浅析生产经营和资本经营的区别和联系

本文从生产经营和资本经营的概念着手，重点研究了资本经营的方式，以及生产经营和资本经营的区别和联系，为今后在资本经营活动中奠定了相关理论基础。     

现代企业资本经营

现代企业的经营本质上是资本经营和利润经营相结合的主体化经营,资本经营的核心是企业随着生存环境的变化不断对企业资本结构进行调整,以形成最优资本结构。一般认为企业财务管理总目标是实现企业价值的最大化,而不同的资本结构影响着企业价值的高低。研究资本结构所要解决的主要问题是如何通过优化资本结构来降低成本,促使企业价值最大。确定合理的资本结构的关键是确定债务资本和权益资本的适当比例,因此,合理的资本结构应结合具体实际考虑如下因素：     

资本经营会计理论初探

资本经营作为一种以资本增值最大化为目的,以资本为运营对象,以产权交易为特征的企业经营方式,与传统的商品经营活动相比,具有许多不同之处。资本经营与商品经营的差异,决定了其与以商品经营为主要对象的传统会计模式的不适应性,企业经营方式的转变必然导致会计理论和方法的发展变化。因此,本文顺应社会生产实践的要求,对资本经营会计假定、资本经营会计原则等基本理论问题进行了初步的探索,以期抛砖引玉。     

企业 如何进行资本经营

<正> 资本经营是否等同于资产经营?资产经营是对企业现有资产的营运,以达到资产保值、增值的目的。而资本经营是以获得现在和未来综合最大利润为目的,筹划、管理和营运自有、借人、可控、联合及可利用的一切资本的企业经营方式。企业经营是通过调整资本结构,改变资本运动方式,以达到增强企业整体实力和利润最大化的目的。因此,从商品经营到资本经营是一种企业经营思想的重大变化。     

中小企业资本经营的“关系学”

随着企业改革的不断深化,中小企业逐步建立起现代企业制度.加快发展的强大内驱力和资本市场的巨大诱惑使得这些企业产生了强烈的资本经营欲望.尤其是那些发展势头较旺的成长型企业,要科学地搞好资本经营,保持企业的快速、持续.健康发展,须正确处理资本经营中的各种关系.充分发挥企业自身的优势.坚持在搞好生产经营的基础上积极开展资本经营.在确保经济效的前提下努力扩大资本规模.严防资本经营的泡沫化倾向.走出一条以经济效益为中心.以资本增值为目标的企业发展道路。     

煤炭企业资本经营的思路

从国有煤炭企业现状看，实施资本经营战略需要解决三个问题：进一步解放思想，更新观念，树立资本经营意识，建立实施资本经营的新体现；抓住国有煤炭企业实施资本经营的重点。     

建立适应市场经济的资本经营

资本经营是在企业内部形成以资本效率和效益为核心的新机制的条件下 ,企业以各种形式的资本运作为手段 ,来实现其资本有效增殖的一种经营方式。本文论述了资本经营的重要性 ,并提出了搞好资本经营的三条措施。     

建立适应市场经济的资本经营

资本经营是在企业内部形成以资本效率和效益为核心的新机制的条件下,企业以各种形式的资本动作为手段,来实现其资本有效增殖的一种经营方式,本文论述了资本经营的重要性,并提出了搞好酱经营的三条措施。     

试论优化企业资本运营的对策

优化资本运营是企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,实现资本运营与生产经营和商品经营的统一,优化资本运营结构,才能达到企业利益的最大化,提升企业核心竞争力。     

企业如何走出资本经营的某些误区

随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业意识到资本经营的重要性和紧迫性,但是也有很多企业却为此而走入了资本经营的某些误区。所以,如何走出资本经营的某些误区就显得尤为迫切。     

资本经营的类型及其战略选择

实施资本经营战略对于推动国有资产流动和重组,寻求公有制的有效实现形式, 实现经济体制改革的新突破有重要的现实意义.但实施资本经营必须选择资本经营战略的类型,分析实施所具备的条件, 才能解决根本问题.     

中国的纳斯达克神话

"产品经营永远是企业发展的基础,没有良好的产品经营状况不可能做好资本经营.资金是企业的血液,资本运营是企业的动力之源.只有通过资本运营才能迅速实现企业规模的低成本扩张."王延觉对此坚信不疑.     

文化在资本运营中的作用

资本运营是经营企业的一个复杂系统，文化对资本运营起着重要的作用，本文从四个方面分析了文化主导资本运营战略、引领资本运营过程中的管理观念、凝合成资本运营终端的产品内涵、并影响产品市场的供求等问题，从而提出了文化经营推动资本经营的对策，试图对提高资本运营效益和企业的可持续发展提供有益的借鉴。     

加强人力资源管理助力校有中小科技企业发展

改革开放以来的摸索和实践，使我们更加清醒地认识到知识经济的核心就是人才经济。企业只有抓住了人才，才会昌盛。随着市场经济发达程度的提高，企业间的竞争从产品经营竞争转变为资本经营竞争，又逐渐发展到智力资本经营的竞争。智力资本经营竞争就是要将人力资源和附着在人力资源上的智力作为企业最重要的资本来经营、开发、管理。     

如何进行企业资本运营决策

企业资本运营是继生产经营、商品经营之后,以所拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置,提升企业竞争力的经营活动,主要包括企业并购和资产重组等方式。资本运营不仅是社会资源的有效配置器,也是企业发展的助力器和推动器,随着市场经济的发展,企业资本运营对企业和社会经济的发展发挥着越来越重要的作用。     

关于我国国有企业资本经营的一点思考

就关于我国国有企业资本经营中存在的问题进行分析,提出一点适应社会主义市场经济理论的国有企业资本经营的对策,以供参考。     

国有公路运输企业资本经营问题研究

从分析资本经营的涵义和内容入手，通过对国有公路运输企业资本之组合，资本与劳动力优化组合的探讨，提出承包经营，单车产权转让，线路租赁经营，单车股份合作经营，组建企业集团等多种形式的资本经营方式，以实现中国国有公路运输企业资本利润率的最大化。     

浅析我国上市公司资本结构的优化

资本结构的合理性一直是财务理论和实践中人们十分关注的问题。我国资本市场发展尚不健全,融资约束条件也比较多,形成了我国上市公司特殊的资本结构和融资偏好。近几年,我国上市公司在大量进行股权融资之后,只有部分公司的经营业绩有所改善,大部分公司的经营业绩并没有得到提高,甚至,有不少公司的经营业绩还逐年下降,从中暴露出我国上市公司的资本结构存在不合理性,不利于上市公司的长远发展,且对我国资本市场的进一步完善有一定影响。因此,如何优化我国上市公司的资本结构,提高上市公司的经营业绩,成为急需解决的问题。根据我国上市公司资本结构具有资产负债率偏低、负债结构不合理、股权融资偏好等现状,分析了我国上市公司资本结构形成的原因,在此基础上,重点探讨了优化我国上市公司资本结构的对策建议。     

资本经营与中国高速公路的发展

资本经营对高速公路建设具有重要的意义,资本经营有利于盘活资产,是筹措高速公路长期建设资金,促进中国高速公路事业进一步发展的最佳方式.     

试论战略经营中的软资本经营

研究如何经营软资本，就是一个摆在战略经营者面前的一个大课题，也是我们在实践活动中加以探索的新课题。软资本经营相对其它资本的经营其要求高。随着知识经济时代的到来，体现出的价值也越来越高。