日出江花红胜火——记申江日用化学品厂厂长 张建国

苏州市申江日用化学品厂是吴县市蠡口镇的一个镇办集体企业,自1982年建厂以来,在厂长张建国的正确领导下,采用滚动发展的方式,使企业规模不断扩大,经济效益不断提高。也许好事总多磨,申江与其它乡镇企业一样面临的困难很多,日趋激烈的市场竞争,使用资金的短缺,技术设备的更新,内部管理的不足,以及人员素质的提高等,而面对这些困难张建国厂长没有退却,看着自己苦心经营十来年的企业,心中想到的只有一个"上"字,张建国厂长提出了:"苦练内功上台阶、贡献八五创成效"的口号。一、企业要办好、关键在于人十多年的工作实践,使张建国厂长深刻地体会到:"一     

相互促进 共同发展——“羊毛衫之乡”集体与个体私营企业竞争纪事

80年代曾获"羊毛衫之乡"美称的吴县市渡村镇,近几年来,有了10多家个体私营羊毛衫企业。这些企业的技术骨干有百余人直接从镇上多家集体羊毛衫企业离职而去的。他们与集体企业生产同类产品,争夺同一市场,带来了强烈的冲击。眼看一批批熟练职工不辞而别,一个个竞争对手扑面而来,搅得集体企业元气大伤,危机四伏。厂长们曾一度采取堵、卡、压的硬性措施,但始终解决不了问题。后来又多次对厂内的技术骨干"加官晋级",有的月工资超过千元,但与个体经营的高额收入相比,仍是"挡不住的诱惑"。正当厂长们在"山重水复疑无路"的时候,镇政府、镇     

明晰产权后仍须强化企业内部管理——南通市乡村集体企业改制调查的启示

乡村集体企业通过产权制度改革,形成了多元产权主体,增强了企业经营者和持股者对产权利益的关切度,这就为加强企业内部管理增添了原动力。然而,产权制度改革并不能代替科学管理,迫切要求从目前的经验型管理为主转到科学管理的轨道上来。笔者在南通市乡村集体企业产权制度改革调查中,得到如下几点启示。一、产权制度改革为强化企业内部管理增添了内在动力现代企业制度的核心是明晰产权,使企业资产的所有者到位,形成多元化的产权主体格局。南通市乡村集体企业的改制面达到90.2%,其首选模式是股份合作制,占全市乡镇企业总数的67%。它通过"先售后股"形式,遵循"厂长(经理)"持大股、管理人员定岗持股、职工自愿入股的原则,实现了资产的明晰化与多元化。在企业内部,出于     

组建股份合作 规范运行机制

村办集体企业姜堰市线路器材厂,自1993年6月组建股份合作制以来,规范运行上做了有益的探索,使新机制的优势得到充分发挥,加快了企业发展步伐。1994年实现产值930.07万元,比上年增长89%,实现利税142.23万元,利税总额进入冒尖村全市前10名的行列。一、规范企业行为,建立自主经营的法人治理机制。1,坚持董事会的决策地位。企业重大事情由董事会集体决策、不搞个人或少数人说了算。2。保证厂长在企业生产经营活动中的中心地位。厂长贯彻执行董事会决策,享有对一切生产经营活动安排、资金使用以及劳动组合等权力。3,规范村厂关系,为企业的发展     

乡镇企业中的“亲朋权力圈”值得注意

改革开放以来,乡镇企业异军突起,雨后春笋般地发展壮大,在经济建设中愈益显示其重要地位和强大后劲。尤其是在江苏和苏南地区,已形成了"半壁江山"、"三分天下有其二"的格局,取得了举世瞩目的巨大成就。然而,近年来,少数乡镇企业在选工用人上也出现了一种值得注意的现象,即企业的领导成员、部门主管和重要岗位工作人员不少是厂长(经理)的亲戚朋友,构成了以厂长(经理)为核心的"亲朋权力圈",在群众中造成了不良影响。分析这种现象的产生,原因是多方面的,既有客观的,也有主观的,既有企业外部的,也有企业内部的。从客观上来说,乡镇企业普遍实行厂长(经理)负责制,厂长(经理)享有用人自主权,加之乡镇企业多在"本土作战",受地域区划的制约,人才选择范围比较狭小。从主观上来说,一些企业领导受"上阵父子兵,打架亲兄弟"、"自家人肯听话、愿出力、好办     

