在家族制模式下改进企业内部管理——泉州中小型民营企业管理创新的几点思考

有效的管理是中小型民营企业稳定经营和发展的基础.人们认为泉州中小型民营企业要实现管理创新,必须突破企业的家族制.但是家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,企业要突破家族制同样需要一定的条件.目前,泉州大部分小规模的民营企业还没有直接面对走出家族制的压力,因此,问题在于在家族制的模式下,如何进行管理创新,通过有效的管理推动泉州中小型民营企业的发展.     

民营企业家族式管理模式探析

针对民营企业在具有一定规模时,向现代化企业发展过程中,因其家族式管理模式自身存在的局限与不足。导致企业进一步发展受到制约的现实问题,提出,民营企业必须逐步淡出家族式管理,吸纳社会资本,实现专业化管理,建立规范化的经营管理机制,从而保持住自身的竞争优势,提高企业的应变能力,才能实现企业走向持续发展的道路。     

宜春民营企业企业文化建设现状及对策研究

企业文化在宜春民营企业管理中起着越来越重要的作用,然而多数企业管理者不重视企业文化建设,或者只是单纯模仿国外知名公司的企业文化,企业文化在企业管理中没有取扫预期的效果。所以必须结合企业实际情况,加强企业文化的创新,培育企业精神,打造执行文化,宜春民营企业才能进一步壮大和发展。     

宜春民营企业企业文化建设现状及对策研究

企业文化在宜春民营企业管理中起着越来越重要的作用,然而多数企业管理者不重视企业文化建设,或者只是单纯模仿国外知名公司的企业文化,企业文化在企业管理中没有取扫预期的效果。所以必须结合企业实际情况,加强企业文化的创新,培育企业精神,打造执行文化,宜春民营企业才能进一步壮大和发展。     

中国民营企业突破融资困境

民营企业与国有企业概念区别所谓民营企业是相对与国有企业而言,即完全没有国有资本或资产参与经营或参加入股的企业。中国民营企业按照中国官方习惯思维,即指个体企业、乡镇企业、私营股份制企业、合伙人     

对民营企业激励管理的思考

民营企业在我国发展迅速,经过20多年的努力取得了令人瞩目的成就,已成为我国国民经济发展新的增长点,在发展生产力,扩大劳动就业,促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面,发挥了积极的作用.但在管理方面却存在不少问题,如家族管理,严重的人才流失,不健全的制度法规等,已严重影响到了企业的生死存亡.分析其现状及原因,主要是民营企业缺乏合理的激励体制所致.本文在激励管理重要性论述的基础上,提出了民营企业激励管理存在的问题并阐述了民营企业如何实现激励管理.     

对民营企业激励管理的思考

民营企业在我国发展迅速,经过20多年的努力取得了令人瞩目的成就,已成为我国国民经济发展新的增长点,在发展生产力,扩大劳动就业,促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面,发挥了积极的作用.但在管理方面却存在不少问题,如家族管理,严重的人才流失,不健全的制度法规等,已严重影响到了企业的生死存亡.分析其现状及原因,主要是民营企业缺乏合理的激励体制所致.本文在激励管理重要性论述的基础上,提出了民营企业激励管理存在的问题并阐述了民营企业如何实现激励管理.     

我国民营企业核心竞争力现状及提升对策研究

新中国真正意义上的民营企业起源于20世纪80年代初期,经过逾二十年的飞跃发展,如今已初具规模.除部分国家垄断行业外,目前民营企业已跨足机械、电子、冶金、纺织、农产品加工、轻工、制药、金融服务业等绝大多数行业,在国民经济发展中起到了越来越重要的作用.但是我们应该看到,我国民营企业产生干计划经济时代末,发展历程较短,许多民营企业主自身知识匾乏,企业缺乏良性运转必须的资金、人力、物力等生产要素,企业发展后劲不足.     

我国民营企业的特点及发展新思路

在改革开放的历程中,我国的民营企业已取得长足的发展,成为中国经济发展的重要推动力近年来,民营企业快速稳定地发展,但各地区的发展不均衡.民营企业的发展规模日趋扩大,进入了更多的产业领域.特别是民营科技企业近年来得到高速发展,公司制已成为民营企业的主要组成形式.民营企业在今后的发展中要加强自身的文化建设,培育企业的核心竞争力在我国加入WTO、经济对外开放的同时,应继续扩大对内开放,为民营企业的发展创造公平的竞争环境,拓展民营企业的融资渠道.要大力扶持优势民营企业,增强其国际竞争力.     

