谈土木工程施工项目的管理

土木工程属于建筑工程中一个重要环节,其关乎着建筑物的质量、结构,并且同时关乎着施工的进展程度,良好的土木工程会给予建筑工程增加色彩。土木工程中施工项目质量管理可理解为施工建设过程中进行的全面规范化、系统化的管理方式,建筑工程的质量直接与项目质量管理制度完善相关。所以为了提高土木工程施工项目质量管理,则需要建设一支具有科学和专业的质量管理队伍,针对建筑工程中相关的施工程序、项目设计和施工技术工艺等方面进行有效的检查监督,进而保障项目质量的整理性。     

现代质量管理方法在IT项目质量管理中的应用

结合IT项目相对于传统项目的特点说明了IT项目质量管理的特点,分析了全面质量管理（TQM）中的现代质量管理方法在IT项目质量管理中的适用性,并给出了部分工具在IT项目质量规划、质量保证、质量控制阶段中的应用例子,指出了现代质量管理方法和工具也适用于有着特殊性质的IT项目中。     

亳州市图书馆项目质量控制的研究

项目质量控制普遍存在一些问题。一方面没有正确认识项目质量控制的基本问题;另一方面管理不科学,缺乏对质量的严格控制。项目质量控制取决于项目开展过程中各项组成部分的质量控制,因此,项目质量控制应贯穿于公众文化设施项目的整个建设生命周期中。结合项目质量控制的相关理论和方法,在调查研究分析的基础上,以质量管理理论为指导,以亳州市图书馆项目过程为实证,验证出项目质量控制过程的基本模式。     

浅议建筑工程项目的质量管理与控制

建筑工程项目的质量是项目建设的核心,是决定建筑工程项目成败的关键,它还直接关系着人民的生命、财产安全和国家的财产安全。本文根据建筑工程项目质量管理的特点、影响建筑工程项目的质量因素、施工中存在的薄弱环节,根据质量管理和控制的相关理论,提出了提高建筑工程项目质量的相关措施。     

浅谈房屋建筑工程施工质量策划

随着我国建筑工程的迅猛发展,建筑工程中施工质量是尤为重要的,房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容,一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败,另一方面,质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。所以应该高度重视项目施工的质量策划工作。     

提高水利工程项目质量管理的途径和措施

水利工程项目质量管理是为了达到工程项目质量要求所采取的确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等工作使其实施的全部管理管理职能的所有活动。现结合长期水利工程项目管理施工,谈谈对水利工程项目质量管理的认识。     

建筑工程项目施工阶段的质量控制

质量控制是质量管理的一部分,包括技术活动和管理活动。建设工程项目管理应坚持＂质量第一,预防为主＂的方针。在建筑工程项目的施工阶段,质量控制是关键。建筑工程项目施工阶段是实现工程设计意图以及形成工程实物的阶段,同时也是形成工程实物质量的过程。建筑工程项目施工阶段的质量控制就是从事前控制、事中控制直至事后控制为止的全过程控制过程。本文在介绍和分析建筑工程项目施工阶段质量控制的内容、工作程序的基础上,提出建筑工程项目施工阶段质量控制的途径、方法以及措施,以期对加强建筑工程项目施工阶段的质量控制有所帮助。     

浅谈研发项目质量策划

研发项目管理方法中知识域属于提供项目管理具体方法的支撑体系。它提供了从成功项目实践中总结出的各种项目管理活动的方法。质量管理就是知识域中至关重要的管理活动方法,而在质量管理中质量策划是开始,是质量控制和质量改进活动开展的关键输入。     

建筑工程施工项目质量管理与控制研究

建筑工程项目的施工质量对建筑的使用年限及人们的生命财产安全都有着直接的影响。因此,必须在建筑工程项目的施工过程中严抓质量,如此才能保证工程的寿命以及人们的生命财产安全。本文主要对建筑工程项目的内涵、建筑工程项目质量管理与控制的原则、影响建筑工程项目质量的因素以及对建筑工程项目的质量进行管理与控制的有效措施等问题进行了探讨。     

改进的挣值分析法在型号项目管理过程中的应用

将挣值分析法应用于航天型号项目管理过程中,对该方法在项目质量因素影响效果分析方面的不足进行改进,引入计划质量成本、实际质量成本、质量成本挣值3个质量成本参数,建立4个项目质量水平评定指标,即质量成本偏差、质量进度偏差、质量成本偏差率和质量进度偏差率,使其可对型号项目质量水平、费用和进度进行综合监测.以某型号项目管理过程为例,验证了改进后的方法在项目综合监测过程中应用的有效性.     

