入世后中国企业跨国经营战略分析

本文分析了中国企业跨国经营的现状和中国入世对企业跨国经营的影响，在此基础上，提出了中国企业跨国经营战略的创新思路，并从政府，企业两方面提出中国企业跨国经营的建议。     

我国跨国经营的发展构想

本文在系统阐述当代跨国经营战略调整与发展趋势的基础上，简要剖析了现阶段我国企业跨国经营的主要问题，重点探讨了我国跨国企业发展战略的基本构想。     

中国企业国际化过程中的文化问题研究

中国企业国际化过程中的文化问题是企业在跨国经营管理过程中必然要面对的关键问题，这一问题制约了企业发展战略的制定，因此对于中国企业国际化过程中的文化问题及其影响进行一定的研究具有重要的意义。     

中国跨国经营企业自主创新战略研究

改革开放以来,中国企业跨国经营的发展速度较快,但与西方发达国家相比还处于起步阶段,这与中国企业自主创新能力较弱有着直接联系.本文阐释了企业自主创新的内涵,分析了中国跨国经营企业自主创新存在的突出问题,并提出了推动中国跨国经营企业自主创新的建议.     

浅谈新形势下我国企业的跨国经营

阐述了我国企业发展跨国经营的必要性及我国海外投资和跨固经营的现状。分析了我国企业跨国经营的内部条件与环境以及新形势下我固企业跨固经营的若干重大战略选择，最后提出了我国企业跨国经营发展的建议。     

四川企业跨国经营的特点及对策探讨

随着中国加入WTO和西部大开发战略的实施,四川企业获得许多的机遇,成为西部地区进出口贸易额最高的省份,在跨国经营方面取得了较大的成绩,但是也存在不少的问题.对此,应积极采取可行的对策,为企业跨国经营创设良好的条件,实现持续健康的发展.     

高中化学实验现状与实验创新式教学研究所得

跨国并购中存在的诸多问题给中国企业的国际化进程带来了巨大的阻碍。如何解决这些问题已成为中国企业国际并购整体成败的关键,甚至于成为中国经济国际化成败的关键。本文在分析跨国并购动机和企业跨国并购所面临的主要问题的基础上,分析我国企业跨国并购的现状及其特点,针对跨国并购提出一些具体建议,并就其发展战略作了初步研究。     

跨国经营人力资源配置策略选择的影响因素研究

本文针对在全球背景下,对跨国经营企业在进行人员配置选择时受到的内外部影响因素进行了剖析。梳理了在内部动因和外部环境的双重影响下,跨国经营企业在人员母国化、本土化和全球化配置策略之间进行选择所面临的理念、文化、法律、成本、沟通、控制等方面的利弊。跨国经营企业在综合权衡内外部条件后,依据跨国经营战略所凭借的竞争优势选取有利的人力资源配置模式,而这一配置模式会随着跨国经营企业发展进程、跨国经营能力的提升而发展变化。     

浅析中国企业的跨国经营

中国企业的跨国经营是改革开放的产物．２０年间,伴随世界经济的飞速发展,中国企业的跨国经营也从无到有,不断发展壮大起来．拟从中国企业跨国经营的必要性、现状、目前存在问题及战略决策等方面分析中国企业的跨国经营     

企业国际化进程中的技术扩散与风险防范

拥有较为先进的技术是进行跨国经营的重要前提。随着经济全球化与新经济的发展 ,跨国公司技术扩散以及随之而产生的溢出效应越来越显示出重要性。本文在基于跨国公司国际化进程中的技术扩散的路径选择模式及溢出效应分析的前提下 ,针对技术扩散的特征及影响因素 ,构建跨国经营中技术扩散风险评价体系。并以跨国公司在华技术扩散的战略思路为例 ,探讨基于技术扩散的风险防范策略 ,以及对中国企业跨国经营的借鉴与启示     

跨文化管理研究

在跨国经营中,由于地理环境与文化背景的不同,企业不可避免的会面对与本国文化截然不同的异国文化以及由文化差异带来的文化冲突。这种文化差异对跨国企业来说不仅是一种机遇,也是一种挑战。跨国经营的成功与否通常在很大程度上就取决于企业进行跨文化管理的能力。文章探讨了如何去看待文化差异给国际化经营带来的机遇和挑战,以及如何去进行跨文化管理,以期为正在实施“走出去”战略的中国企业提供一些借鉴和参考。     

