浅议房地产企业全过程中的工程造价控制

房地产开发企业要求工期短,投资效益好.所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制.     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。     

房地产贷款项目可行性评估初探

房地产业的高利润与高风险共存，房地产开发项目也离不开金融机构的贷款支持，房地产贷款项目评估是金融机构为规避风险而采取的一种防范措施，一般要对承贷企业和承贷项目进行评估。对承贷企业的评估重点在企业财务评价上，主要分析企业是否能持续经营和持续经营情况下的财务状况；对承贷项目的评估主要从项目的市场分析、项目投资成本收益分析、项目的风险和项目投资效益等方面进行测算；最终存出项目是否可行的评估结论。     

容积率对房地产项目影响实证分析

容积率是房地产开发项目规划设计条件中最重要的指标之一,对项目的定位、成本、建筑设计、投资效益等均产生不同程度的影响。以北京温榆河别墅项目为例,论证了不同容积率对投资效益的影响。     

建设工程成本控制

具有中国特色的工程建设倡导以人为本,天人合一的理念进行品牌定位.从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、到功能和质量等方面要求越来越高,作为建设单位的要求是“工期短,成本低,投资效益好”.因此,必须对工程建设项目投资从工程建设项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的组织、技术、经济、合同等方面实施全过程的有效成本控制,提高投资效益和社会效益.     

房地产开发项目管理及成本控制分析

针对房地产开项目管理工作的内容结合实际情况,对成本控制在房地产开发项目管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

浅谈房地产企业工程造价的全面管理

房地产业作为一个以投资管理为主的行业,只有抓好房地产项目开发工程造价的全面管理,致力于节约成本,降低造价,追求投资效益,企业的开发效益才会有保障。     

房地产开发过程中工程造价控制关键点分析

房地产开发企业要求工期短,投资效益好。本文分析从决策阶段设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工以及结算阶段的工程造价控制关键点作了详细分析,供大家参考.     

对如何提高房地产投资有效性控制的论述

房地产投资决策阶段是房地产开发过程中一个最重要的环节,本文主要从几方面的项目投资管理工作做出分析,仅供同行参考。     

房地产开发的投资计划管理

房地产项目投资必须强化计划管理工作,在前期阶段,要全面深入分析产品市场,防范风险,准确确立投资项目。在实施阶段,通过编制、控制、调整项目开发经营计划（项目投资成本计划、项目建设进度计划、项目投资资金平衡计划）,保证计划投资的指导性,实际投资的控制性,作到投资项目风险最小,效益最大。     

房地产项目工程造价的重点控制对策

本文从房地产开发项目工程造价控制存在的问题出发,对房地产开发项目在各阶段的工程造价管理和控制提供一点见解,主要包括项目开发的前期工作阶段,建设实施阶段,竣工结算阶段等的工程造价控制措施.通过本文对房地产开发阶段工程造价控制的探讨．希望能为房地产开发企业在工程造价控制工作方面提供借鉴和参考。     

大型房地产开发项目全过程质量管理要点

我国房地产行业已经进入一个高速发展的阶段,随着人民生活水平的改善和城市建设的发展,大型及特大型开发项目不断涌现.同时,由于房地产项目投资大,而且投资行为具有不可逆转性,一旦质量不合乎要求,就会造成资源的大量浪费,更主要是直接影响人民的生命和财产.     

探讨21世纪房地产开发企业的管理

随着社会发展,对房地产开发管理越来越重要。本文着重从房地产项目的可行性研究、项目建设全过程管理、品牌战略和人力资源管理等方面入手,对21世纪房地产开发企业管理进行了深入探讨。     

房地产开发项目环境影响评价要点探讨

根据房地产开发项目对环境影响的特点,从选址合理性、施工期影响、运营期影响等方面探讨了房地产开发项目环评工作的要点。     

如何有效控制房地产开发项目的成本

提高企业的市场竞争力,降低房地产的开发成本,提高企业的经济效益,要求对工程进行全过程造价控制和管理已势在必行。全面的造价控制和管理涉及与工程建设有关的各个要素,涉及到工程项目的全过程,涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系,工程造价控制又是不确定性较强的工作,各种不可预见的事项随时可能发生,故降低开发成本,提高投资效益既是开发商也是咨询机构关心和研究的话题。本文主从设计、招投标、施工阶段、预决算等几个方面,阐述了房地产开发项目成本控制的方法,供大家参考。     

论房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

滚动开发条件下房地产投资项目风险估量

滚动开发条件下房地产投资项目风险估量胡俊超在房地产投资项目中，由于项目开发周期长、资金需要量大，一般采用滚动开发的方式。所谓滚动开发就是指在项目开发过程中用项目前一期开发的收入作为下一期开发投入的资金来源的一种开发方式。滚动开发引起的房地产投资项目风...     

住宅房地产开发项目的设计阶段成本控制技术探析

设计阶段对住宅房地产开发项目的投资成本具有决定性的影响,文章简要介绍了住宅房地产开发项目设计阶段的成本控制技术要点.     

浅谈房地产开发企业会计核算

本文从房地产开发企业的主要业务及房地产开发企业的经营特点入手，详细阐述了房地产开发项目投资费用的估算，最后总结出房地产开发企业会计核算特点。     

农业项目投资决策支持系统

根据对农业项目投资的研究,借鉴和参考国内外投资项目评价方法与决策理论研究成果和通行作法以及国家在此方面的有关规定,研究开发农业项目投资决策支持系统,是实现农业项目科学、客观、及时、准确决策,避免决策失误,降低投资风险,获得最佳投资效益的客观需要.分析了决策支持系统的基本构成、新发展及DSS在农业项目投资决策方面的应用优势.