通过数据集中项目总结信息技术项目管理方面应借鉴及注意的几点问题

项目管理的目的是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。为了保证项目的顺利完成,我们需要根据信息技术工程项目的特点,对项目的需求、成本、人力、进度、质量、风险等多方面进行分析,从而明确我们在信息技术项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文通过对银行数据集中项目的总结,分析了信息技术项目管理在信息技术项目实施过程中的重要作用,通过在项目开发及实施中进行项目管理,降低了系统的风险,提高了项目质量及成功率。作者在最后提出了对于企业信息化建设中项目管理方面的几点建议。     

浅议工程项目质量与安全管理关系

施工项目管理是施工企业对一个产品的施工过程进行管理,而项目的质量、安全是管理工作中不可缺少的重要环节,与进度、成本两大要素相辅相成。常年的一线工作,使笔者切身体会到：在项目实施过程中,质量、安全对项目本身和企业的重要意义。     

浅析电热地暖安装施工质量控制——新华路一号地暖施工质量控制总结

结合新华路一号项目中电热地暖施工管理的实例,通过项目质量管理对事前、事中、事后的质量控制,以使施工质量得以合理有效的控制,从而满足设计使用的要求。     

关于中小水电项目管理的经验与体会

在我国水电项目建设中,尤其是一些中小水电项目建设中建设单位项目管理水平较低,管理混乱,导致中小水电项目中质量问题、安全问题频发,要提高水电项目管理水平需要对管理重点加强控制,控制材料质量,加强人员管理,重视安全管理,保证水电项目施工进度。主要对中小水电项目管理漏洞做了分析,从而提出了加强项目管理的办法。     

浅谈建筑工程项目的质量管理

由于建筑工程项目施工涉及的面广、过程复杂、项目位置固定、生产流动性大、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等,建筑工程项目的质量管理比一般工业产品的质量管理较难实施。因此,要求建筑工程项目在质量管理过程中,要重视事前质量计划的编制工作,做到多方考察,充分调研市场,客观合理编制质量管理计划,以备中后期的施工实施中质量管理有规可依,有章可查,系统科学地进行施工,向民众和社会交出满意的建筑作品。     

试论对建筑工程项目实施全过程质量控制

建筑工程项目具有体型大、工艺多、生产周期长、投资大、使用年限长等特点,因而要求参与建筑工程项目施工的全体员工在项目实施全过程中,坚持全面质量控制,以确保工程项目质量目标的实现。     

加强项目设计管理,提高项目设计质量

项目管理是管理科学的一个重要组成部分,而设计质量管理是项目质量管理中最根本的因素,它是设计产品质量形成的关键环节,设计质量不仅对项目的采购、施工和开车质量关系重大,对工厂投产后的连续、稳定和安全生产也有重要影响。因此,要提高项目的设计质量,就要抓好设计过程的质量控制。     

建筑工程质量通病问题研究

建筑施工项目中经常会反复出现类似或相同的质量问题,这些质量问题可以称之为建筑施工质量通病,如何消除质量通病,是提高施工项目质量的关键环节。只要总结和归纳出建筑质量通病的经验教训和解决问题的具体措施,采取有效、科学、严密的预防手段,就能够从质量问题中获得更多的经济效益和社会效益。     

强化项目过程控制提高工程整体质量

建设项目质量形成于项目建设的整个过程。在项目实施过程中，强化过程控制与管理，对于提高项目整体质量就显得至关重要。本文从项目的实施过程入手，从施工准备阶段、施工过程阶段、施工验收阶段三个阶段入手，探讨如何强化过程控制，提高项目整体质量。     

建筑项目施工质量一体化控制

随着城乡一体化建设的不断推进,我国建筑施工质量事业出现了前所未有的繁荣发展势头,建筑项目投资在整个国家固定资产投资中占有绝对比例。建筑项目产业正向市场化、规范化、规模化方向发展。建筑施工质量数量的增加,也给质量问题提出了新的要求,建筑项目施工质量的增加给整个建筑施工行业带来了质量管理的大课题