浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施

本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下，具体工程项目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。以及在施工管理中的四个控制目标，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

浅议企业内部会计控制

本文概述了内部会计控制的含义及其在企业管理中的重要性，内部会计控制是企业内部控制的重要组成部分，通过严格的内部会计控制，可以强化单位内部会计监督、强化单位经济管理。阐述了内部会计控制在企业中的基本职能和具体目标，重点对会计的控制职能及其具体目标进行了较详细的说明。并根据本单位实际情况，分析了内部会计控制方面存在的一些问题，以及在这些方面如何加以进一步完善提出了自己的看法。     

强化物资采购合同风险管理的内部控制

结合中石化胜利油田分公司内部控制手册实施细则，以胜利油田物资供应部门的具体合同管理做法为依据，从合同管理的目标、总体要求、流程和各环节中的主要风险等方面着手，探讨了强化企业合同管理的内部控制措施，有效防控法律风险，维护自身合法权益，有助于进一步完善企业内部控制制度建设。     

建筑工程项目管理的几点思考

本文讨论了工程项目管理实践过程申的关键因素，对项目管理内容和过程、项目管理计划与实施控制以及工程合理变更管理进行了详细分析，并提出了各个因紊应采取的具体原则和方法。     

浅谈大型航空笔译任务的组织管理

大型笔译任务的周密计划和组织管理是控制整个翻译质量的重要手段和途径。本文详细探讨了大型笔译任务的具体组织管理工作，明确了翻译过程前前后后控制整个翻译质量的具体办法扣途径，强调以“项目管理”理念进行大型笔译任务的组织管理可以使翻译工作更加系统、声誉。     

关于项目成本管理的思考

结合科学发展观，从“成本-效益”、具体问题具体分析、领导重视和全员参与、全程全面成本管理与控制、战略成本管理五方面对项目成本管理的五项原则进行了简要的介绍。     

浅论水利施工项目的协调工作

水利工程施工项目管理的主要内容是“三控制，两管理，一协调”，即进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。前五个方面是目前施工项目管理中经常提到的，并且引起大多数管理者的重视，而“组织协调”这方面的工作，似乎显得太抽象了，既没有具体指标，也没有模式，在施工项目管理中往往得不到人们的重视。事实上，协调工作应是施工项目管理中的一项至关重要的工作，特别是项目经理必须重视协调工作和协调能力的培养。     

浅谈国有建筑施工企业项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容。文章结合工作实践，针对项目成本管理的现状、对施工企业成本控制现存的问题、加强成本控制的方法进行了分析和探讨，提出了降低施工项目成本的具体的有效途径，最后简单介绍了施工项目成本分析的概念和方法。     

对建筑企业施工管理的分析

建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口，更是建筑企业形象的体现。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，以及在施工管理中的四个控制目标，建立项目责任制，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

建设方对工程造价的控制和管理

根据具体的工程操作，对建设方在工程造价的控制与管理的各个阶段进行概述。     

对政府投资项目实施全过程造价控制的初步探讨

对政府投资项目实施全过程造价控制是当前工程造价管理的新课题，笔者通过近几年的工作，理论结合实际，并通过实际工作中具体典型案例在全过程造价控制的实施中，运用技术、经济、法律手段对全过程造价控制的实施进行初步探讨、分析和研究，旨在推动全过程造价控制在政府投资项目中的运用，提高项目的经济效益和社会效益。     

关于加强园林建设工程造价管理的思考

本文论述了园林建设工程造价的内容、计算依据及作用，针对造价控制的全过程提出了具体的管理措施，供大家参考。     

企业成本管理与控制问题探讨

企业是以盈利为目的社会团体，追求经营利润最大化，其开展各项活动的最终目标都是实现企业价值最大化，于是成本管理与控制扰成了企业管理活动中的主要内容，其目的就是降低成本，增加利润，从而提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。本文主要探讨了企业在成本管理与控制中存在的普遍问题并提出了具体的解决对策。     

建设工程中工程造价的控制策略

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。本文就在建设工程中如何进行有效的工程造价控制进行了较为深入的探讨，分析了在控制工程造价中所应该注意的原则，有针对性地提出了具体对策和解决办法。     

电力工程施工中的安全管理及质量控制管理浅析

电力工程施工的安全管理和质量控制管理是电力工程各项工作顺利完成的保障,因此在电力工程施工中,必须抓好安全管理和质量控制管理。主要分析了电力工程施工过程中的各个阶段安全管理和质量管理的主要内容以及具体的实施策略。     

优先上市公司综合评价方法的研究

对股票发行所实施的“额度控制”管理方法已无法适应市场经济发展的要求，本文试尝研究一种标准控制的方法。该方法结合股票上市发行的基本要求和上市公司的具体特点，首先建立一套综合评价指标体系，然后引入层次分析法，对上市公司进行综合评价。     

基于工作流机制的设备检修管理系统的设计

工作流管理系统是实现信息快速、有效、准确地获取、管理和传递的有效手段。它通过计算机来支持企业经营过程的运行，实现对企业经营过程的管理和控制。本文介绍了工作流的概念和基本原理，并对系统进行了模型设计和结构设计，最后以首钢迁钢有限公司设备检修管理系统为例，说明了工作流技术在企业信息化管理中的具体应用。     

企业的目标管理与员工自主控制

介绍了一种现代企业的管理方法——目标管理，论述了员工自主控制在实现企业管理目标中的重要性，从目标制定、目标实施、目标实施评价3个阶段详细分析了有效实现企业管理目标的具体途径。     

关于房地产开发项目管理的讨论

本文对我国房地产开发项目管理存在的问题作了剖析,分别从房地产项目管理中的成本控制、进度控制和沟通管理方面提出了具体的项目管理措施,供大家参考。     

论建筑工程施工工序的质量控制

在建筑工程施工的建设中，建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。文章就新形势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨。