诊断篇：用文化整合移民企业

我国经济发展到目前阶段，突出的一个特点就是企业改制的不断升级，特别是对企业改制当中一个重要工具——资本动作的运用。然而在企业上述的一系列活动过程当中，对于给企业带来冲击最大、持续时间最长、最难以解决的一个问题，却往往最容易成为被忽略或潜意识当中留待最后再面对的——就是企业文化。     

诊断篇：解决企业移民问题需“对症下药”

企业移民化已经成为了一股不可阻挡的发展潮流，如何看待这股潮流？企业移民的优势在哪里？劣势又怎样？这次请到的专家非常有代表性。张之雄先生和张才林先生原来都是北京吉普汽车有限公司的管理者，他们都经历了这家作为中美合资企业的风风雨雨，而且巧合的是如今张之雄     

解药篇：企业移民需要“心理契约”

企业必须迅速采取相应的办法和措施将员工的精力、时间和才能引导到并购的战略目标上来     

企业移民遭遇整合难题

国外大约70%的兼并与收购都以失败收场,中国企业并购真正成功的还不到10% 前不久,一个国有企业重组之后的全厂大会上出现了让所有领导尴尬的一幕:在重组过程中曾经提出强烈反对意见的一个分厂的所有员工,全部身穿原来的黄色工装进场,一块四方形的方阵在统一身着蓝色新工装的会场里显得格外醒目。     

论企业并购中人力资源整合与企业文化构建

应将人力资源整合放在并购过程的核心位置,在制定合理人力资源战略的同时建立以人为本的企业文化体系,使并购方与被并购方具有相同的价值观。     

中国企业并购中的文化冲突及其整合策略浅析

当企业并购时，企业文化之间的整合是并购阶段中关键的一个环节，它直接影响企业并购的效率，决定着企业并购的成败。本文分析了企业并购中的文化冲突，并着重从文化审慎调查、成立文化整合领导小组、选择合适的文化整合模式等6个方面介绍了企业文化整合的策略。     

病例篇之山头林立型：京棉集团——强扭的瓜不甜

1997年，在国有企业组建集团，打造航空母舰的背景下，原来的京棉一厂、二厂和三厂在一纸行政命令的撮合下组建了北京京棉集团     

关于工程公司企业文化建设浅析

本文以如何加强企业文化建设为切入点,介绍了工程企业文化建设的典型经验,通过深入调研,进一步总结经验,结合实际提出建议,以期对推进国有企业文化建设有所裨益。     

中国企业跨国并购的文化及人力资源整合策略

随着我国综合国力的提高和企业整体实力的增强,我国企业的国际化经营也在尝试着展开。而且,中国政府加入世贸组织,正在不断地融入国际社会。国家也出台了重点支持发展一批企业集团的政策。我国许多大企业集团也纷纷把目标瞄向了世界500强。我国企业在决定其跨国经营与国际化的动机,已不再是一种走向世界的感情冲动,而是谋求发展,顺应世界大趋势的慎重抉择。     

企业并购模式与整合成本分析

介绍了企业并购的几种模式，包括横向并购、纵向并购、混合并购，并比较了它们的整合成本。     

CIS与辽宁省OTC生产企业价值整合

随着药品分类管理制度的建立,一个全新的市场-OTC市场在中国已经形成。通过对辽宁OTC市场及行业的状况分析,重点阐释了CIS在并购重组中对企业价值的整合,提出辽宁药企只有通过资产并购重组,走规模化、集约化道路,才能得到快速发展。     

文化整合与卷烟工业企业发展活力的提升

文化整合对企业重组并购具有重要意义,卷烟工业企业在不断深化的联合重组中,要认清企业文化存在的主要问题,合理选择整合模式,为企业持续发展提供强大动力.     

论企业并购后的整合

企业并购后的整合过程是整个并购过程中最艰难,最为关键的阶段,本文提出企业并购后的整合从人力资源整合、企业文化整合、财务资源及有形资产整合、商誉及其他无形资产整合四个方面进行。     

论企业并购中的人力资源整合

企业并购是近年来经济学界和实业界的共同热门话题,在发达国家的市场经济中,企业并购已经成为企业重组以及重新配置资本的有效机制。随着我国改革开放的深入,我国的企业已经融入世界经济。在我国的经济建设发展突发猛进的时代,如何把握时机,为企业提供政策支持,使我国的企业在良好的环境中,提高企业整体经营业绩,从而提高国际竞争力是市场竞争初级阶段我国学术界所面临的迫切任务。     

企业并购中的企业文化整合问题研究

企业文化是一种独特的混合物，它包括组织的价值观、传统、信仰以及处理问题的准则，企业文化塑造着企业的管理风格和管理理念，并指导实践，所以在企业并购过程中，企业文化的整合效果直接决定着并购后经营管理的成败。本文主要探讨了企业并购中企业文化整合的重要作用、整合内容、整合程序以及应该注意的问题。     

企业并购重组中的战略问题探讨

自从20世纪90年代后期亚洲金融危机爆发以来,受冲击的一些东南亚国家和韩国加快了经济改革步伐,进一步开放了国内市场。一些国际财团抓住机遇,迅速在这些国家掀起了一股兼并企业的风潮。这股跨国兼并的风潮也冲击着中国的各大产业。如果我们不重视产业和企业的战略管理,不抓紧时间对中国的产业进行重组,跨国公司将以雄厚的财力按照它们各自的国际分工的体系需要重组中国的产业,那时,不再是市场被占有、品牌被吞没、利润被赚取的问题,而是中国的经济命脉控制在谁手里的问题。因此对于国内企业并购重组的战略分析就显得尤为重要。     

论企业并购中的文化整合

伴随着中国加入WTO与经济全球化的发展，企业的竞争日益严峻，许多企业通过并购谋求自己的发展空间，而并购的成功与企业文化有着密切关系，笔者从企业文化角度对企业并购后的文化问题与文化整合进行分析。提出了企业文化整合的具体步骤及文化整合的模式。     

企业并购中的企业文化碰撞

介绍了企业文化的概念以及企业并购中不同企业文化的相互作用,分析了不同类型的企业文化的碰撞,指出企业文化方面的影响是并购失败的重要因素之一,应引起国内企业的充分重视。     

"金科沙龙"企业并购重组与资本运营主题活动圆满结束

日前，由北京市科技金融促进会主办，招商银行北京分行、北京博智信投资顾问有限公司、北京牡丹联友电子工程有限公司协办的“企业并购重组与资本运营”金科沙龙主题活动在保利大厦圆满结束。国家科技部火炬中心副主任修小平、中国科技金融促进会秘书长翟书汾、北京市科学技术委员会副主任刘振刚、美国新天地西方国际有限公司董事     

病例篇之以大吃小型：IBM收购普华永道——强弱文化的较量

IBM正在以强大的蓝色文化融合普华永道，但是来自普华永道方面的抵抗，让这种融合变得如同一场战争