关于施工项目成本控制探讨

施工项目成本控制,首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系;其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险。     

企业成本控制的目标模式

我国企业目前大多采用的是以标准成本为中心的传统成本管理模式,作业成本和成本企化模式没有真正得到应用。文章主要讨论成本控制的目标成本模式。     

企业目标成本控制研究

提出了目标成本控制保证体系,运用目标成本法确定目标成本;建立了成本结构模型,并将目标规划用于进行目标成本控制。     

作业成本法在医院成本管理中的应用

作业成本法是通过价值链的分析,将成本控制落实到每一作业点上,以作业为核心,进行作业分析,可以消除无效作业,达到对成本的控制,从而改善医院各项作业效率及质量,提高医院效益。同时作业成本法以成本动因为基础进行成本核算,核算时在保留原有财务指标的基础上又为企业提供了非财务指标,可以定量与定性方法相结合,为医院的业务开展和成本管理提供更可靠的依据。因此,将作业成本法引入医院的成本管理中,对于医院降低运行成本、优化工作流程、提高管理效益、增强市场竞争力有着重要的意义。     

定额管理在科研成本控制中的适应性分析

本文将定额管理理论引入科研成本控制问题中,将科研活动分解为基础性研究、应用性研究、技术开发三个部分,通过对每一部分作业活动特点的分析,探寻定额管理在科研成本控制中的适用性,结果认为,定额管理适用于对科研成本的控制。     

基于目标成本的水电站工程成本控制探索

当前仅采取落后的成本管理难以有效地控制成本,采取目标成本管理理念极有必要。该文通过分析目标成本管理理念出发,从宏观上提出目标成本控制分析途径,然后针对工程施工前、施工中以及施工后等阶段来分析水电站工程成本控制实施方法,为同行提供参考借鉴。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

论施工企业工程项目成本控制方法

从制定施工方案、制定合理工期、降低材料成本、控制施工机械的作业成本和精简项目机构等方面探讨了施工企业工程项目成本控制方法。     

施工项目成本管理体系的认识与思考

建立一个以责任成本为基准的目标成本控制计划体系;以目标控制成本为方向的成本控制管理体系;以真实反映项目目标控制成本为目的的成本核算体系;在有限的空间里拓展利润为动力的组织管理体系。配套的综合管理控制体系的形成,为最终取得良好的经营成果确立了制度基础。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用，从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

浅谈户外广告业的目标成本决策

本文将主要采用目标成本决策，结合成本控制业务流程，结合户外广告企业的实际情况构建有效的户外广告业的目标成本控制体系。     

关于中小企业成本控制的思考

针对目前中小企业成本管理中存在的问题与不足,从强化成本控制责任制度、树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出了解决思路.     

作业成本计算模型的研究

作业成本计算是将资源成本按照资源动因分配到作业，再由作业依据作业动因追踪到产品，从而得出最终产品的成本。本文将这一核算过程构建成二类模型，大大简化了计算过程，为实现作业成本计算机管理奠定了基础。     

作业成本法在企业实际应用中的尝试

本文在结合山东山铝电子技术有限公司实际的基础上,对作业成本法的原理和内容进行了阐述,对先进的制造业中直接人工费用与机器成本之间的比例产生了较大变化的前提下,仍然使用传统的机器工时或直接人工作为制造费用的分配标准提出了置疑。而作业成本法中以划分的各个作业中心为制造费用的成本归集库,通过对成本动因量的统计,计算出各个作业中心的费用消耗,最后再将产品所消耗的各个作业中心的成本归集到最终产品中,得出产品的总费用,从而确定产品的总成本。本文希望通过对实行作业成本法的尝试,能够正确地反映产品的成本构成,正确地对产品的盈利水平进行评估,从而进一步为企业的决策提供有用的数据依据。     

浅析钻井工程单井成本预算

控制成本费用,实施低成本战略,追求最佳效益已成为钻井公司求生存,拓发展的目标,要实现这个目标必须从控制单井成本这个源头入手。控制好单井成本就能控制好钻井成本,钻井工程单井成本预算是控制单井成本的基本手段,多年的工作实践已证实了它的优越性,本文将对做好钻井工程单井成本预算的意义、管理原则及如何做好钻井工程单井成本预算作一浅显的阐述。     

以成本控制为中心打造企业核心竞争力

成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。本文主要介绍了成本控制要想达到好的效果所必需的基础工作，在分析了传统成本控制的局限性之后，提出了作业成本控制法。     

物流成本的管理问题

针对目前物流成本管理相对落后的现状和企业物流成本核算中存在的缺陷,将成本管理会计范畴的作业成本法应用于企业物流成本核算中。在对作业成本法的基本理论模型深入研究的基础上,从物流成本性质的角度,提出了用于核算物流成本的通用成本形态核算模型,阐述了模型的特点和适用性,并推导出模型下物流成本的分配模型。模型全面合理地刻画了物流成本的划分,在物流成本核算领域有着很强的适用性,也为物流决策提供有效支持。     

钢铁企业的生产预算分析与控制模式研究

对钢铁企业应用作业基准成本(ABC)方法,确定生产过程中增值作业与非增值作业,以建立钢铁企业的生产预算的多目标规划模型,并对生产预算中的差异进行分析与控制,以达到降低成本的目的·     

简述施工项目成本管理与控制

就建筑学而言，施工项目成本管理是在项目实施过程，以降低项目成本，提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作，具体的说是在项目实施中，分阶段进行目标成本、实际成本的对比，对目标成本完成情况进行差异分析，提出改进意见，使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展，以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展，关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控，则企业赢利便是一句空话，企业将在市场竞争中失去竞争力。因此，施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容，是施工企业改善经营管理。提高管理水平，提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。     

中小企业物流成本控制与相关会计体系的构建

物流企业管理者为了真正实现作业流程最优化和物流总成本最小化的目标,需要构建基于物流成本的会计体系,在掌握物流要素数据的基础上,系统而有效降低可控成本,合理实施对物流作业的调配,提高经济效益,为企业成本节省型的良性发展打好根基、树立框架。