企业R＆D战略联盟

⒈战略联盟的种类战略联盟是指大企业集团之间的大规模Ｒ&Ｄ合作,目的是互相利用优势以加强竞争地位,主要作用表现为加快研究和开发速度,分散投资风险,缓解成员企业之间的竞争。战略联盟不仅仅指合作研究,实际上广泛涉及到Ｒ&Ｄ的各个环节。ＳｈａｎｔｎｕＤｕｔｔａ和ＡｌｌｅｎＭＷｅｉｓｓ按照合约内容将战略联盟分成３种类型:⑴合资指由不同企业的互补资源组合而成的新经营实体,新实体的产权与业务由各方共同控制与分享。⑵许可指一个企业向另一个企业出售使用创新技术的权利,也就是许可证贸易。⑶营销指一家企业负责另一家企业新产品的…     

有限开放竞争中企业战略合作动因的短期分析

为显示企业进行战略合作的动因，在短期假设和有限开放竞争市场条件下，应用军备竞赛模型和与之对应的军事同盟模型对企业单纯竞争与战略合作两种战略行为的结果进行了对比分析。分析说明，当两企业进行战略合作时，其在稳态下的市场份额均高于其在单纯竞争时稳态下的市场份额，即战略合作不仅可以使原来作为竞争对手的两企业实现“共生”，而又还可以“共荣”，从而证明合作可以带来正面的效益。所以，企业进行战略合作的动因来源于合作的效益。     

合作机会对企业战略合作参与者地位影响的分析

在企业间的战略合作中，结盟双方的相对地位对最终利润分配有很大影响。笔者借助博弈分析方法研究外部合作机会对企业在即将参加的联盟中的地位的影响，阐明了结盟双方各自所拥有的达成合作的机会对对影响以及对合作利益分配的重要意义，发现面临合作机会较多的企业将在联盟中具有较高地位，也能从合作行为中获取较多的利益。结合笔者以前考察企业对合作的迫切程度等内部因素对企业在联盟中地位影响的研究，就可以比较完善地描述企业进行战略联盟合作时所体现的合作伙伴间的地位差异性。     

战略联盟研究的热点与启示

战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业的经营过程中起着指针作用。在当今市场环境变幻莫测、竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续竞争优势是摆在企业面前的一个严峻问题。然而竞争需要合作，合作是为更好地竞争，竞争越激烈，合作越重要。 ２０世纪９０年代以来，战略管理的研究出现了一个转折点，即研究重点从竞争转向合作，提出了战略联盟的思想。随着世界经济一体化的发展，国际竞争的加剧，许多大型企业集团基于共同利益的需要组成了战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业…     

合作,并非利字当头——“雷锋”精神在当代科技产业化中的阐释

在当前的科技产业化中,科研人员与企业之间的互动,不论称是称之为"科技人员服务企业",还是冠以"产学研合作"的名号,究其根本,并不是以惯常思维一方拿着技术,居高临下,"授予"另一方;而更准确的,是一种"合作",这种合作意味着双方之间的交换;一段好的关系的持续,正是在于这种互相给予、与     

美国校企合作案例及评价标准研究

长期以来，校企合作研究一直是一个受到广泛关注的问题，校企合作被认为是国家创新体系的重要组成部分。从企业角度研究校企合作关系，是其中一个相当重要的方向。校企合作是企业技术战略的一个重要组成部分，许多企业认为与大学的合作拓展了企业的技术资源，增强了企业的技术竞争力。如何提高校企合作的绩效，使企业真正从中获益，并乐于保持与大学的长期合作关系，仍是一个需要加以认真研究的问题。     

风险投资企业战略联盟管理研究

战略联盟是企业之间随着市场竞争更加激烈所形成的一种新的合作方式。众多学者已从高新技术企业、中小企业、国内外企业等不同角度 ,对战略联盟进行了分析 ,尚缺乏对风险投资企业之间战略联盟管理的研究。由于风险投资企业之间的战略联盟与一般企业有着较大区别 ,本文拟从风险投资企业战略联盟的特征、影响因素等方面分析其管理。     

第三方物流企业战略联盟的发展模式分析

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺阻碍了企业竞争力的形成，企业孤立经营的传统模式需要被打破．我国加入WTO后，企业之间需要从对立竞争向合作竞争转变，而这一转换过程最有效的组织方式就是建立企业之间的战略联盟．本文分析了我国物流企业战略联盟的几种发展模式，提出适合我国第三方物流企业发展的动态联盟模型，并对如何保持成功的联盟关系给出一些建议．     