充满活力的首都经济

近十几年来,我在从事研究与管理工作的同时,致力于辐射技术推广及其产业化,推动一批企业采用新技术走上效益之路。自然,我的社交圈也就从科技、教育界扩大到经济产业界,交了一些厂长、经理朋友。这些厂长、经理尽管个人经历不同、文化背景各异,都在为企业的效益奔忙。那种不知疲劳、全天候的"拼命"精神,令我非常钦佩。更使我惊奇的是,随着市场竞争日趋激烈,他们为求得企业的生存和再发展,对吸收新技术表现出极大的热情和勇气。企业管理很快走上规范化和理性化的轨道。创立企业文化增加职工凝聚力,调动人的积极性和创造性,文化给     

规范电网集体企业管理,推进"四精"一流建设

随着改革的不断深入,管理工作繁重、管理难度加大、管理任务艰巨是当前电网集体企业面临的主要问题,因此电网集体企业的改革刻不容缓.这就要求电网集体企业认清当前面临的形势和存在的主要问题,加强规范电网集体企业管理工作的必要性和紧迫性,做好规范电网集体企业管理工作,推进"管理精细,技术精优,队伍精干,文化精深"一流电网集体企业的建设.     

企改回顾与展望

"八五"期间,常熟市乡镇集体企业,按照建立社会主义市场经济体制的要求,围绕集体资产保值增值目标,重点在理顺企业产权关系,加快企业经营机制转换,以及建立现代企业制度等方面进行了改革。一、转换企业经营机制,实行多种经营形式。从93年开始,常熟市乡镇集体企业以确保存量公有资产保值增值和增量资产不断扩大为前提,以明晰企业资产权属为重点,以产权制度改革为突破口,全面转换了企业经营机制,形成了多种经营方式和组织形式并存的格局。到目前为止,全市镇村集体企业主要有六种形式,即:集团公司66家;有限责任公司19家;股份合作制企业50家;风险抵押、租赁经营企业883家;拍卖出售或转让企业106家;兼并企业30家。从常熟市镇村企业转换经营机制     

温州鹿城区街企业的特色、优势及进一步发展的措施

温州鹿城区街企业是属于城区和街道管理的自筹资金、自谋出路、自主经营、自负盈亏的集体企业,是温州经济格局的重要组成部分。市区街道工业在短短几年内得到迅猛发展。工业企业从1983年的526个发展到1988年的2260个,产值从8220万元增加到6.65亿元,比建区前增长了7倍,实现利税6621万元,其中154个企业产值超百万。温州鹿城区街工业企业有如此顽强的生命力和发展潜力,与全民、大集体企业相比,颇有特色和优势,值得全民、大集体企业借鉴和学习。探讨鹿城区街企业的特色和优势及采取进一步发展的措施,对全民企业的深化改革和温州经济进一步发展都有重要的现实意义。     

提高厂长素质是提高企业素质的关键

在乡镇企业的生产经营活动中,起关键作用的因素是厂长,是企业的"领头雁"。只有成千上万厂长的领导水平有了新的提高,才能使乡镇企业达到高效、持续、健康发展的要求。提高企业素质最重要的是提高生产者和经营管理者的素质,而提高生产者和经营管理者的素质首先要提高厂长的素质。厂长是企业的标志,有什么样的企业就要求有什么样的厂长,有什么样的厂长就会办成什么样的企业。乡镇企业的进一步发展,迫切需要企业的素质与企业管理者的素质实现高度统一,形成相辅相成的辩证关系。企业上等级,厂长要上水平。工厂成为明星企业或升为国家级企业,厂长也要成为企业家,成为一流水平的厂长。没有一流水平的厂长,形成不了一流水平的企业;没有一流水平的企业,就很难达到一流水平的产品和一流水平的经     

国外知名企业的管理绝话

精密机械株式会社的"一日厂长制"韩国精密机械株式会社实行了一套独特的管理制度,即可让职工轮流当厂长管理厂房。一日厂长和真正的厂长一样,拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时,要详细记录在工作日记上,并让各部门车间的员工传阅。各部门、各车间的主管,得依据批评意见改正自己的工作。这个工厂实行"一日厂长制"后,大部分干过"厂长"的职工,对工厂的向心力增强了,工厂管理成效显著。开     

