读者来信

编辑同志:您好!我是一名从事直销事业多年的老直销人,同时也是贵刊的忠实读者。2008年对国人来说是充满机遇的一年,各行各业都希望趁着奥运带来的商机大力发展事业,我们直销人同样也希望能在2008年有好的大发展。但是我们了解的信息毕竟不全面,拿不准国家政策对直销行业会不会有什么新变化,整个行业在2008年是个怎样的趋势,哪些产品在未来市场仍然具有竞争力,哪些因素在2008年会对直销企业造成瓶颈乃至致命的影响……在这些拿不准的后面是我们直销人的担心。贵刊2008年第2期的特别策划《谁的2008》犹如雪中送炭,刚好回答了我们对2008年的很多疑惑,对我们事业的思     

爱心不断——直销企业5.12赈灾三周年回访

时光飞逝,整整三年已经过去,但2008年5月12日14时28分发生的8.0级特大汶川地震依然是国人心中抹不去的伤痛.在危难面前,直销界万众一心为灾区出钱出力,体现了中国直销人强大的社会责任感.不仅如此,在地震之后一系列的灾后重建工作中,直销企业也坚定不移地履行着自己的承诺与责任,将善举进行到底.因此,本刊在汶川三周年之际,对许多知名直销企业做了回访,这也是让更多人见证中国直销企业的赈灾力量.     

中脉启示录

正2004年11月,距写这篇文章刚刚10年整,在成都西藏饭店,我第一次见到了如今的中脉道和掌门人周希俭先生——他刚刚在9月举行的如新香港年会上获得中国大陆地区第一户也是惟一一户超级销售精英(寰宇领袖)表彰。那一年,我们的杂志出于对直销行业未来的期待,启用了《中国直销》这个副刊名,这也让我们成为1998年禁传以来,中国直销行业的第一本专业杂志。对周希俭的跟踪采访让我对这个行业找到了感觉,做出了我在《中国直销》的第一篇封面报道,让我的工作由此上了路,也让我有机会亲历中国直销     

让事业目标搭上人类理想的快车

我们要做事业人 众所周知,我们从事直销行业的根本出发点是修建财富流通的管道,从而在真正实现财务自由的基础上,天天去做自己喜欢的事,过自己喜欢过的生活。如果我们仅仅是为了赚到一些眼前的钱,我们大可不必非要从事直销行业,完全可以籍由其它的渠道去达到我们的目的。所以,正是基于对这一问题的不同认识,大体可以把从事直销行业的人分为两类：生意人和事业人。     

海王直销 何时脱困？——换血还是清洗

瓜拿纳、万基、富饶，这些曾经万丈雄心的企业在中国的直销市场上演绎着一幕幕内资资本进军直销的悲壮奋斗史。而现在，海王似乎也正在步他们的后尘。 这是我们在内的众多希望民族直销企业崛起的人不愿意看到的，我们多少渴望庞大的中国直销市场在壮大外资企业的同时，也能衍生出中国自己的直销企业群。我们多么渴望像海王这样的民族直销企业，能早日脱困！ 但仅仅有旁观者的祝愿是不行的，更重要的是企业要能找到困境的症结与脱困的措施。如果我们的这组文章能对海王直销的发展有所启发，则目的已达。[编者按]     

2009年度中国直销8大新锐企业

中国直销20年,有太多的直销企业不断涌现。这些直销企业成为后起之秀。尽管他们在开业或起盘后表现出不同的发展之路,有的随着中国直销回暖的趋势走向正轨,有的却由于各方原因停滞不前,甚至逐步离开直销人的视线。在它们中,有的原本就是直销企业,也有的是从传统转型而来的新兴企业;它们中有外资,也有内资直销企业。无论走向如何,这些企业融入中国直销界,都为中国直销注入了新的活力,为中国直销添了新丁。在2009年,随着中国直销行业的整体回暖,新开业和新开盘的直销公司越来越多,这些公司为中国直销注入了新血液,让更多的人开始期盼他们的下一步发展。     

四步搞掂团队收编术

团队的收编与被收编广泛存在于直销业中，立法前人们更多依靠事业机会的优越性来吸引团队，通过产品、制度、团队优势等方面的差异去沟通其他公司或团队。立法后，公司成为直销人仿徨的最大因素，而牌照发放一步步逼近，也让人们把心一步步的上提。     

红跃飞跃

“红跃人是幸运的，因为我们的诞生恰好与中国直销事业的涅槃同年。在这一年里，我们迎来了两个‘条例’，我们幸逢中国直销事业的重大转折与重大历史机遇，历史成全了红跃人!历史也赋予了红跃人更重的担子和更大的使命!”张瀚文如是诠释红跃的成功。[编者按]     

诚信是构筑直销大厦的基石

中国直销走过了漫长的10多年历程，有牛市，也有熊市，但至今仍是乱象环生，没有步入正轨，让真正想在直销行业创一番事业的人无所适从。究其原因自然很多，但归根结底一句话：缺少诚信。孟子曰：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也！”由此可见，丧失了诚信的中国直销，乱也就不足为怪了。     

中国直销企业高层分布图

有人的地方就有江湖! 地域特征已成为江湖中不可磨灭的印记，直销江湖亦不例外!古有项羽的八百江东子弟、曹操的10万青州兵曾国藩的湘军，今有直销的台湾帮、香港帮等。 江湖里，不断有人退出，不断有人加入，江湖里的每一天都是新的。 让我们走进这个承载了太多人梦想的江湖，看看是哪些人在主宰现代中国直销版图。[编者按]     

