浅析建筑施工合同管理存在的问题及改进措施

加强建设工程施工合同管理 ,维护建筑市场的正常秩序 ,本文就目前施工合同管理存在的问题及其改进措施作以简要分析。1　合同管理存在的问题施工合同的管理贯穿于合同的订立和履行的全过程。实际工作中 ,从合同的订立、履行的合同的监督、检查等仍存在以下问题。1.1　法律意识淡薄 ,合同签定不规范。《建筑法》明确规定 ,建筑工程的发包单位和承包单位应依法订立书面合同 ,明确双方权利和义务。不少承发包双方 ,由于法律意识淡薄 ,不是按照《建设工程施工合同》示范文本 ,以及工程项目和自身的具体情况 ,逐条分析 ,认真订立。如 :有的业主和…     

建筑工程施工合同的签定及合同争端的解决

建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的待点：签订好建设施工合同，无论对发包人还是对承包人都是十分重要的。本文将对建筑施工合同的签定及合同争端的解决作深入的分析。     

议建筑施工企业的工程造价管理

工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。企业应该从工程的投标开始,到合同的签定,施工阶段的成本分析控制,工程竣工决算、资料整理汇总等,并贯穿于施工工程项目的全过程,以确保企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展,获取最大的经济效益。     

工程项目中索赔管理的运用

在工程建设市场激烈和施工企业利润微簿的局面下,加强索赔工作管理,应引起承包商的高度重视和认真对待。在市场经济中,承包商的目标是利润最大化,而加强合同管理和索赔管理是利润最大化的最佳途径,要取得较高的效益,不仅要签定一个公证、合理的合同,而且必须圆满有效的履行合同,在履行合同中还要运用索赔来保护自己的合法权益,避免和追回不必要的损失。     

浅析建设工程施工合同管理

施工合同管理与质量、投资、进度三大控制共同成为工程管理的重要内容,当前建设工程施工合同管理存在着法律意识淡薄、市场行为不规范、合同管理体制不完善、管理人员素质低等问题。笔者认为应从提高合同法律意识、提高合同管理人员素质、加强风险管理和合同索赔管理几方面入手,加强施工合同管理,确保工程质量。     

浅谈有效控制建筑工程造价措施

为加强建筑工程造价管理,提高资金的使用效益,在招投标阶段,要按照有关规定,合理确定工程造价;在工程中标后,要签定公平合理的合同,确定工程承包合同价;在工程实施阶段,要有效控制工程造价,对工程造价实行全过程、全方位管理。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。     

浅谈如何做好水利工程施工合同管理

合同管理制是工程建设规范化管理的保证,作为项目法人必须正确地运用合同管理的手段,规范管理建设工程中各合同项目的实施,以提高工程建设的经济效益和社会效益。而施工合同是建设项目合同中的重要合同,其管理也就尤为重要。本文通过水利工程施工合同管理过程中存在的问题,从合同签订、执行、监管等方面对如何做好水利工程施工合同的管理进行了梳理,浅谈几点粗浅认识。     

浅谈财务管理中如何加强合同管理

随着企业的发展,内部控制在企业的管理中的地位不断上升,它涉及到企业管理的方方面面。合同管理是内部控制的重要组成部分,财务管理者作为企业的高级管理人员更应该懂得该如何加强企业的合同管理,从合同签定前的调查阶段入手,到合同的实施且后续的合同管理工作,财务人员应事先做好筹划,将合同管理与财务管理有机的结合起来,努力为公司创造经济利益。     

浅议监理工程师的合同管理

由于建筑市场中的复杂多变因素的出现,使得合同管理的重要性突显.本文在分析我国施工合同特点的基础上,明确了监理工程师所应发挥的重要作用,强调了其在合同管理特别是施工合同管理的过程中的作用更为重要.最后,提出了监理工程师加强合同管理的有效措施和保障,要求监理工程师不断提高业务素质、提高执业能力、树立监督管理的权威,确保工程建设目标的最终实现.     