转换经营机制实践谈

上海吴淞服装厂浮桥联营厂是由太仓市浮桥服装厂和上海吴淞服装厂联营的集体企业。一九八七年,我由上海吴淞服装厂委派、经联营企业董事会聘任为厂长。上任伊始,充分利用上海方的业务渠道和浮桥方的技术、设备和劳力优势,摆脱了原企业濒临关闭的困境。可是,随着时间的推移和市场经济的逐步发展,企业开始出现徘徊不前的苗头,经济效益呈下降态势,原乡镇企业机制出现了这样的变化:企业分配的平均主义被视为"社会主义优越性",职工生产积极性受到严重挫折,有技术的"跳槽",不告而别,散懒的赖着不走,出工不出力。干部队伍日趋庞大,这边"分管",那边"分     

“庄稼把式”与“能上能下”

近闻:某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的"泥腿子"们,把一个年产值达300万元、利税达40万元的企业办得红红火火。后来,企业进行了大规模技术改造,形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了,而这位厂长却要求把职务由大变小,他向乡里推举一位招聘的工程师当厂长,而自己执意担任一个分厂厂长。这位农民厂长说:"我管一个小企业可以挥洒自如,而经营一个亿元企业则力不从心,另请高明利于事业"。笔者认为,与那些能上不能下者相比,这位"庄稼把式"可谓气度非凡。随着乡镇企业的异军突起,一大     

主多分离形势下电力企业人力资源的管理

随着我国电力事业的快速发展,电力企业内始实行主多分离的政策,对电力集体企业的发展提出了新的要求,同时也面临着激烈的竞争。要使集体企业在激烈的竞争中站稳脚跟,人才是主要的动力,所以就要企业加强人才的管理,实现员工的大能力和价值,从而促进企业的快速发展,本文就主多分离形势下电力集体企业人力资源管理中存在的问题进行分析,探究加强人力资源管理的对策,实现电力企业的稳步发展与进步。     

企业产权交易热点问题剖析

上海市青浦县县委、县府根据上海市农委指示精神,干去年3月建立了"青浦县产权交易经营公司",具体负责本县范围内集体企业产权交易经纪业务。经过一个阶段的宣传发动和积极准备,先后在八个乡(镇)进行了企业产权转让,到去年10月底共转让企业15户,其中,乡(镇)办企业8户,村办企业7户,资产成交额为1418.63万元。现就15户企业产权转让中的一些热点问题作简要剖析。(1)坚持资产评估,确保集体资产不流失。15     

浅议企业管理中的“加、减、乘、除“

"加、减、乘、除"四则运算是数学的基础,人们也经常会运用这些基础知识来解决生产和生活中的一些问题.但笔者通过对企业管理的研究得到一些启示如果把"加、减、乘、除"运用到企业管理中,也可以提高企业管理的水平,本文就这个问题谈几点认识.     

湖南省安全生产发展历程(下)

正(五)1991年1月21日,省劳动厅转发劳动部《关于颁布〈厂长、经理安全卫生管理资格认证规定〉的通知》,实行厂长、经理安全卫生管理资格认证。是年4月3日,省劳动厅印发《湖南省粉尘危害分级监察规定实施细则》,加强职业卫生监察工作,有计划、有目标地推动企业、事业单位改善劳动条件。5月15日,国家劳动部召开全国职业安全卫生监察工作暨表彰会议,总结"七五"期间我国职业安     

对绩效管理的认识及正确做法浅谈

结合笔者多年的工作经验,本文讨论了目前我国企业管理中绩效管理上存在的一些问题以及笔者自己的一些认识,指出了绩效管理在提升企业绩效水平方面的应有地位,并对如何发挥绩效管理在企业管理中的作用给出了一些做法。     

保障私营企业工人权益的历史逻辑

改革开放以来,我国工人阶级状况发生了巨大变化,私营企业中工人队伍不断扩大。私营企业中工人在经济收入增长的同时,劳动时间过长,劳动条件恶劣,合法权益受到侵犯等种种问题也凸现出来。与国营、集体企业相比,他们与资方之间的雇佣劳动关系往往使他们在企业中处于无权地位。这些新出现的问题将制约私营企业健康快速发展,影响构建和谐社会。借鉴发达国家成功经验,推动政府和企业的管理创新,是实现私营企业可持续发展目标的关键。     

依靠横联创辉煌

为配合苏州市评选明星企业和优秀企业家的活动,从这一期起,我刊新设"明星专列"栏目,感谢广大企业和厂长、经理的参与。土海电机厂铸造二分厂的前旁是吴仁市梅堪镇双洪村的村办铸件厂,始建于1985年,只有8万元固定资产, 只能加工一些小铸件产品。几