甲骨文正式并购仁科"1+1"结果几何?

2004年无疑是一个IT业的并购大年,而“胶着”多时的甲骨文并购仁科更是众多并购中极具眼球吸引力的“大片”,在2004年岁末,这部IT并购业的“贺岁片”终于正式上映。     

基于财务战略的中国企业跨国并购

随着跨国并购浪潮的一次次掀起,中国企业加快了跟进步伐,并购规模也越来越大,能否做好资本运作管理决定跨国并购的成败,跨国并购这一战略行为下的财务战略起着关键作用。面对巨额的并购资金要求,如何与国际巨头竞争,如何运用各种财务手段．是中国企业进行跨国并购时面临的重要问题。     

当代全球企业并购的四大特征

企业并购是企业兼并与收购的统称,是市场竞争的结果,更是国际竞争的手段。迄今,全球共发生了5次企业并购风潮,第一次出现于19世纪末、20世纪初,第二次发生于20世纪20年代,第三次发生于20世纪50～60年代,第四次发生于20世纪70年代中期到80年代末期,第五次即当代全球企业并购风潮始于90年代中期,至今已7年之久,其与前四次企业并购风潮相比显示出不同的特征。     

告别雾里看花——看投资银行在企业并购中的作用

企业并购是市场经济发展到一定程度经济主体的自发要求。它能够优化资源配置,促进产业集中,提高经济效率。全球先后经历了几次并购浪潮,投资银行业也越来越成为企业并购的核心。本文从并购与投资银行的相关概念入手,分析了投资银行在企业并购中的角色承担,进而探讨了投资银行在企业并购中的作用。     

并购如何避免“消化不良”

国内企业近年来热衷于资本市场运作,在一次次并购中体验着将他人多年打造的品牌一举拿下的快感。然而,许多企业在并购后"消化不良",成为业界通病。清科研究中心最新数据显示,上市公司的业绩增长会受到并购事件影响。虽然营收增长的平均指标保持相对稳定,但是平均营业利润增长率却出现了明显下降,由并购前的39.6%下降至并购后一年的15.1%,降幅高达61.9%。今年股市或将迎来并购潮近5年来,国内企业的并购热潮可以用"风起云涌"来形容。普华永道统计显示,以中国企业为代表的新兴市场,2008年至2012年,投     

跨国并购的盈利可能性：一个经济学分析框架

在跨国并购为主要特征的第五次并购浪潮中，大型的跨国并购主要都是水平并购，可以证明，在开放条件下，并购通过并购进入市场，如果可供选择的市场进入模式的成本足够高，那么这种并购就是有利可图的。然而，市场进入成本和并购的盈利可能之间并不是一种单调的关系。这个结论与经济活动的实践是相吻合的，跨国并购之所以能够不断地发生，是基于跨国公司判断并购后有盈利可能的基础之上的。     

中国企业如何应对外资并购的策略

本文主要对中国外货并购的背景做了分析,并对中国并购的概况做了阐述,以及目前国内企业在并购中的处境及存在的问题。中国已经进入经济全球化,不可避免的卷入第五次并购浪潮。有鉴于此。中国企业的应对策略策略已成为我国被并购企业面临的主要问题。对于我国面向国际资本,国内市场成为国际市场具有深远的意义。     

跨国并购快速发展的深层原因

20世纪80年代开始，以跨国并购为主要特征的第五次并购浪潮开始兴起，跨国并购无论从交易数量还是交易金额都有大幅度的增长。跨国并购作为一种重要的国际经济现象日益受到关注，对跨国并购快速发展的原因值得深入探讨。经过分析可以看到跨国交购之所以在最近得到飞快发展，原因是多方面的。     

我国商业银行跨国并购现状及问题研究

随着第五次并购浪潮的到来,全球范围内银行业跨国并购越来越多,2006年12月11日,作为WTO成员国,中国按照入世承诺取消外资银行在中国经营人民币业务的地域限制和客户限制,对外资银行实行国民待遇,至此,银行业全面开放。本文将探讨商业银行跨国并购动因、我国商业银行跨国并购现状以及存在的问题。     

美国企业第五次并购浪潮的成因、特点及启示

美国是世界上工业最为发达的国家之一，美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史，迄今为止，美国自工业化以来共发生了5次企业并购浪潮。本主要分析美国20世纪90年代以来发生的第五次企业并购浪潮成因，特点，剖析美国第五次企业并购浪潮中的一些做法，对我国企业好展有着积极的借鉴意义。     

