科学发展观与民营企业财务战略

科学发展观是以实现人与社会全面发展进步为目的的发展观。我们要在科学发展观的指导下,适应不断变化着的客观环境和企业管理新要求,创新财务观念,将民营企业财务管理提高到一个新的水平。本文从科学发展观的角度出发简要阐述确定科学理财观念必须把握的几个关系、建立科学的理财观念的基础等问题,并提出民营企业的财务管理观念的创新问题。     

关于我市民营企业发展战略的思考

本文结合东莞实际，提出东莞民营企业的五大发展战略：即配套服务战略，引进，消化，吸收，创新战略，专业化集中生产战略。高新技术发展战略，高投入发展战略。     

民营企业财务风险分析与控制研究

本文分析了我国民营企业在财务管理中存在一些问题,并着重从提高决策的科学化水平、加强财务管理的基础工作、建立健全内部控制制度、优化资本结构、细化营运资金管理等方面探讨了民营企业财务风险的防范与管理措施,以促进民营企业的健康发展。     

民营企业风险控制下的发展战略

民营企业可持续发展中需要正确的财务管理战略，并且这个财务管理战略应是有效风险控制下的理性发展战略。经营者在确定财务管理战略时应正确认识快速发展战略和可持续发展战略、专业化发展战略和多元化发展战略的不同，应正视风险，不断提高自身的理论素质，培养风险意识，并将企业发展面临的风险置于掌控之中。     

浙江民营企业实施"走出去"战略分析

“走出去”战略是20世纪90年代中后期由党中央提出的一项我国外向型经济发展长期战略。其实质就是我国企业通过各种形式的对外投资、从事国际化经营活动,从而增强企业实力,提高综合国力。     

企业集团财务战略研究

随着市场经济的高速发展，经济全球化、市场一体化的形成，以及股份制经济的日益成熟，企业集团成为现代制度下最具时代特征的组织形式。企业集团的生存与发展，取决于财务战略制定的优劣。财务战略是实现经营战略的基本保证，它决定着企业财务资源的合理配置与有效利用，可以促进经济效益的提高，为企业集团创造良好的生存环境与发展前景。     

西部大开发与西部民营企业发展战略研究

我国的基本国情是东西部地区社会经济发展不平衡.在新世纪来临之际,党中央、国务院作出了一项重大决策--实施西部大开发战略.西部大开发战略的实施,为我国西部地区社会经济发展提供了难得的机遇,也为西部地区民营企业的发展提供了良好的发展空间.同时随着我国加入WTO,也为西部地区民营企业在更高层次上提供了发展的动力.民营企业已迎来一个大发展、大提高的历史性机遇.     

辽宁省民营企业发展战略现状及策略研究

分析了目前辽宁省民营企业发展战略上存在的问题,探讨了解决辽宁省民营企业发展所存问题的对策.只有正确认识和处理民营企业在发展中所出现的一系列问题,才能更好地发挥民营企业在经济发展中的重要作用.     

企业可持续发展与财务战略

介绍了可持续发展意义、财务战略内涵和两者之间的关系,阐述了我国企业存在的财务战略问题,并针对这些问题提出了适合企业发展的财务战略基本思路。     

试论企业集团财务战略

近几年来,随着我国社会主义市场经济的发展,企业集团财务战略已成为现代经济管理学中的一个重要研究课题。如何正确面对这个问题,已成为企业集团生存和发展的头等大事。     

联想集团科学战略管理对民营企业的启示

我国大多数民营企业为什么经过创业初期的短暂辉煌就归于沉寂,而以联想为代表的少数企业却能不断的做大做强？比较两者的发展战略观,我们不难发现：科学的战略观是民营企业可持续发展的基石.     

中小企业财务战略的设计与选择

面临复杂多变的经济环境,中小企业的财务战略越来越重要,本文从中小企业企业战略与财务战略的关系入手,分析了中小企业财务战略的特征,从筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略四个方面进行分析探讨,给中小企业财务战略管理提出建议。     

企业总体财务战略研究

财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。     

浅谈民营企业管理发展战略

管理已经成为现代人类生活中最重要的领域之一。各类组织中的管理人员卓有成效的管理,保证了组织的有效运行和人们生活水平的稳定提高。虽然管理人员的工作环境有所不同,但承担的任务是共同的,即设计和维持一种能促使集体中共同工作的成员施展才能,去实现预定目标的环境。而目前民营企业的有效管理对其持续发展起着至关重要的作用。本文针对民营企业管理中存在问题,如何解决等问题做了简单阐述。     

技术标准生命周期与湖南民营企业标准化战略模式选择

标准化战略能够促使企业构建起基于技术标准的竞争优势。基于技术标准生命周期规律特征,提出湖南民营企业标准化战略模式的四种类型：标准领导战略、标准挑战战略、标准兼容战略、标准创新战略,以及战略实施的主要途径：技术标准形成机制、技术创新集群以及产业标准链延伸。     

论企业集团财务战略

企业集团财务战略与企业集团战略紧密相连。它具有支持性、动态性和全员性的特征。它支撑着企业集团理财活动的基本框架，决定着企业集团财务资源的配置。     

民营企业财务风险的成因及防范对策

通过对民营企业财务风险现状、表现形式、形成原因的分析．论述了民营企业财务风险的防范,     

信息经济条件下民营企业组织战略设计与调整

信息经济的发展和经济全球化使活跃在市场中的每个企业都成为国际化市场体系的一员,在日益开放的市场上,面对实力雄厚,竞争力强,管理经验丰富的国际企业,民营企业面临着前所未有的挑战．国际化的市场专业化程度高,竞争对手具有先进的管理理念和成熟的市场运作经验．民营企业都必须根据客观经营环境的变化,依托企业自身的技术实力,建立科学的企业组织结构,精心设计企业发展战略,充分发挥企业综合竞争优势,应对经济一体化带来的挑战,降低企业迈向国际化带来的风险,在更大的空间中求得生存和进一步发展．