房地产项目定位释义及其理论模型

本文在回顾与总结目前关于房地产定位的各种讨论的基础上，明确了房地产定位的内涵，即通过特定研究确定项目在目标市场中表现出来的形态和价值，它包括选择细分市场、产品形态和营销策略三个方面，并提出了相应的房地产定位理论模型。模型认为，房地产项目定位其实是为实现上述三项目标而对产品内外环境进行综合分析的过程。在该过程中，目前人们所做的工作主要集中在对外部环境的分析上，而对产品内部环境的分析只分散在个别特征上，缺乏系统性。为此，笔者在明确房地产项目定位的内涵特别是在区分市场分析和产品分析的同时也给出了定位过程中产品分析的具体方法。     

甲方建筑师角色浅析

甲方建筑师兼有管理者和技术人员的双重角色 ,是房地产开发与设计师作品创新的联系纽带。其在行业中扮演着重要的中间角色 ,它的产生顺应了社会、市场的需求     

债权认购结构化房地产信托产品次级信托单位的相关问题

在结构化的房地产信托产品中,不少产品是采用对项目公司的债权认购次级信托单位的结构设计。在该结构中,用于认购次级信托单位的债权的真实性、计价、折价及其在信托存续期的计息等问题都成了该信托结构的重要因素。文以本人在信托公司工作过程中参与结构化信托产品的设计及相关知识对上述问题进行分析。     

新经济态势下房地产开发成本管控

房地产市场在经历了过去的十年中是高速发展的十年,在这十年中进行房地产项目的开发无需过多的策划仅仅只需"拿地开发",这十年也被称之为房地产开发的"黄金十年"。现今,随着房地产开发的逐步深入,房地产市场逐渐进入了"后黄金时代",在这一时期房地产市场虽然也会增长但是需要采取更多的措施来保持房地产项目的利润增长,而这也将是今后一段时间房地产项目开发的常态。在这一时期,房地产项目的开发需要不断创新发展思路,通过开源节流的方式增加房地产开发项目的利润。在新常态下房地产开发项目需要积极做好房地产开发项目的成本管控,通过良好的成本管控来增强房地产开发公司的"内功",以便帮助房地产开发公司在今后日益复杂的市场环境中获得生存和发展。     

浅谈房地产项目开发过程中的产品研发工作

房地产项目的研发主要按房地产(产品)从论证证在设计在施工的全过程,包含很同技术含量。本文讨论研发与项目拓展,与运营,与工程开发多环节的关系。     

论房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

房地产开发项目市场分析信息管理系统

研制用于房地产开发项目市场分析的信息管理系统。基于房地产开发项目市场分析工作现状,综合利用地理信息系统、网络以及数据库等信息技术,实现并验证系统。通过进行文献调研和现场调研,建立了系统模型,在此基础上设计并开发了一个原型系统并进行了试用,进而征求了领域专家的意见。结果表明,该系统能够有力地支持房地产开发项目市场分析工作,降低工作成本,提高工作效率和质量。     

房地产开发项目市场分析信息管理系统

研制用于房地产开发项目市场分析的信息管理系统。基于房地产开发项目市场分析工作现状,综合利用地理信息系统、网络以及数据库等信息技术,实现并验证系统。通过进行文献调研和现场调研,建立了系统模型,在此基础上设计和开发了一个原型系统并进行了试用,进而征求了领域专家的意见。结果表明,该系统能够有力地支持房地产开发项目市场分析工作,降低工作成本,提高工作效率和质量。     

房地产项目产品线设计

在政府规制与项目约束下构建了房地产项目产品线设计的多目标规划模型,既包含容积率约束、建筑密度约束和政府限价约束,还包括时间约束、成本约束和资金约束,用以决策房地产项目的产品配比、定价以及推盘策略。根据模型的复杂性选择使用遗传算法计算得到近似最优解。最后通过一个房地产项目算例测试了该模型方法的实用性。     

论加强房地产项目规划设计管理的重要性

近几年房地产项目的开发红红火火,设计、生产和管理都取得了长足的进步。随着竞争越来越激烈,市场逐渐走向成熟,客户购房理念也日趋理性,房地产开发商对项目开发规划和设计越来越重视。然而从市场反应来看,目前我国的房地产规划设计水平还非常不理想,管理水平还远远落后,经济效益还没有达到预期的指标。     