国际化道路——企业经营发展的必然选择

阐述了企业面临的经济全球化背景,从企业经营贸易理论和战略理论两方面论述了企业跨国经营的理论基础,指出国际化道路是企业经营发展的必然选择。     

跨国公司战略联盟及其启示

20世纪80年代以来,跨国公司的全球经营战略有了新的发展,即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴,开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业加强其国际竞争力的又一方式,被誉为“上世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本对跨国公司战略联盟的主要特征、原因及方式作了分析,以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴。     

我国汽车品牌建设走集团化之路

汽车自主品牌的建设是我国汽车工业发展的战略性问题,也是汽车生产企业最大的系统工程。汽车业有关人士认为,强调自主品牌不能过度,要与狭隘的民族主义划清界限;另一方面,我国应实施大集团战略,形成集约化经营,在与跨国汽车公司的战略合作中,加快科技创新和自主研发步伐,积极探索以最有效的方式和最快的途径,破解我国汽车自主品牌建设中的诸多难题,确保中国汽车工业的健康发展。     

风好正扬帆：中国企业海外经营成功方程式

欧洲最大的管理咨询公司——罗兰·贝格公司历时9个月,就中国企业跨国经营现状及未来趋势进行了详尽的分析和预测。罗兰·贝格公司公布了“从中国到全球市场——中国领先企业海外经营的战略与成功因素”研究报告。     

论企业跨国经营中的文化管理和创新

在经济全球化浪潮中,跨国公司在全球经济中所占的比例越来越大,随着跨文化交流频率的加快,企业中存在的异文化冲突是企业进行跨国经营所形成的国际企业所必须面对与重视的现实,从而成为企业跨国经营的重大挑战。为了应对这些挑战,在汲取西方成功的管理理论后,迫切要求建立有效的跨文化企业管理模式,采取一系列跨文化整合策略:充分作好跨国经营的文化准备,以积极有效的跨文化管理战略,循序渐进,不断以创新的理念迎接经济全球化带来的文化挑战,力争进行更有效的跨国经营和文化管理。     

跨国经营--WTO背景下中国企业的必然选择

在全球经济一体化趋势不断加强和中国加入WTO一年多的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。一般而言，跨国经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。     

中国汽车产业企业与跨国汽车企业战略联盟治理模式研究

从中国汽车产业企业的立场出发,阐述了中国汽车产业战略联盟治理模式,结合联盟的现状,分析了中国本土汽车企业(包括零部件企业)与跨国汽车企业战略联盟管理的治理模式的问题和可能的选择。     

走向世界 跨国经营——中国企业跨国经营的回顾与思考

发展跨国公司和对外投资,是外向型经济的最高形式,也是推进我国经济国际化的一个重要战略。发达国家的经验表明,当经济发展到一定程度,就应当发展跨国经营,积极参与世界经济一体化,以带动商品、资金和劳务的输出,提高企业的经营、管理和效益,促进国际合作和国内经济发展。我国从1979年实行改革开放以来,企业积极探索在国外直接投资和跨国经营,截止到今年3月底,我国已拥有海外企业4557家,海外投资52亿美元。进入国际市场经济活动的中国大型海外企业秘企业集团公司的大量出现,标志着中国跨国公司的     

新疆企业跨国经营中的文化冲突和文化整合——以特变电工对塔吉克斯坦经营为例

随着经济全球化与一体化的发展,文化在提升企业竞争力中的作用愈益显现,企业跨国经营中的文化冲突与文化整合成为一个新的焦点。文化冲突由民族差异、企业差异、个人差异这三方面原因造成,且文化冲突造成众多负面影响。作为新疆跨国经营中企业的代表,特变电工在与塔吉克斯坦经营过程中,两国在核心价值观、审美观、语言文字、宗教文化等方面存在文化冲突,针对这些问题,特变电工尊重塔吉克斯坦的文化,制定合理的制度,管理创新,把员工作为企业的核心,结合当地服饰文化与饮食文化,实现企业跨国经营的正常进行。