如何加强建筑施工合同的跟踪管理

建筑施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。有效的合同跟踪管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段,也是施工企业控制风险,降低施工成本,提高经济效益的有力保证。因此,加强建筑施工合同管理工作不仅是建设单位的重要工作,也是施工企业的重要工作,对他们都具有重要的现实意义。本文围绕建筑施工合同地位作用,合同管理的现实意义,管理实践中暴露出来的常见问题,对其进行深入分析,并提出如何加强施工合同管理的对策,目的是加强建筑施工合同的管理,控制风险,降低成本,提高经济效益。     

铁路施工合同审查与风险防范

随着国家对铁路投资的逐年加大,铁路建筑市场逐步开放以及《铁路建设项目招标示范文本》的颁布,铁路建筑市场正由粗放型向精细化、标准化方向转变。铁路施工合同在建设项目中的地位与日俱增。作为进入铁路市场的施工企业应该根据市场环境逐步调整思路、提高合同意识、规范合同管理,由过去的＂先施工、后算账＂,逐步转变为＂边施工、边算账＂的动态合同管理方向。为此,笔者结合自身的工作实践,谈谈如何加强施工合同管理以及如何把控和避免施工合同风险的粗浅认识。     

试论施工合同管理对工程造价的影响

施工合同是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,施工合同管理直接影响到工程项目的造价。施工合同的形成包括合同签订前的管理、工程实施中的管理和合同活动的外部环境三个环节影响工程造价。因此,加强合同管理,是施工阶段工程造价的重要手段。     

浅论政府投资建设项目施工合同管理

施工合同管理中应注意的问题和内容,加强施工合同管理的措施等方面,阐述了施工合同管理的相应知识,为建设项目管理者在项目监管重要环节中如何依法管理施工合同提供理论参考。     

工程施工中合同管理的问题

施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件,也是双方必须履行的技术经济文件。本文分析了合同管理的必要性,分析了合同管理存在的问题,以及风险性,提出了合同管理的有效措施,以提高合同管理水平。     

建设施工合同管理在施工过程中的运用

1.建设施工合同管理的概念以及工程实施阶段合同管理的目标。 建设工程施工合同管理,是指各级工商行政管理部门和其他有关主管部门以及合同当事人根据法律规定和自身的职责,对建设工程施工合同的订立和履行进行指导、监督、检查和管理。     

论建设工程项目管理中若干关键问题

本文首先讨论了建设工程可行性研究，接着分析了建设工程选择监理工程师、建设工程签定施工合同应注意克服几种通病，最后研究如何加强竣工结算审核工作．因此本文具有深刻的理论意叉和广泛的实际应用。     

建筑施工企业如何进行施工合同管理

建筑工程施工合同,是业主（发包人）和承包商（建筑施工企业）为成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同,承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,特别是招标文件中的合同条件,进行周密的合同评审,在此基础上制定投标方案。对施工合同实施过程进行有效的管理,加强和提高施工合同管理。     

浅议建设工程施工合同管理的问题与对策

本文针对建设工程施工合同管理中的问题,阐述了建设工程施工合同管理的具体工作及重点,探索加强建设工程施工合同管理的对策和途径。     

浅析电力施工合同管理的风险与控制

随着电力施工项目的飞速发展,电力施工项目的数量急剧增加,电力建设企业也经历着前所未有的发展机遇和竞争挑战,因此加强电力工程施工合同的风险控制与管理,对提高整个企业管理水平并应对电力企业的进一步市场化有着重要的意义。首先从当前电力工程施工合同管理的重要性进行研究,分析了当期内外环境下电力施工企业合同风险、提供了相对应的策略,并且进一步提出了制度上保证的合同风险的控制。     

合同管理存在的问题和对策

监理工程师对合同的管理,主要有监理合同的管理和施工合同的管理.在实际工作中,监理合同的执行相对较好,而施工合同的执行有困难,不按照施工合同办的情况很多,在施工合同管理中问题最多的是在合同工期和工程造价方面,目前工程延期的情况很多,而公建项目工程造价三超的情况普遍.以我的工作经验在所有的监理工作中最难管理的是合同管理.目前的市场经济还不够规范,法律制度不健全,法律执行难,工程建设参与方的法律意识不强等使监理工程师难以实施真正意义上的合同管理.