浅谈工程项目的目标控制

工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提,组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。项目计划在执行过程中,必须进行控制,检查计划的实施情况。当发现计划实施偏离目标时,应及时分析偏离的原因,确定应采取的纠正措施。在纠正偏差的过程中,继续实施情况检查,     

浅析如何加强工程项目进度控制

在工程项目建设中工程进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。本文针对进度失     

浅谈公路工程项目在施工过程中的目标控制

公路工程项目目标控制是指公路工程项目管理人员在项目实施过中,为保证工程项目目标的实现进行的一系列检查和调整活动。公路工程项目在施工过程中,需不断进行目标控制,检查计划的实施情况,当发现计划实施偏离目标时,应及时分析偏离原因,确定应采取的纠正措施。在纠正偏差的过程中,继续实施情况检查,形成反复循环的动态控制过程,直至工程项目目标实现为止。本文论述了目标控制的内容及主要方法。     

工程项目成本控制方法分析

工程项目包含一定数量的活动,管理工程项目过程需要一个实质性的计划和控制系统,计划建立项目进度、成本和资源使用的目标,以及任务和完成任务的方法。本文就工程项目成本控制方法进行一下系统的探讨。     

煤碳企业项目建设及管理探讨

项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。在煤矿建设项目中,采取各种措施、方法,对工程项目的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、决策、设计、设备采购、施工、竣工验收等系统的活动过程,进行计划、组织、协调、控制,以实现煤矿建设项目目标。     

关于公路工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制,宗旨是切实把企业的确保满足工程质量、合同工期要求等前提下,针对项目实施过程中所发生的机械、人工及材料等费用,通过纽织计划、成本预测、成本计划、成本控制和调整、核算等管理活动实现预定的成本目标,尽可能地降低成本费用的一种施工管理活动,它是通过相关的组织管理、技术管理、质量管理、材料管理和安全管理等管理内容的运行达到预定计划目标,最终实现项目盈利的目的。     

高速公路加宽工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本费用,实现目标利润、创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。为使项目收益,成本控制不仅必要,而且必须要做好。     

关于工程项目管理的质量因素

质量重于泰山,质量管理工作已经越来越为人们所重视。工程项目质量控制,与技术因素息息相关。要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。在工程建设中,要搞好项目管理,全面实现既定的项目目标,首先必须加强工程质量计划工作,提高项目的质量管理水平,才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理,实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分,也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。     

基建工程项目管理的重点

工程项目管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,是对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等系列工作的总称。由此可见工程项目管理的主要职能就是计划、组织、控制与协调。     

浅谈建筑工程项目施工管理控制措施

建设项目管理是为实现项目投资目标、进度目标、质量目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制等工作,内容是研究如何高效率地实现项目目标。鉴于工程项目建设的特殊性,故项目工程需要用系统的观点和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。文章从施工方的项目管理角度,结合一些实践中的经验谈谈看法。     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下,以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。将从建筑工程质量存在的问题、解决的途径与方法等几方面略述一下建筑工程质量管理与控制,以提高人们的质量与安健环意识。     

工程施工中质量成本计划的制定

任何施工管理均是以生产为中心 ,其主要职能是对工程项目内部的活动进行计划、组织、指挥、控制与协调 .计划是所有管理活动的基础 ,计划是否得当 ,足以影响到其后每一管理活动的成败 ,质量管理亦不例外 .目前 ,国内施工企业的质量管理水平还较低 ,我认为有很大一部分原因是未针对工程项目相应的质量成本管理计划 ,或制定了不适宜的质量成本管理计划 ,那么如何才能制定出一个积极的能够为项目带来显著经济效益与社会效益的质量成本管理计划 ,使质量成本管理的方法贯彻到施工项目质量管理中去呢 ?根据本人在珠海中珠大厦及湖南株州南方热电厂…     

高标准管理、低成本创效

工程项目管理是一种以实现责任目标为目的，以项目责任制为核心，以合同管理为主要手段．以成本核算、控制为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种管理方式。     

工程施工中质量成本计划的制定

任何施工管理均是以生产为中心,其主要职能是对工程项目内部的活动进行计划、组织、指挥、控制与协调.计划是所有管理活动的基础,计划是否得当,足以影响到其后每一管理活动的成败,质量管理亦不例外.目前,国内施工企业的质量管理水平还较低,我认为有很大一部分原因是未针对工程项目相应的质量成本管理计划,或制定了不适宜的质量成本管理计划,那么如何才能制定出一个积极的能够为项目带来显著经济效益与社会效益的质量成本管理计划,使质量成本管理的方法贯彻到施工项目质量管理中去呢?根据本人在珠海中珠大厦及湖南株州南方热电厂等单位的实践,认为以下几点是相当重要的要素.     

论工程项目管理

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称。文章从理论的高度论述工程项目管理三大要素即质量、进度、费用的管理思路、方法和措施,并简述四阶段循环管理和全面质量管理的原理。     

如何做好项目施工“三大目标”的管理

目标管理是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动，是工程项目管理活动的核心。对施工企业而言，工程项目管理的“三大目标”为成本目标、工期目标、质量目标，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保工程施工“三大目标”得以实现，就必须加强项目管理，根据工程实际情况合理确定工程施工的成本目标、工期目标和质量目标，并采取各项适当的控制措施对“三大目标”实行有效控制，提高其经济效益与社会效益。     

对建筑工程施工项目管理的思考

建筑施工管理就是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的规划、组织、控制和协调工作,内容是要使建筑施工全过程顺利进行,以达到预定目标,这就要求我们必须用科学的方法进行施工管理。其中,工程项目的施工管理对于工程质量起到至关重要的作用,它以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在规律规划进行有效的计划、组织、协调和控制。     

浅议建筑工程施工项目管理

一、项目管理概念一般来说,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它具有项目单件性、建设周期性、目标明确性、管理整体性的特点,它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。二、项目管理的主要内容工程项目管理是国际通用的工程管理模式,其基本内容为“四控制、三管理、一协调”。四控制就是质量控制、进度控制、成本控制、安全     

谈项目管理的任务及未来发展趋势

工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目内的所有工作包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等进行计划,组织,指挥,协调和控制的过程。工程项目管理的核心内容是控制项目目标（包括造价,质量,进度）,最终实现项目的功能以满足使用者的需求。     

浅谈工程项目管理

按国际项目管理界较为权威的美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》及国际标准化组织（ISO）给出的概念,＂项目＂是＂由一系列具有开始结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程＂,这样一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。