探讨房地产产品市场竞争研究

本文结合目前房地产市场现状,针对房地产企业在实施产品差异化竞争过程中可能出现的误区,提出房地产企业必须结合自身的实际情况,以目标市场的差异化需求为依据制订产品差异化竞争等一些应注意的问题。     

推广就是这么简单

在眼花缭乱的房地产市场,做出“注意消费者,而不是请消费者注意”的产品才能真正抓住消费者的心做市场营销的人都知道美国企业营销专家劳特朋提出的4C理论,知道其营销主张重视消费者导向,其精髓是由消费者定位产品。但只要我们稍微留意房地产开发公司的推广策略,尽管营销的4C在理论上、理念上都是先进的,但在实际推广中,它的核心理念“请注意消费者,而不是请消费者注意”几乎无从体现。各个开发商的广告宣传、公关活动无不是从企业自己设计的产品特点出发,也就是我们经常说的“项目定位”,至于销售价格,绝大部分还是采用成本+利润的办法,不…     

两岸房地产代理商在房地产产业链中的角色差异

随着大陆房地产市场的发展和产业链分工的不断深化,房地产代理商的业务从初期的代理销售不断拓展为全程代理,在房地产开发产业链中的作用日渐重要.通过对大陆和台湾房地产开发市场的主要参与主体进行对比,重点研究了两岸房地产代理商在房地产开发产业链中角色与地位的差异,分析了台湾房地产代理商相对较为强势的原因,同时指出大陆房地产代理商在产业链完善、专业能力提升、品牌价值溢价等方面具有很大的提升空间.     

房地产开发项目的造价控制

在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,尽可能地减少成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业的投资收益,这一点一直倍受众多房地产开发企业的热切关注,如何降低成本,提高企业投资收益?有效地控制造价是关键。开发项目的造价控制工作贯穿于项目建设的整个过程。在不同的阶段,造价控制工作的重点和效果是完全不同的。1项目投资决策阶段开发企业可根据建设规划、技术要求、技术经济协作条件等资料对各…     

基于L．P．模型的产品组合对开发价值影响研究

房地产项目前期产品研发对项目开发价值的实现具有重要意义.通过对市场调研数据的回归分析,得到各种房地产产品的建筑密度、容积率、销售速度、销售均价的期望值,建立L.P.模型,定量地研究不同产品组合对地块价值的影响,这种方法基于已开发项目的客观数据,经过了市场的检验.有别于传统的对拟开发项目直接进行数据的假设.具有更高的科学性和合理性.     

论房地产项目设计优化与房地产项目建设成本控制

如何控制投资是每个房地产开发项目的核心内容,投资控制贯穿于房地产项目建设的全过程。通过设计优化降低工程造价,在不久的将来会在房地产开发项目中得到大量的推广和使用。     

浅谈工业设计——产品、企业、市场三者的关系

工业设计的概念现都被越来越多的人所接受,企业依靠它开发产品和促进销售。未来的时代中,如想使企业取得最大成功,都必须依靠和发挥工业设计,这样才是追求产品,企业,市场三位一体最佳化的企业。一方面要求工业设计要使企业去主动的认识市场,分析市场,从而能够引领市场的发展方向,而不要被动的去趋从于市场的潮流,并且还要求工业设计要对企业进行全方位的关怀,全方位的参与,全方位的设计;另一方面要求企业要高度的重视工业设计,为工业设计的发展创造良好的内部环境。     

房地产开发项目管理概论

房地产开发项目管理是一套复杂的管理体系,它以房地产企业、监理公司为主管,各参建单位参与,通过计划、组织、协调和控制四个方面的管理,保证房地产开发项目有效进行,最终实现项目目标。文章对房地产开发项目管理的意义和程序进行了简要论述,希望对开展项目管理工作有所裨益。     

产品创新设计的应用

产品创新是维系企业生存和发展的重要战略,对于提高企业的竞争力和企业的发展有着重大意义。本文从产品创新的原则和方法着手,阐述产品设计中要加强情感元素、产品精确市场定位及绿色产品的设计方法。     

论如何提高房地产品的性价比

在房地产业竞争激烈的今天，在保证产品质量的同时，如何降低工程成本，提高房地产产品的性价比，显得尤为重要，作者从事电气设计和项目管理多年，针对日前房地产行业内的情况．从电气专业设计及项目管理角度简单论述了如何控制成本并提高产品性价比。