浅谈工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践从项目成本、进度、质量三个方面着重探讨了施工阶段工程项目管理中的监控问题。     

工程项目综合监控方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

浅论建筑工程施工技术管理措施

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。     

论项目管理中的施工进度管理

在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素,项目进度计划的编制方法,项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。     

浅谈项目管理的理论思考和主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本进度综合度量和监控的有效方法,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

浅谈工程项目管理中施工进度控制

项目管理中进度控制是一个动态的管理过程,它在项目管理中的地位和作用,不仅仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益,结合工程实际情况,从多方面因素进行分析影响施工进度的原因,为了规避进度风险、合理安排生产,对进度控制积极采取一些预防措施,从而达到项目管理进度有效的控制,保证项目目标顺利实现。     

偏差分析法在工程成本控制中的运用

项目管理的主控要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻求成本和进度的最佳解决方案,以确保对成本、进度进行有效地控制。成本管理是项目管理的主要工作之一,能否运用科学准确的方法进行管理,将直接影响管理的效果。为此介绍一种卓有成效的方法——偏差分析法。     

工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，本文结合实践讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。     

浅谈市政工程项目管理中的施工控制

市政工程项目管理是指工程中标后,承包人对工程实施项目管理的全过程。对市政工程项目管理中成本、质量、进度和安全目标4项工作之间的运作情况及它们之间的相互关系进行探讨,旨在提高工程项目管理水平。     

浅谈送电工程施工管理的应用

本文阐述了项目管理是施工企业管理中非常重要的一项管理工作.施工项目管理是工程质量、进度和成本管理相瓦关联的三个方面.在工程建设中,质量是处在第一位的,处理好进度、质量、成本是项目管理的关键.因此,应用项目管理的思想和方法,结合我国的国情和各电力公司的实际,科学管理送电工程逐渐成为电力行业所关注的课题.     

浅谈工程项目的成本管理

提高工程成本管理的水平项目管理是一项复杂、细致而繁重的工作,在项目的实施过程中,随着项目的进展、环境的变化,需要随时调整项目的进度、质量、成本、资源等计划。     

浅谈建设工程的施工项目管理

工程的施工管理包含着工程成本、进度、质量等各方面的管理,是一个极其复杂的综合过程,本文从施工管理角度简单谈谈如何进行建设工程的项目管理.     

改进的挣值分析法在型号项目管理过程中的应用

将挣值分析法应用于航天型号项目管理过程中,对该方法在项目质量因素影响效果分析方面的不足进行改进,引入计划质量成本、实际质量成本、质量成本挣值3个质量成本参数,建立4个项目质量水平评定指标,即质量成本偏差、质量进度偏差、质量成本偏差率和质量进度偏差率,使其可对型号项目质量水平、费用和进度进行综合监测.以某型号项目管理过程为例,验证了改进后的方法在项目综合监测过程中应用的有效性.     

对建筑施工管理措施的探讨

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标。最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

论建设工程质量、进度及造价管理间的关系

建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、安全、人力等多方面的工作。实施建设工程项目管理,具体而言就是对工程的施工进度以及施工质量进行控制管理,在进行该过程的管理时必须考虑工程管理过程中的成本付出。     

浅议项目管理的重点

项目管理主要是工程质量,进度和成本的控制与管理。现代工程管理中要加强对项目管理的重视。抓住项目管理的重点,才能更好的提高工程质量,获得更高的经济效益。     

浅谈公路工程施工项目管理的几点总结

运用项目管理理论,针对公路工程在施工中如何做好项目的管理工作,从成本、质量、进度等方面分别阐述,通过管理手段,为优质高效的完成工程,促进企业发展提供有利保障。     

浅析施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是对质量、进度和成本等全方位的规划、组织、控制与协调。通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

工程成本与进度综合控制法

工程项目的成本和进度之间有非常紧密的联系。挣值分析法是对工程项目成本和进度进行综合控制的现代科学的方法。挣值分析法在工程项目管理中运用步骤。在中小型水利电力工程项目中，推广应用现代科学的管理理念和管理方法，将给工程带来极大的效益。     

项目管理在公路勘察设计中的应用分析

公路的质量是满足当今经济快速发展的重要保障,对公路进行勘察设计,可以确保公路优异的质量,节约建造时间和成本,创造更多的社会、经济效益。项目管理对在工程建设中的进度、质量以及成本控制上起着关键作用,在公路勘察设计中的应用非常重要。通过对项目管理的一些要点、作用做些介绍,并分析一下项目管理在公路勘察设计中的应用。