安全投入应该"不差钱"

近日，某建筑企业提出，要出台新的安全费用管理办法，把安全管理费用列入责任成本，实行专款专用，基层各单位投入的安全费用实行实报实销制。在眼下这个受金融危机影响的经济困难时期，倡导节约降低成本是企业管理中应该做好的一项重要工作，     

企业降低成本的途径

企业要生存,企业要发展,降低成本是关键。降低成本越多,增加利润越多,可以为国家和企业增加积累,保证人民物质文化生活水平的不断提高;降低成本,可以降低保本点,扩大安全边际率,增强企业抗风险和竞争的能力。如何在现有水平上既要保质、保量,又要使企业的成本不断的降低.是我国企业面临的首要问题。笔者试从以下几个方面谈谈企业降低成本的方法和途径。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅谈公路施工企业的项目成本核算与管理

在公路建设领域，对各施工项目的成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核一同构成了成本管理系统。施工企业必须建立合理的施工管理组织形式，建立和完善项目成本管理体系，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，运用价值工程原理科学地降低成本。     

浅谈煤炭企业成本管理

企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。成本管理水平是企业管理水平的集中表现，因此必须全面系统长远的规划成本管理。不仅要从现在着眼，更要以长远的、发展的、战略的高度采规划成本。文章对煤炭企业的成本管理进行了探讨。     

公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

加强工程项目成本预控管理的思考

成本预控是在项目施工方案确定和效益评估结果成立的基础上，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预控目标的确定对提高项目管理的科学性，降低成本和提高经济效益，具有重要的意义。在确立成本控制原则的基础上，从组织、技术、经济、合同管理等方面探讨了加强工程项目成本预控管理的措施。     

金融管理中的量本利分析法

就量本利分析法中几个金融经济指标，做了具体的点界运算和分析，测定了盈亏临界点或损益平衡点，解决了成本与产品的关系，确定了产品的产销量，达到降低成本，增加企业利润的目的，特别是在边际利润和安全边际模型的建立中，定量地分析了金融成本的量化位置，从而提高了金融管理的预测，决策水平。     

电力企业物资管理

电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作,就是要不断完善制度管理,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。     

浅析现代企业成本管理

由于市场经济的发展，企业环境的改变使得我国成本管理的理论和方法还很薄弱，而降低成本取得竞争优势，一直是企业追求的目标，为此该文对现代企业成本管理进行了一些探讨。     

刍议工程成本预算的管理

随着企业之间的竞争越来越激烈，加强成本管理，降低成本是让企业在竞争中生存下来的重要措施，而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理，必须强调对成本的控制，最终实现企业的目标利润。本文就预算管理的特点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。     

浅谈建筑企业工程施工项目的成本控制

本文笔者阐述了施工项目的成本控制原则，并结合自己多年的工作实际分别从节支、增收的角度论述了施工项目成本的控制和降低成本的途径。     

如何抓好工程项目成本管理

成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述。     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈实施施工企业成本控制的作用以及成本控制在事前、事中和事后如何进行。     

大法坪砂石料场爆破总结分析

从爆破设计、爆破安全技术及预防和成本控制等3方面对龙滩水电站大法坪砂石料场高程爆破进行了分析。目的是为了优化爆破参数，满足系统生产对爆破效果和粒径级配的要求。保证爆破安全以及文明施工，同时降低成本。     

刍议园林工程施工技术及成本控制

当代园林施工企业在发展道路上趋向规范化、精细化、专业化的管理模式，而提高施工技术和降低成本始终是企业求生存、谋发展的基础和核心目标。成本控制须贯穿项目建设始终，特别是施工阶段的成本控制应与时俱进，善于总结与创新，笔者从自身经验入手提出一些措施和方法，为企业提高经济效益做出探讨与实践。     

从供应链管理角度对品质成本模型的改善

从供应链管理的角度出发，重新检讨了品质管理业界行为的准则一品质成本模型，提出了应该将供应商（上游）品质成本纳入品质成本模型中，使之与时俱进，更符合现在供应链的剧烈成本竞争环境，有效降低供应链中品质成本的波动与虚耗。     

关于施工项目成本管理和控制的探讨

在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的成本控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价。必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。     

论桥梁工程项目成本分析与核算

本文对桥梁工程项目成本的分析和核算进行深入论述，包括项目成本分析的方法与管理措施，成本核算的方法与管理措施。认为，合理的成本分析与核算不仅可以降低成本，降低风险，而且可以改善企业经营管理水平。     

关于建设工程成本管理的一点思考

本文通过建设工程的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等三方面介绍了建设工程成本管理的一些建议和思考.