理理念在公路施工过程中的应用进行了简要论述.     

浅谈现代企业成本管理的改进

现代企业管理的目标已不再是利润最大化,而是如何取得长期竟争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竟争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.因此,重新审视成本结构,改进成本管理的方法,加强成本管理就成为企业生存的关键.     

现代煤炭企业成本管理的探讨

现代煤炭企业成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是煤炭企业管理中值得深思的问题。正确处理煤炭企业发展与加强成本管理的关系,提高煤炭企业整体的经济效益。     

从传统到现代：企业成本管理的变革

通过对传统成本管理与现代成本管理的分析比较，结合对传统成本管理基本假设的研究，提出了现代企业成本管理实践的适应性变革要求，阐述了“作业基准成本计算”法在我国企业的运用及未来发展展望。     

建材企业成本控制存在的问题及其对策

分析了企业成本控制在成本管理中的作用,重点剖析了建材企业成本控制存在的问题,并针对此问题提出了相应的解决对策,为现代建材企业成本管理提供了可行的思路和方法。