现代企业集团的组建与管理

八十年代中期,我国经济生活中出现横向经济联合的热潮。到了九十年代明确社会主义市场经济目标模式,以建立现代企业制度作为经济体制微观再造的努力,围绕改制、改组、改造任务的落实,又一次把组建企业集团,做大做强、“抓大放小”的战略选择提上议事日程。这时期的体制条件、市场环境使集团生长发育进入一个新的境界。本文将着重围绕企业集团的内涵、性质、特征;企业集团的形成机理和组建途径方式;企业集团的管理三个方面作一初步探讨。 一、企业集团的内涵、性质、特征 1.什么是企业集团 企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生     

集团企业资金管控模式探讨

近年,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。大企业集团有众多优势,毋庸置疑,其融资优势、资金集中管理与使用的优势,应是比较重要的方面。集团公司实现融资功能、资金管理功能的重要途径是在集团公司内成立财务公司,但由于国家对非银行机构的限制,财务公司的成立、审批非常困难。那么,如何在企业集团中实现大企业集团的金融功能呢？在企业集团内成立结算中心应是一种现实的选择。     

铁路企业组织模式及其财务管理问题探讨

企业集团是目前我国企业重组理论的一个重点讨论课题 .文中从铁路特征出发 ,分析了组建铁路企业集团的必要性和可能性 .从现实出发提出理论目标模式与过渡模式 ,并提出了集团理财的相应结构关系     

论企业集团财务控制模式的选择

利用信息成本与代理成本的均衡模型，得到了理论上的财务控制最优模式，并结合影响企业集团财务控制模式选择的其他因素，指出我国企业集团在现阶段财务控制模式的现实选择是采用集权模式。     

浅析企业集团管控模式的选择

本文从分析目前企业集团管理中普遍存在的问题入手，介绍和比较了企业集团管理中三种不同的管控模式，并对企业集团管控模式的选择进行了探讨。     

乡镇企业集团财务管理实践探索

近几年来,盐城市大冈镇先后组建了9家企业集团,其中国家级集团2家,省级集团4家。9家集团的总资产已占镇办企业的85%以上,经济总量占90%以上。为引导企业集团健康发展,从企业集团体制的实际出发,抓住资产这一纽带,突出财务管理这一中心,逐步探索一条既便于运作,又符合现代企业制度要求的企业集团财务管理的运作办法。一、建立统分结合的乡镇企业集团财务管理的新体制大冈镇大多数的集团企业是在原来核心层企业裂变的基础上建立起来的,组建初期,企业集团的管理体制基本上都是沿袭原有的工厂式高度集中的管理体制,导致集团内部成员企业吃集团的"大锅饭",伴随企业集团而生的"大企业病"一度也有所抬头。而通过"聚合"方式组建的企业集团则呈现出"集而不团,团而不紧"的另一反差现象,为了解决企业集团运行中出现的体制"不适应症",去年以     

我国企业集团的财务管理模式选择的影响因素探究

所谓企业集团,指的是以一个大型的实力雄厚的企业作为核心,通过产权联系各个成员机构,以技术、产品、契约、经济等作为纽带,将多个企业联结起来,形成多层次的以母子公司为主体的多法人的经济联合体。随着经济的快速发展,传统的企业集团财务管理问题逐渐暴露出来。主要表现在决策权在集团与基层之间分配上的难以均衡;财务信息散落在个分支结构,共享性差;企业集团的内部资源支配无法保持平衡等。建立新型的财务管理模式是解决上述问题的重要突破口。该文通过介绍企业集团的内涵、特征,分析了我国的企业集团财务管理模式选择时的影响因素,阐明了集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、相融型财务管理模式这三种模式的特征和适用范围。进而,详细分析了发展战略、产品组合、竞争环境、发展阶段等影响因素对财务管理模式选择的影响作用,具有较高的实践应用价值,为以后企业集团的财务管理模式选择提供必要借鉴。     

企业集团财务管理体制探讨

随着市场经济的日益发达和日趋成熟,现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织,企业间的联合越来越被重视,组建企业集团成为整合资源、协同管理优势的一种必然.如何构建企业集团的财务管理新模式、以适应企业集团的长足发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.本文试就完善我国企业集团财务管理体制作初步探讨.     

我国预付式消费中的消费者权益保护

近些年预付式消费在我国发展迅猛,相关纠纷也大幅增多,引发社会关注。预付式消费作为一种新型消费模式,试图以一种建立长期合同的形式实现消费者和经营者双赢的结果。但这种交易模式使得风险承担失衡,消费者权益面临侵权风险,具体表现在消费者的公平交易权、知情权、隐私权以及维权困难等方面。而我国在预付式消费的法律制度、监管机制以及消费者自我保护意识等方面都存在严重不足,影响了预付式消费在我国的健康发展,故有必要针对性地完善我国预付式消费的相关制度,以保护处于弱势的消费者正当权益。     

