国企文化与员工培训关系浅析

培训、企业文化与核心竞争能力三者相辅相成,培训是企业文化的关键组成部分,培训对企业文化建设的积极作用,企业文化为员工培训提供更好的土壤,企业核心竞争力是培训与文化建设共同作用的集中体现。当前作好国企改革工作就是要处理好培训与企业文化的关系,加强员工的价值观培训。     

论以企业目标为导向的员工激励机制——唯美陶瓷集团有限公司员工激励机制建设概述

企业目标对员工有很强的激励作用.唯美公司在人力资源管理中着力建设以企业目标为导向的员工激励机制取得了很好的效果.具体作法是把企业目标与员工培训、薪酬管理、职位晋升、企业文化建设联系起来,形成一个激励员工的有效机制.     

试论在现代企业文化建设中面临的问题与对策

<正> 在建立现代企业制度的过程中,必须正确对待企业文化建设中面临的问题,努力把握现代企业文化建设的难点和重点,重视培育和建设有中国特色的社会主义现代企业文化。实践证明企业文化是在长期的生产建设过程中逐渐形成确立的思想成果和精神力量,是企业全体员工共同拥有的思想、价值观     

企业文化建设为什么要“以人为中心”

企业文化是当今企业管理的热点,通过企业文化建设,可以提高企业的凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中生存发展,创造辉煌。可是企业文化建设的主体是企业的领导和广大的企业员工本身及其实践活动。企业文化建设离开了人,就成了无源之水、无本之本。因此企业文化建设必须以人为中心。     

“以人为本”建设企业文化

企业文化建设,对培育和弘扬企业精神,增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力,提高员工整体素质,实现企业可持续发展有着不可替代的作用。不从＂以人为本＂出发,企业文化建设就是一句空话。将＂以人为本＂理念融入企业文化建设中,激励员工在企业的发展中实现自身价值,引导大家敬业爱岗、无私奉献的精神,启发员工有一种与企业休戚相关、与企业共存亡的主人翁意识,增强员工向心力,实现企业的可持续发展。     

浅谈新形势下如何加强企业文化建设

企业文化是推动企业持续发展、茁壮成长的强大精神力量,是企业成败的关键.企业文化建设不仅关系到企业的形象,还关系到企业的发展.新形势下加强企业文化建设,需遵循以人为本、强化特色和继承创新原则,坚持强化企业文化观念、完善企业制度建设、调动全体员工参与、发挥企业领导作用和塑造企业价值观等.     

试论市场经济环境下企业报的定位与作用

企业报作为企业文化的窗口,是企业舆论的工具,亦是企业精神文明建设的宣传阵地,它溶政治、思想、知识、趣味于一体,是企业内广大员工最贴身的良师益友.在企业的建设、生产经营和持续发展,以及企业员工的思想文化、技能培养等队伍素质的提高方面均占有重要的地位.     

我国民营企业文化建设的对策

民营企业文化建设应该是以企业家为领袖、以企业为主体的企业全体员工参与的一种集体创造,是企业家与职工的生动结合.本文从建设企业文化、提高企业家素质、加强企业培训、讲求经营之道、培育企业精神、树立企业形象等几方面提出了民营企业文化建设的对策.     

浅析创建学习型企业文化提升企业核心竞争力

学习型企业文化建设是密切企业与社会、员工之间关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快，在当前全球知识经济一体化的背景下，企业文化建设能使企业目标和员工目标最大限度地结合起来，在企业内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业生产、经营和管理全过程，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而实现企业所肩负的使命，提升企业核心竞争力。     

管理是一种文化

企业管理不仅是一门科学,而且是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化,企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业形象管理,需要企业文化的支撑;企业形象管理的成果又会凝结成企业文化,融化在员工的思想中,支配着员工的行为。企业文化建设是名牌之魂,是企业面临的共同课题。说起树立企业形象,人们很容易     