自己的脸就是广告

对直销界的从业人员来说，个人的气质和魅力至关重要。一个成功的直销人，往往会以其积极、自信、热情的态度影响着周围的人。甚至，不说气质，只是一个人的气色，便可以起到推动事业发展的作用。可是，当这个人曾经是满脸菜色、一副病态，一般人认为毫无“优势”可言的人居然也能凭自己那张脸去拓展事业，竟然取得了不错的业绩。这就值得我们去探究一番了。     

溯源与变迁：当代西藏文学中地域文化的嬗变

当代西藏文学中地域文化的嬗变过程不仅是一部文学作品的发展史,也是西藏这一地域本身在现代社会中的变迁史。研究西藏文学中地域文化的变迁对探究当代以来地区文化发展进程和社会经济变迁具有重要的参考意义。追溯当代西藏文学中地域文化的嬗变历程可以发现,西藏文化中体现的地域特征对于作家创作的影响具有基础作用,而文化源流和宗教信仰则引起作家对于民族文化与人类文明、人性与生命的深度思考,从而影响作家对人的精神追求的地域性文学表达。     

直销人忠诚度调查

有不少资深直销人士都曾感叹过,“一入直销深似海”,这句话体现了直销人对这个行业的惊人高度忠诚——即使其中五味杂陈,大家也很难回头。但我们同时也发现,直销人对直销企业“从一而忠”的行动比较起他们的愿望来说比例少得多。那么直销人对直销企业的忠诚表现在哪些方面？如何有效降低直销人的非正常流动？这正是本文要探讨的话题。     

异地直销何去何从

直销一路颠簸在中国走过十余年，直销人随着中国市场经济的发展，伴着泪水为市场经济也为直销业在中国的发展提供着经验和教训。“异地直销”便是其教训之一。异地直销是在中国直销业的发展过程中衍生出来的一种异地邀约据点式动作模式。作为中国直销的变异体，异地直销十多年来在中国生生不息，一直游走于政策边缘，一直困扰着中国直销业的良性发展，成为直销监管的难题之一。异地直销人员在中国有多少人？300万？500万？恐怕谁也不能给出一个确切的数字。但其带来的社会问题等负面效应是我国政府无法回避的，也是整个直销业应该直面的，这些问题更是异地操作的团队精英们应该思考的当务之急。异地直销事关整个中国直销业的良性发展。作为引导华人直销第一传媒的《中国直销》杂志，今年把异地直销的项目纳入了本年度的研究重点，今天我们邀各位直销研究者和具有多年直销经历的实践者、管理者来谈论这个话题，是期望抛砖引玉，把“异地直销”辨析得更明白透彻，既为中国直销正本清源，也为中国直销的监管部门提供监管思路，从而让中国直销业回归主流，驶上正轨。     

2006年美国直销业年度数据图表报告

编后:历来真实数据才是最具有说服力的东西,这是来自直销发源地的美国直销协会2006年统计的相关数据,非常直观的显示出美国直销的状态。我们之所以摘登这些数据,是想让广大直销人看到国外直销发展的真实概况,虽然我们目前无法统计出中国直销的类似数据,不过期待我国的相关部门机构以及民间组织,早日成立的中国直销协会,从而完成这项工作,早日与世界接轨,让人们早日了解到,中国直销在世界直销中的位置。     

加速发展少数民族经济中的两个问题

今年五月,胡耀邦等中央领导同志在对西藏工作的考察中,进一步强调了当前加速发展民族地区经济的重要意义。我们的国家地大物博、人口众多。而少数民族分布地域辽阔,约占全国总面积的百分之六十。如新疆维吾尔族自治区占全国面积的六分之一,西藏自治区占全国面积的八分之一。少数民族地区山河壮丽,资源丰富,我国广阔的天然牧场主要分布在少数民族地区。新疆有许多四季牧场,是我国畜牧业的主要基地之一,西藏天然牧场占全区总面     

储备人才 决胜未来——安利“阳光育苗”系列计划2007全国巡礼

一个拥有5000多名员工、20多万名直销人员的大型直销公司，在短短几年内度过一个又一个难关，更不断创造更大的利润，安利让人不得不佩服。同时也使我们明白，美国安利公司执行副总裁、安利大中华及东南亚地区行政总裁、安利（中国）日用品有限公司董事长郑李锦芬获2007年度“中国最佳人才管理奖”，并非浪得虚名。     

中国西部漫游记(中)

从新疆到西藏的路上,我又结识了两位新朋友,丹麦人麦克和日本人太一。我们五人从叶城出发,搭乘货运卡车往西藏而去,一路上因为害怕没有入藏通行证而被遣返,心里忐忑不安。     

贺茜为直销正名

与很多借用直销成就自己的人不同,贺茜在未进入直销领域之前,曾是一位成功的商人,经营着自己的饭店.而在此之前,她还从事过大型企业的管理工作,人生履历可谓丰富精彩. 然而,传统生意在让贺茜收获财富的同时,也在很大程度上透支了身体健康.2006年,贺茜了解到直销,推广健康的行业理念让她看到了希望,而倍增效益更让她预见了发展商机.     

海伯尼亚：纽芬兰的成功典范

曾一度是北美地区最重大的建设项目,海伯尼亚成功规避了对附近地区的负面影响,让当地人切实获得了实惠。海伯尼亚(Hibernia)是加拿大东海岸储量最丰富的商业海上油田,位于纽芬兰东部的大滩,1979年被发现。油田距海岸315公里,尽管地理位置偏僻、气候条件恶劣、海上开采环境艰苦,但在处理石油平台建设时,海伯尼亚成功地规避了对附近地区的负面影响,成为海上石油钻探平台的建设样板。