浅析战略合作的内涵及其影响因素

本文首先阐述了建立战略合作关系的必要性，通过与卡特尔、合资、战略联盟等概念的比较，分析战略合作的内涵，并在此基础上提出影响战略合作的主要因素。最后提出只有建立战略合作关系，并保持长期的合作共赢，才能提高企业的综合竞争力。     

企业管理职业化发展小议

对于一个企业，由系统的层面看，好比是一辆自行车。前轮是企业的经营战略，后轮是企业的管理执行。两个轮子都要转，速度一定要一致，战略与执行之间有差距，弥补差距的就是管理。     

高职高专工学结合模式新探——基于物流专业的分析

作为高技能人才培养的一种重要模式,工学结合在取得一定成绩的同时也存在诸多问题。基于物流专业的分析表明,工学结合在实践过程中存在师生认识模糊、学校实施不力和企业支持不到位等不足。创新工学结合的模式,应以合作各方的互利互惠为基础,在学校与企业之间建立起战略合作的伙伴关系,通过全方位的深度合作实现学校与企业的双赢。     

企业研究生工作站的地位及其建设途径研究

企业研究生工作站是我国研究生培养的一种新型模式,是产学研合作的另一有效实践方式。该文分析了企业研究生工作站对企业、高校、教师和学生四方发展的战略作用,提出了充分发挥企业研究生工作站作用的几条实施路径。     

企业专利战略--看不到硝烟的战场

知识产权是一个国家综合竞争能力的标志．是一种竞争资源，是国家和企业参与竞争求得生存和发展的重要资源。只有实施知识产权战略．才能使国家参与到WTO背景下的国际竞争中去。知识产权战略可分为三个层次，即国家知识产权战略、行业知识产权战略和企业知识产权战略，其中企业知识产权战略是基础，是最具有生命力的源动力。在企业知识产权战略中，企业专利战略是核心，是根本，是企业发展战略的重中之重。     

基于实物期权的竞争与合作情形下战略投资决策分析

考虑市场中两家相同的企业，双方都拥有对某一新产品进行战略投资的机会，其中先投资的企业将获得先发优势．运用实物期权方法，从企业价值最大化的角度分别研究了两家企业在竞争与合作情形下均衡投资点的变化．结果表明，双方在合作情形下的均衡投资点优于在竞争情形下的均衡投资点，其原因是在竞争情形下企业双方对于先发优势的争夺使得均衡投资点从最优投资点前移，导致等待期权未被充分利用，造成了双方企业价值的损失．     

物流企业战略联盟合作博弈分析

在市场需求扩大化、竞争日益加剧以及信息技术不断发展的环境下,物流企业组建战略联盟成为参与竞争的必然选择。运用博弈理论对物流企业战略联盟中成员企业间的合作关系进行研究。通过改变博弈中的收益矩阵来影响博弈策略选择,并得出结论与解决思路。     

感知的非确定性与企业战略行为的实证研究

着重探讨企业高层决策者感知的非确定性与企业战略为之间的关系，在建立感知的非确定性与企业战略行煌理论基础上，对２７个工业企业进行实证研究，证实了企业决策者对外部环境信息的理解程度，即感知的非确定性是影响企业战略行为的重要因素，主要结论为：感知能力强的企业，在客观环境越复杂，变化越快的情况下，往往倾向于采取进攻型战略，注重战略决策过程的分析，而感知能力弱的企业，在同样的环境变化情况下，往往采取防御型战     

孵化企业间合作模型及合作方式分析

本文建立了孵化企业合作模型，运用企业资源理论、能力理论等企业理论分析了孵化企业之间的资源共享、能力提升和商品(服务)购销三种合作关系，并结合实例说明孵化企业之间的合作方式和企业孵化器在促进孵化企业间合作的作用。     

关于企业战略管理模型的思考

当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文认为，企业战略管理问题是一个系统问题，从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

用友软件与复星集团签署战略合作协议

用友软件股份有限公司近日在上海与复星高科技（集团）有限公司签署战略合作协议，成为复星集团整体管理信息化建设的战略合作伙伴。这是用友软件集团行业解决方案及NC产品进驻中国2000多家大型集团企业的又一个重要里程碑。据悉，上海复星高科技（集团）有限公司是中国最大的综合类民营企业集团之一，     

战略联盟对攀钢的影响及几点建议

战略联盟是企业之间为了一定目的，通过一定方式组成的网络式联合体，战略联盟也在发展演变，面对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化，企业之间既竞争又合作。战略联盟对攀钢既是挑战也是机会，攀钢要充分利用战略联盟，不断创新和整合，发展攀钢。