加强部门文化建设 打造企业内部核心竞争力

部门文化作为企业文化的重要组成部分,是最直接的影响员工的文化,它是企业文化的一种具体表现。部门文化的建设,有助于企业文化的形成和完善,有助于增强员工的凝聚力及团队协作能力,提高团队工作效率,从而增强企业内部各个部门的竞争力,以创造更高绩效。     

论目前经济形势下企业文化建设与企业管理及经济效益的关系

随着我国时代的发展和社会的进步,企业开始认识到文化建设的重要性,企业的文化建设能够为企业的发展提供一个良好的工作环境,提高员工工作的积极性和主动性,良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力,能够使企业树立品牌效应。首先分析了企业文化在经营管理中的作用,继而提出了文化建设与企业经济效益之间的关系。     

浅析电力企业文化建设

随着社会的快速发展,我们已进入了知识经济时代,经济全球化的不断发展,使企业处于更加激烈的市场竞争当中,在这种情况下,企业文化开始得到企业界的广泛重视,并开展在企业中得以不断的推广。企业文化是企业树立形象,建立与员工之间关系,提高员工综合素质,及保证企业得以持续发展的重要手段,其不是可有可无的装饰品,是企业物质文化和精神文化的总和,是企业在当前市场竞争中取胜的法宝。本文从企业文化是实现电力企业现代管理的基石入手,分析当前电力企业文化建设中存在的问题,并进一步对如何应对电力企业文化建设中潜在问题的措施进行了具体的阐述。     

浅议房地产经纪行业的企业文化建设

发展企业文化是从某种意义上说是从精神领域凝聚企业员工力量,使企业更好的发展的一种途径。本文阐释了企业文化的概念,就房地产经纪行业进行企业文化建设的必要性、以及企业文化建设应采取的措施和对策等问题,作了探讨。     

浅谈如何建设先进的企业文化

企业文化建设是每个企业都面临的问题,建设先进的企业文化要分三个步骤:一是明确企业文化的重要性;二是明确建设企业文化的基本要求;三是解决好建设企业文化的几方面问题。笔者作为一名石化企业员工,结合自身的所知所感谈几点粗浅的认识。     

论构建企业文化的人本因素

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得尤为重要。     

企业发展呼唤企业文化的支撑

优秀的企业文化对企业发展具有重要意义,但由于环境、员工素质以及自身发展状态等原因,使企业和员工对企业文化的认识出现了误区。企业文化从多方面、多角度折射出企业和员工的思想、精神,涉及内容很多;所以必须以高度重视的态度、精心负责的精神和积极主动的作风,多途径、多层面地建设有企业特色的企业文化。     

企业文化建设的探讨

企业文化一般来讲是企业在长期经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称,是企业管理中最持久的驱动力和约束力。企业文化既然如此举足轻重,那么如何建设企业文化,企业文化建设应该遵循什么样的原则与途径,我们将在下面的叙述中共同探讨。     

建筑施工事故分析及施工企业安全文化的建设研究

本文从安全文化角度分析了事故的根源,企业虽有严格的安全规章制度,但员工违章作业不断。要铲除安全隐患,安全文化理念是最佳方案。安全文化就是通过文化氛围的渗透,引导员工把企业的安全目标同自身的前途、利益结合起来,形成潜在规则和普遍认同,使他们在各项生产建设中自觉履行安全规则,安全文化是提高员工安全意识的根本所在。     

论建筑施工企业安全文化建设的途径与对策

建筑施工企业安全文化建设的途径与对策是：加强对安全文化建设的领导,将安全文化建设融合于企业总体文化和各项工作中,审视现有的安全管理内容和方法。有重点、分阶段地建设企业安全文化,狠抓现场标准化作业,从根本上提高员工的安全操作技能和自身素质,通过各种手段,加强宣传、教育、培训工作,提高员工综合知识与技能,采取派出去、请进来的办法,加强员工自身素质的提高。建立、健全安全规章制度和激励机制,充分发挥每一个员工的积极性和主动性,以员工为重点,家属为主要对象,不断进行引导、教育、宣传,通过舆论宣传提高员工安全意识。