国外企业并购重组的成败与借鉴

介绍了美国历史上的5次并购浪潮,探讨了美国企业并购成功对我国的启示,研究了韩国推行大企业战略的概况及其失败的教训,提出了现阶段我国通过大规模的企业并购,实现大企业发展战略必须注意的几个问题。     

避免并购失败,中小企业该怎么做

并购和任何商业行为一样,都存在风险,如何降低和不完全的控制它,取决于一个经营者的眼光和智慧。自20世纪80年代起,许多西方国家便兴起了一轮并购热,并且这股并购热一直在不停驱动,直至20世纪90年代初,进入了通过＂强强合并＂和＂跨国并购＂为特征的的第五次浪潮。相较西方的并购史,我国企业并购活动起步较晚。从2006年开始,国内企业才逐步意识到并购在经济资源配置中扮演着重要的角色。而近年来,通过并购发展和改善企业架构,借此更快更有效谋得利益的方式,也逐步转向中型企业,甚至小型企业。     

企业并购的财务分析

企业并购作为市场经济下企业的一种产权交易行为,是经济发展到一定阶段的必然产物,其背后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等多方面的原因。由于并购是一种资源组合行为,通过并购往往能够提升企业的市场地位、增加品牌影响力、降低市场进入门槛、减弱市场竞争程度等,有明显的组合放大的作用。因此,并购对于双方企业来说都是一次发展的机会。并购决策既要考虑可操作性,更要注意经济合理性。本文就企业并购中财务分析进行简述。     

美国五次并购浪潮及其历史背景

美国历史上曾发生过五次大的并购浪潮，对这段历史进行研究，对于进一步加强对我国并购活动管理工作具有重要的指导意义。     

我国公司并购成功率的预测方法探析

公司并购成功与否的预测,不仅关系到并购双方以及并购标的物的利益,而且也是众多中小投资者判断投资价值的重要标准,且一次错误的预测往往带来不可计量的经济损失.在剔除了诸多因素变量后,最终选取了对并购成功率起重要作用的3个因素作为自变量,分别用logistic回归模型和前馈神经网络模型来建立两种并购成功率预测模型,对近三年来的2 611个并购案例有效样本进行分析,结果表明两种模型在并购成功率预测应用中各有优劣,为未来参与并购的企业以及投资者的预测提供有力的借鉴.     

将并购进行到底--透视企业"1+1大于2"的美梦

种种迹象表明,网络泡沫破灭之后,IT界的并购与整合时代渐已开始。     

并购从"概念"走向"实质"东方高圣投资顾问公司研究发展部总经理高磊先生访谈

随着市场的成熟,实质性重组将会成为主流,而概念性重组将会逐步淡出市场。 “2003年的中国,实质性重组能擎天,战略性并购成主流。”东方高圣投资顾问公司研究发展部总经理高磊这样认为。     

欧洲并购美国:搭建新经济平台

对欧洲跨国公司来说,2000年称得上是并购美国企业的鼎盛之年。从年初到岁末,一大批欧洲企业家纷纷登上飞往大西洋彼岸的国际航班,去美利坚“淘金”,实现其立足于21世纪的战略竞争性行动。大西洋两岸刮起并购旋风以1998年德国的戴姆勒—奔驰公司收购美国克莱斯勒公司为开端,伴随着90年代后期出现的第五次全球企业并购浪潮,一批知名的欧洲跨国公司大举进军美国,掀起了一股股并购美国企业的狂潮。如果说1998年欧美企业并购之风刚刚刮起、1999年形成了第     

跨国并购——金融危机下中国企业面临的机遇

在全球金融危机的大背景下,我国的经济受到一定的影响,但是这把双刃剑也给中国的企业带来了机遇。我国企业的跨国并购掀起了新的高潮。本文就金融危机为什么给中国带来跨国并购热潮给出了分析,并提出了一些在跨国并购中应该注意的问题,以使中国企业能够在金融危机中正确地把握好这一次机遇。     

并购痛并快乐着

跨国并购一浪更推一浪高。此前,全球已经历过四轮企业大并购浪潮:第一波潮水兴起于1898年—1903年,它促使世界工业具备了现代结构。第二波潮水涌起于1920年—1929年,规模远大于第一次,加剧了世界范围内的市场竞争激烈程度。以美国为例,全美有12000家企业因并购销声匿迹。第三波潮水在上个世纪60年代达到极致,