拓展训练与团队培训

团队建设的内容可以概括为创建学习型组织和培育团队精神两大主题,前者的核心是共同学习和分享创新,后者的关键则是信任和信心。团队精神是团队的灵魂,是企业文化的精华,是真正的核心竞争力。拓展训练则为企业培育团队精神提供了很好的一种方式和途径。向专业公司购买拓展训练服务,成为许多企业用以培养其团队精神的重要方式。     

将团队拓展训练引入足球裁判员培养的可行性研究——通过拓展训练提高裁判员的团队协作意识

以团队拓展训练及足球裁判员培养体系作为研究对象.采用了文献资料法、访问调查法、录像分析法、逻辑论证法等多种研究方法,通过录像分析法总结了裁判员场上执法特点,证明裁判员的团队协作是完成一场比赛的重要基础,是整个裁判员培养体系的重要组成部分.还运用文献分析法,对团队拓展训练及足球裁判员培养体系的相关著作、期刊文章以及相关研究资料进行了收集、整理、归类和分析,进而通过深入理性的思考分析了团队拓展训练用于足球裁判员培养体系的可行性.     

创意团队中隐性知识转移的激励制度设计

创意团队良好的创意不仅来自于团队每一位成员所拥有的隐性知识,更来自于团队内成员所拥有的隐性知识相互转移和共享。企业如何设计一套激励制度,促使团队成员隐性知识转移,成为创意团队发展的关键。该文尝试建立一个理论模型来探讨影响激励制度设计相关变量之间的关系,为企业激励制度设计提供一个理论基础。     

鹰雁团队训练设计过程及体会

企业成败的关键是企业的管理，而如何管理高素质的团队又与以往的管理模式不同，现代高科技企业无不面临这一课题，而鹰雁团队训练的设计和实施是金科集团在管理方面的一次探索。     

拓展训练改善大学生团队合作能力的实验研究

文章运用实验研究方法探讨其对改善大学生团队合作能力是否具有积极作用。研究结果显示,拓展训练在改善大学生团队合作能力方面具有正向积极作用,且实验前后团队合作能力三个维度因子,即团队凝聚力、信息共享以及互惠性等统计数据均具有显著性差异。     

浅谈选煤厂如何高效设计

本文介绍了高效选煤厂的发展形势,并通过采用合理而简捷的工艺流程、先进可靠的大型设备、现代化的控制系统,为选煤厂高效化奠定基础,同时介绍了高效选煤厂的设计特点.     

工科院校工业设计教学团队建设的思考

工科院校工业设计有着一支特殊的教学团队,其教师来源于工科类和艺术类。基于此特殊性,本文主要阐述了工科院校工业设计教学团队建设的必要性,并提出几点措施,希望可以为工科院校工业设计教学团队的建设以及专业的生存与发展提供有利的源动力和保障。     

试论现代运动训练知识分工、团队协作

在文献资料的基础上，运用理论分析的方法，从一个全新视角科学地阐述了现代运动训练中的两大新动力：知识分工和团队协作。本研究认为：运动训练中的知识分工、团队协作对整个运动训练过程的科学化进展将带来不容忽视的意义。     

如何建设IT项目管理中的团队相关思考

成功项目的开发一定要具备一个优秀的开发团队,在分析成功项目团队中成员的素质的基础上,分析了如何有效地组织一个高效的开发团队,希望对于今后的IT项目管理具有一定帮助。     

招标采购项目评审委员会团队知识异质性对团队绩效的影响——以团队冲突为中介

为探讨招标采购项目评审委员会团队知识异质性与团队冲突、团队绩效间的关系,以理论推导为基础,提出研究假设,构建了分析模型,运用回归方程模型验证了三者间的关系。结果表明：招标采购项目评审委员会团队知识异质性与团队绩效呈负相关关系,与认知冲突和情感冲突呈正相关关系;认知冲突与团队绩效间无相关关系,情感冲突在招标采购项目评审委员会团队知识异质性与团队绩效间发挥着部分中介作用。研究探明了招标采购项目评审委员会团队显性和隐性知识异质性特征的整体作用机制,发现了认知冲突风险和情感冲突风险的形成机制,揭示了认知冲突在团队组织系统运行与演化进程中的动态改变,扩大了组织行为理论基础的适用范围,丰富了组织行为领域的研究成果。     

如何打造一支高效、互信、坚固的团队——狼群的启示

众所周知,团队就是由管理者和个体员工组成的一个共同体,该集体能够吸取每一个个体的知识体系、智慧和技能优势,可以促进个体之间的高度互补与工作协调,并形成优秀的团队,解决问题,实现共同目标,赢得利益。团队具有十分巨大的优势,越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已经取得了很好的效果。企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队,不仅是其企业管理水平的体现,也将直接影响着企业管理工作的成效。因此,对企业而言能否实施有效的团队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大。本文所要讲述的正是如何从狼性团队得到启示而打造一支高绩效团队。     

浅谈服装设计管理与设计团队

设计管理是一个新兴的概念,企业管理、开发新产品的利器。中国服装品牌要发展,就需要好的设计管理,能够使设计与生产、销售并驾齐驱,为中国服装品牌的成长注入活力。一个设计团队的优劣反映了该服装企业的市场生命力。因此,探讨服装设计管理与设计团队之间的协作关系被提上服装品牌管理的日程中。     

浅谈如何打造团队的凝聚力

团队的凝聚力是企业发展的灵魂,企业要想得到持续稳定健康的发展,发展团队文化,打造团队凝聚力必不可少。如何才能打造高效的团队凝聚力呢？这成为摆在团队领导者面前的重要课题。     

工科学生创新设计团队的组建与实践

介绍了国内外高校大学生创新能力的培养情况,阐述了组建工科学生创新设计团队的前期工作,提出了具体的组建方法以及相应的团队实践活动,旨在培养工科学生的创新精神和实践能力。     

如何打造强势的营销团队

一个强势的营销团队必须具备挑战性、激励性、价值性、回报性等优秀特质。而保证其实现的强有力措施是:树立威信、加强沟通、发挥专长、健全制度、营造文化。     

知识团队最优激励模式研究

概述了团队激励理论,介绍了知识团队的含义及特征,分析了知识团队激励影响因素与最优激励模式.     

民营企业如何进行团队建设

民营企业的规模扩大后,管理水平常常跟不上公司发展的步伐,严重制约了企业的进一步发展,民营企业如何进行团队建设成为企业很迫切的任务。民营企业团队建设的要素有四个：共同的愿望与目标、和谐且相互依赖的关系、共同的规范与方法、领导力。民营企业的团队建设要根据团队发展的不同时期,运用不同的对策。     

如何塑造高绩效团队

企业若要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,并提高核心竞争力实现可持续发展,建立可行的高绩效管理体系是必由之路,高绩效管理必须注重塑造企业的团队精神,本文论述了塑造高绩效团队的必要性及如何塑造高绩效团队。     

软件开发团队知识创新探究

本文分析了软件开发团队在社会化知识活动、外化知识活动、联结化知识活动,以及内化知识活动中的知识创新,提出了促进软件开发团队知识创新的措施。     

创新团队中的知识共享研究

本文界定了企业创新团队知识共享内涵,并在此基础上提出了关于创新团队的激励机制,建立知识绩效考核机制、实行知识薪酬管理方式、实施知识股权激励制度、采取知识晋升方法等物质激励和一些非物质方面的激励来促进创新团队的知识共享活动及激励创新团队知识共享的具体措施。