公路工程项目成本控制之我见

本人通过多年从事工程造价管理经验,根据公路项目各个施工阶段的不同特点,从图纸设计、合同管理、方案制度等方面提出了进行成本控制的个人观点,以供同行参考借鉴。     

浅析公路工程项目成本控制

当前,在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制。     

浅析公路工程项目的成本控制

实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节,也是提高其竞争力及经济效益的重要手段之一.工程项目成本控制贯穿于项目从投标到竣工验收全过程.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目加强成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

公路工程项目成本管理与成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

公路工程成本控制监理研究

公路工程的监理制度从引入至今,通过多年的公路工程施工监理成本控制实践,就公路工程施工监理的成本控制,从分析费用构成,确定最低成本,细化管理,全过程动态成本控制,划分成本消耗类型,按侧重点管理控制等方面进行了阐述。     

浅谈公路工程项目施工成本控制

成本控制是施工企业工程管理的一项重要内容,直接影响企业经济效益.本文从目标制定、机构组建、进度计划安排、施工方案等环节分析了要做好成本控制需做好的各项工作,接着从人工、材料、机械等方面分析了工程项目成本控制的主要内容,最后总结性的介绍了其它应该做好的工作,以确保实现项目成本目标.     

论公路工程成本管理和控制

面对激烈的市场竞争,公路施工企业只有不断地改进项目成本管理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。     

浅谈公路工程材料的质量控制

介绍了公路常用材料的检验项目、频率和主要质量控制项目，指出应通过预防、采取措施，有效地控制原材料的质量，达到监控目的，保证工程质量。     

论公路工程成本管理和控制

面对激烈的市场竞争,公路施工企业只有不断地改进项目成本管理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。     

浅谈如何控制公路工程施工项目的成本

工程施工项目的成本控制直接关系到项目及企业经济效益。在实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,降低工程成本,增加收益,对施工项目成本进行合理的控制。     

控制公路工程建设项目成本的思考

当前,国公路建设进入了空前的高峰期,但由于各种原因的存在,建设资金缺口较大,有限的资金和落后的管理模式制约着公路工程建设,因此很有必要进行公路工程建设项目成本成本控制。本文从设计阶段的成本控制、投标阶段的成本控制、施工现场成本控制和工程竣工后的审查与反馈四个方面来阐述如何进行控制公路工程建设项目成本。     

浅析公路工程施工项目成本控制

建设工程项目在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰和制约着建设工程投资效益。加强施工项目成本控制,就是通过科学合理地调配人力、物力、财力等资源来降低投入、缩短建设期以期最终将项目成本控制在目标成本范围内。本文结合笔者多年建设项目工程造价控制与管理实践经验,对公路工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施略做浅析。     

浅谈公路工程设计阶段建设项目成本控制

我国实施以设计阶段为重点的全过程造价管理,设计阶段是整个建设项目工程成本控制的关键.该文分析了我国目前公路工程设计阶段建设成本控制的现状,并提出了相应的建议,对现有的控制项目成本的措施加以完善.     

浅谈公路工程项目成本控制管理

随着科学发展观的提出,传统、粗放的项目管理模式已不符合资源节约型和环境友好型社会发展的要求。现代工程管理推行"发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化",如何通过科学管理来节约资源、降低资源成本和劳动力成本,进而提高社会效益和项目的经济效益,提升工程质量和安全管理水平,降低工程造价成本,成为项目管理的重点。就如何加强项目成本管理做一探讨。     

公路工程施工成本控制管理探析

本文结合自己在公路工程施工中的实际经验,阐述了公路工程施工成本的类别,提出了公路工程施工成本控制的要求和制度,在此技术上,提出了公路工程施工前、中、后三个过程的的成本管理控制措施,以期对各位工程界的同行有所帮助。     

浅析公路工程施工的成本控制

本文从施工项目成本控制的概念和目的出发,重点从多方面分析了施工项目成本控制的有效途径。最后得出只要在公路工程施工中全方位、全过程严格把关,层层落实,深挖企业内部潜力,就一定能做好公路工程施工项目的成本控制工作。     

公路工程施工成本管理及控制

本文主要论述公路工程项目施工过程的成本管理及对成本控制的途径和措施。     

公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

当前,公路工程机械化率日益提高,设备和材料在工程成本中所占的比重也大大增加.公路工程的施工过程是保证工程质量的重要因素,而公路工程中设备材料管理直接影响工程质量,公路工程的设备材料管理工作到位才能保障公路工程的施工质量,控制工程成本,进一步提高企业的经济效益.基于这个背景,本论述根据笔者在十天高速11标隧道工程和两徽高速试验段项目中设备材料管理的工作经验,结合甘肃路桥建设集团有限公司综合业务管理系统,对公路工程中的设备材料管理进行探讨,并针对当前管理现状提出加强公路工程设备材料管理的相关措施和控制工程成本、提高工程质量的一些建议.     

公路工程施工项目成本管理和控制

讨论了工程项目施工中成本预测、核算及分析的管理工作,并采取措施确保项目成本目标和成本计划的实现。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则．从降低工程成本，增加收入两方面着手，对施工项目成本进行合理的控制。