民营企业战略管理现状分析及对策

针对我国民营企业在形成及发展过程中的战略管理现状,分析及指出了当前民营企业在战略管理方面所存在的五个问题:缺乏战略分析;战略决策的盲目性;缺乏明确的战略目标;缺乏有效的战略选择;缺乏完善的战略管理.由此提出了民营企业战略管理的相应对策:①战略制定.正确的战略分析和合理的战略选择.②战略实施.任何正确决策必须通过准确有效的执行,才能予以贯彻.③战略评价和控制.在战略实施过程中保证战略计划与实施过程和结果的一致.④民营企业推行战略管理.必须要求多方配合,才能收到较好的效果.最后,阐述了民营企业战略管理的必然性及其前景.     

大连市民营企业公司治理与融资问题探讨

大连市民营企业在经济增长中的份量越来越重,然而民营企业的公司治理与融资问题成为阻碍其发展的绊脚石,为了实现大连市民营企业健康快速的发展,期望通过构建规范、科学的公司治理模式来支撑民营企业的融资决策。     

提升中国航空旅游信息业竞争力的对策研究

中国航空市场的飞速发展,使国内外相关领域的知名企业都在积极寻找适当的切入点,中国航空旅游信息业面临严峻挑战,企业必须提升竞争力应对新形式。本文分析了目前国内企业在管理上所存在的问题,并就企业如何通过实现管理的精细化来提升企业竞争力提出了几点建议。     

论会展企业发展战略

论述了会展业的发展形势,认为它是一种蕴藏着无限商机的新型产业,近些年来在我国已呈现出较快的发展势头,逐渐成为我国经济发展的新的增长点。指出会展业在我国加入世界贸易组织后,面临着国内外市场的激烈竞争,因此必须实施会展企业集团化的战略。     

“入世”后流通企业在销售物流中的挑战与对策

我国加入WTO，必将在销售流通和服务领域进一步开放。国外的物资流通企业会对我国物资流通企业带来哪些方面的激烈竞争和挑战?我国在销售物流方面的历史与现状又是如何的呢?文章对此作了研究和回答，并对在销售物流领域将出现的新挑战提出了应该采取的措施和对策。     

促进中小企业发展模式研究

本文阐述了我国中小企业发展模式具有的多样性，这些中小企业就其经济特征而言可以分为三大类，它们各有自身的特点和适用条件，从模式改革的沿革来看它们经历了五个阶段，目前已有新的突破，分析发展模式的改革存在的一些难点，提出了必须确定中小企业发展的主流模式及完善的对策。     

浅谈企业内部财务管理

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如何针对我国企业目前的财务管理状况，借鉴西方国家财务管理活动的经验，开拓我国企业财务管理实践的新领域，将有助于全面提高我国企业的财务管理水平和资金营运能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。     

中国页岩气开发管理模式探讨

 北美页岩气高效开发模式总结为“一体化管理+水平井平台+超大型压裂+工厂化作业”，一体化管理采取的是革命性降本增效配套管理措施。目前尚未形成符合中国页岩气开发特性的一体化管理模式。分析了北美和中国页岩气开发的成功经验。应用新制度经济学的交易费用理论、产权理论及经济机制设计理论分析表明：中国页岩气开发特性表现为资产专用性高、不确定性大、交易频率高，中国页岩气开发管理发展方向应该是混合制和企业制管理模式。中国应该组建若干个“大型油气资源勘察企业+大型油气技术服务企业+地方政府代表企业”的页岩气开发集团，具体可以采用联盟、关联交易、股份制企业3种管理模式，进而建立一套信息有效利用、资源配置合理、激励措施相容的中国页岩气开发长效管理机制。     

现阶段福建中小企业发展问题研究

中小企业在我国经济发展中占有重要地位,而福建省更具有中小企业众多、产业分布广、对当地经济贡献大的特点。但现阶段,全球性的产业整合与组织变革使中小企业发展瓶颈日益突出,中小企业如不能进行结构转换与产业升级并实现制度化规范管理,中小企业的发展将受到越来越多的制约。     

我国项目管理职业资格认证的现状、问题与策略分析

项目管理认证是对项目管理人才培养质量监测的一种重要手段,在推进项目管理人才发展方面起着重要作用。我国自2002年开展项目管理认证工作以来,已取得了丰硕的成果。为了系统梳理和总结我国项目管理认证的基本情况,本文在收集2002—2015年我国项目管理职业资格认证数据的基础上,运用描述性统计方法,定量分析我国项目管理认证的现状、问题。结果表明我国项目管理认证规模逐年稳步提升,近年来有所下降,认证通过率低于全国职业技能鉴定通过率,而且区域发展差异较大。本文进一步总结了我国项目管理认证中存在的如认证体系不健全,标准滞后等问题,并从完善法律体系、确定组织关系、编制认证标准、规范培训流程等维度提出我国项目管理认证的发展策略,以促进项目管理认证健康有序的发展。     

国有企业人力资源管理探析

介绍了现代人力资源管理的内涵和意义，针对国有企业在人力资源管理中存在的问题，提出了改革现有人力资源管理模式、创造使人才使用环境、处理好管理人的辩证关系等观点。