如何为企业挑选人才

论述了企业在招聘人才时应坚持的选择标准，即不但要重视人才的学历和经历，更要重视人才的人品、心态。针对企业在招聘人才时经常发生的盲目性和随意性问题，给出了人才招聘的规范模式。     

优秀的人才 发展的根本

“有人没事干”和“有事没人干”，是不少处于困境中的国有企事业单位不同程度上存在的客观现象。虽然他们也知道人才的重要性，但往往在实际的人力资源管理中，却因现行体制、机制、胆识和自身实力等方面的原因，不敢也不愿“越雷池一步”。当他们引进人才时，往往过多考虑的是运行成本，而无力顾及事业长     

人才激励不必高薪

当今人才,特别是中高级管理人才已经越来越成为企业抢购的对象。在不少企业看来,唯有高薪才能留住或者吸引更多的人才,这种思维方式使得在人才资源稀缺的商业环境下的人才市场价格也被一路炒高,当然这是社会进步的象征。但许多企业开出的价码不低,但引     

浅谈企业人才的合理使用

企业要发展，在很大程度上取决于从事企业生产经营的有才之人的合理使用。因此，探索人才的合理使用对企业的生产经营是十分重要的。     

五大秘诀留住知识人才

用分红和配股来收买人心?新经济时代炙手可热的知识工作者,可不吃这一套。究竟,如何留住这些游牧民族般的知识人才?管理大师传授你五大秘诀。 在美国,过去主管对员工不满意时,脱口而出的,就是“my way or the highway”(不听我的,就开车上高速公路滚回家)。现在许多知识工作者,听到类似的话,果真头也不回地,加足油门,就上高速公路,但可不是回家,而是去对手公司上班,或是去创业作竞争对手。 为什么知识工作者行情这么好?他     

论企业销售人才的开发与管理

阐述了在市场经济时代，企业销售人才开发与管理的重要性与必要性，并介绍了企业销售人才的开发途径，包括企业自我培养、企业与高校和专业培训机构联合培养以及通过社会招聘等。在此基础上，提出了构建企业销售人才管理体系的有效措施。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业在高速发展的过程中,其人力资源管理常常无法跟上企业的发展速度,主要表现在企业缺少合理、高效的人才储备战略.因此,建立企业人才储备战略,并使之与企业总的宏观发展战略相吻合,使企业战略与人才储备战略牢牢相扣,是解决企业人才短缺的一个有效办法.     

壳牌的人才标准

壳牌公司1999年位居全球500家最大公司排名前列，是许多年轻人心目中的“顶尖级”外企典范。那么，什么样的人才能进壳牌?壳牌在人力资源发展方面是如何动作呢?     

让人力资源成为人力资本

资源和资本虽然只有一字之差,但却有着本质的区别。本文从人才招聘与人才使用两方面论述了资源与资本的差别。     

人才与事业成败：刘邦用人特点浅析

秦朝末年，刘邦异军突破，力挫劲敌，重建一统王朝，其成功的一人重要原因就是得当的人才政策。刘邦用人特点表现在八个方面，即对人才的重要性有足够的认识，善于发现人才，合理使用人才，用人不疑，任人唯贤，论功行赏，善纳忠言且知错必改，有大度的胸怀。但刘邦用武力剪除异姓王，大封国姓王亦是其人才政策的失误。     

做好人才开发工作促进企业和谐发展

阐述了新时期人才资源管理的新理念．介绍了企业如何建立有效的吸纳人才和留住人才的机制．并提出了企业需要解决的问题。     

浅议企业人才战略

通过对我国企业人才战略的现状的分析，提出了要结合自身实际，走出一条“开放培养“重点引进”“强化激励“联合研究”的人才发展战略。     

寻找最优秀的人才——浅谈员工招聘

随着劳动力市场的逐步规范与放开,人才的跳槽和企业间的人员流动越来越频繁.员工招聘,作为人力资源管理的一项重要职能,在为企业储备优秀人才和使企业立于不败之地方面,正起着越来越关键的作用.     

数字图书馆人才建设的对策

针对目前数字图书馆人才管理中存在的信息管理人才缺乏和人才流失严重等问题,提出了数字图书馆人才资源建设的对策,主要包括管理者应更新观念和提高素质,建立有效的人力资源管理机制.     

试论企业人才战略的制定与实施

通过分析人才战略在企业管理中的地位，说明企业人才战略制定的必要性；根据企业人才战略制定的基本指导思想和企业处于不同发展阶段的特征，提出了追赶型和领先型两种人才战略以及这两种人才战略的实施要求。     

创造良好环境促进人才成长

邓小平同志对培养人才提出过两项要求,其中一项是要创造一种环境,使拔尖人才能够脱颖而出.改革就是要创造这种环境,新时期的人力资源管理工作应成为创造"这种环境"的有效保证,为人才的迅速成长创造良好的环境是人事管理者责无旁贷的职责.