实现集成化财务管理的保障措施

一、集成化财务管理模式的构建目标 在企业集团财务管理模式可供选择的构建目标中,集成化财务管理模式选择的是以经济价值增量（EVA）最大化作为企业集团的财务管理目标,它以货币形式来度量公司投资回报与资本成本之间的差异。与传统的会计利润指标相比,最大的差异是EVA考虑了所有投人资本的成本,考虑了权益资本的成本。它适用于全面的基于价值的管理。EVA不仅是一种业绩度量指标,还是一种激励机制。较之利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化的目标来说,EVA已经不仅仅是一个评价指标,而是与管理密切联系,     

武汉科技型企业融资模式创新

指出了武汉.中国光谷作为科技型企业的聚集地,在发展过程中形成了以创业孵化为特色的武汉科技型企业融资模式。这种融资模式以企业生命周期为线索,它以创业基金融资、风险资本融资、产权融资、银行信贷融资、股票融资为主要内容,重点服务于企业初创期。它立足于自主知识产权,注重高新技术产业化,是一种值得借鉴的企业融资模式。     

关于技术进步模式的探讨

一、梯度模式从宏观技术政策的梯度角度来看，可将技术进步模式分为以下两种。第一种是高技术带动的技术进步模式。这种模式的基本特征是，一个国家或地区的技术体系是建立在先进技术基础之上，技术进步是以新技术不断代替旧技术进入生产领域而实现的。这种模式使一个国家的技术水平始终处于技术发展前沿，采取这种模式的国家，在宏观技术进步政策上一般都鼓励风险投资，Ｒ＆Ｄ投入的相对值和绝对值都比较高。第二种是全梯度技术进步模式。这种模式的主要特征是，一个国家或地区的技术体系中，不同水平、不同层次的技术并存互补，形成多阶式…     

我国企业集团财务控制模式及其选择

本文介绍了当前企业集团财务控制的三种模式，分析了影响财务控制模式选择的影响因素，然后从我国具体情况出发，对我国企业集团财务控制模式做出合理选择。     

开发区企业集团内部管理之探讨

企业集团是按经济手段组建的企业联合组织。开发区企业集团的创建与发展,是“国家调节市场、市场引导企业”的社会主义市场经济机制下搞活企业的一项重要内容。 《全民所有制工业企业转换经营机制条例》于1992年7月颁发实施以来,开发区企业集团外部环境明显改善,今后企业集团的兴衰将取决于它的本身,在内部认真推行规范化管理,加强企业管理的基础工作,挖掘内部潜力,以迅速提高企业集团整体素质。     

论我国企业立法模式的转换

我国目前正处于从传统的企业立法模式向新的企业立法模式的转换时期，探讨我国的企业立法模式意义深远。一、我回传统的企业立法接式企业立法的前提条件是对企业类型的正确划分。目前企业类型的划分标准主要有两种：第一种是以企业的所有制性质即企业的经济局性为标准；第二种是以企业的资本形态、出资人的责任形式即企业的法律特征为标准。我国传统企业立法模式是以第一种标准即企业所有制性质划分企业类型，并围绕这种划分而构建企业法框架的。这种传统模式带有两个方面的显著特征。l、企业按所有制划分；2、企业立法以所有制为框架。传统…     

企业员工帮助计划的激励模式分析

员工帮助计划首先是由跨国公司和学者引入中国大陆，目前已经有10多年的历史了，它是一项很好的开发和管理员工人力资本的工具。本文主要探讨的是企业员工帮助计划激励模式方面。从员工帮助计划内涵出发，运用比较分析法来讨论四大模式的优缺点，接着从组织角度和个体角度分别分析了企业EAP激励模式选择的影响因素。     

组建国有企业集团的若干问题

组建企业集团是国有企业改革的重要方向。要组建大型企业集团,必须转变观念,解放思想,进一步理顺产权关系,减轻企业的各种不合理负担,培育优势企业,提高核心企业的综合实力,拓展企业集团的金融功能,解决企业资金紧张的问题,并且加大国家政策扶持的力度。     

传统与直销 两条腿并行能走多远

随着中国直销越来越法制化．游戏规则越来越明朗、规范．一些有实力的内资企业开始涉足直销模式．纷纷表示欲申请直销牌照，进军直销市场．在大唱直销高调的同时，绝大多数传统企业不会把身家性命全赌上，而倾向于选择多种模式经营，目前企业采用得最多的是保持原来的传统产品线经营模式．而另外研制新的产品线来进行直销。     

我国企业集团化过程中政府行为的误区及对策

我国企业集团化过程中政府行为的种种误区主要有：仅从政府的角度出发组建企业集团，包揽论，无为论，忽视监督管理。针对这些误区相应的对策主要有：转变政府职能，实现政企分开；为企业创造宽松的政策环境；尽早形成以专门的《企业兼并法》为主体的法制系统，使企业兼并活动进一步规范化；大力实施再就业工程，加快社会保障制度的改革；大力培植企业并购的中介机构，加强政府的监督与管理。     

工程项目建设-转让（BT）模式现行招标模式的选择

根据现行政策法规对BT模式从招标内容、合同管理模式、回购方式、回购担保四个方面分析了目前BT招标的模式选择。