业务流程再造中流程成本分析模型研究

根据作业成本法提出了更为实用的流程成本分析方法和模型，运用该模型可以指导企业进行流程成本分析，为企业再造提供更加详细、精确和动态的流程成本信息．研究结果表明，进行充分的业务流程成本分析，可以减少再造的盲目性，降低实施BPR项目的风险．     

论高新技术企业的成本优势

通过对成本管理过程的分析,结合国内外成本领先研究现状,提出高新技术产业可通过产品生命周期管理、企业流程再造、人力资本的管理、规模性等来形成中国高新技术企业的成本优势。     

企业再造的理论分析与借鉴思考

企业再造虽然在发达国家取得初步成功 ,但尚未形成较成熟的理论体系和普遍可供参考的模式。本文从再造条件、再造成本以及再造入手等几个方面对企业再造作了深层次的理论分析 ,并针对中国企业的现状 ,对中国企业再造的具体思路和方案作了初步探讨。     

黄骅港再造挖泥船船舶选型及成本分析

本文根据黄骅港务有限责任对航道维护工作的指导性建议，提出了黄骅港再造挖泥船船舶选型方案，并根据此方案对船舶选型成本进行分析，提出了合理性建议。     

酒店的服务流程再造

在信息技术的推行下，流程再造已成为企业提高绩效的重要思想和方法。把这种思想运用于酒店，通过对酒店两大服务产品的作业流程进行重新设计，可打破传统流程在效率、质量等方面的局限，消除其在内部管理上的弊端，以期创造更高的服务效率、更协调的内部管理、氏廉的经营成本和更优质的工作质量。     

工程项目成本管理思考

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容．从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制工程成本的具体措施。     

工程项目的成本管理方法探讨

要搞好项目成本管理，首先硌须搞好成本预测、确定成本控制目标；围绕成本目标，确立成本控制原则；寻找有效途径，实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测，通过全员控制，对施工过程进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现，达到盈利的目的。     

考虑闲置资源成本的企业成本模型研究

传统的成本核算模糊了产品的真实成本，但考虑了资源贬值对企业成本的影响；作业成本使产品成本更为准确，但忽视了闲置资源成本的客观存在。该文运用作业成本和作业管理的基本理念，结合传统的成本核算理论，利用作业成本对产品成本的准确计量和对闲置资源成本的识别，建立考虑闲置资源成本的企业成本模型，分析了成本函数的变化趋势，以及在企业管理中的应用。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用，从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

工作流在企业流程再造中的应用研究

为了解决目前大多数过程建模方法都不能充分满足BPR需要的问题,该文将工作流模型与企业流程再造结合起来,提出了面向企业流程再造的企业工作流管理模型;利用该模型对企业的业务过程、组织结构、资源与目标进行了语言描述和分析,并通过一个应用实例对模型进行了验证。     

基于DEA/AHP混合模型的业务流程再造绩效评价研究

为解决业务流程再造(BPR)绩效评价的复杂性,从系统的角度,将BPR视为一个输入、输出系统,在资源投入支撑体系的基础上建立了BPR绩效的输入-输出评价指标体系;结合数据包络分析法(DEA)方法中的对抗型交叉评价和层次分析法(AHP)各自的特点构造了DEA/AHP混合模型,采用该混合模型对CQCF公司的各个业务流程再造后的绩效进行评价.研究结果表明:该评价方法是合理的、切实可行的;它为BPR绩效评价提供了一种可行、有效的方法,为BPR提供了持续改进的依据.     

BPR与ERP在辽宁网通公司的应用

为了解决电信运营企业ERP项目实施难的问题,以辽宁网通公司为背景,提出了辽宁网通公司BPR和ERP集成实施方案。该方案主张结合ERP系统实施步骤应开展BPR活动,采用循序渐进,阶梯式上升的方法改造现有流程。并在方案指导下成功优化了辽宁网通公司7个关键业务流程;设计实现了ERP系统7个核心模块。使辽宁网通公司的ERP项目顺利实施,也为促进电信运营企业管理体系改革找到一条全新之路。     

Petri网在经营过程重构(BPR)中的应用研究

为了强化企业的可变性，执行经营过程重构是必要的。基于与几种常用的用于过程描述的工具的比较，Petri网现已被应用于企业经营过程重构领域，提出了一种新的Petri网的运用。描述了一种新的动态的和平行的生产过程，详细的模型的描述，建立了各个不同部分的执行计划。     

国际互联网技术与旅游业企业过程重组

信息技术、互联网、通讯技术的发展引起了整个旅游业的一场革命,正在深刻地改变着旅游业的经营、管理和运作模式。网络技术的出现则恰好给旅游业的加速发展、企业过程重组带来了新的机遇。文章集中分析了旅游业的信息特征、信息技术、互联网技术引起的旅游业的经营环境变化,提出了旅游服务供应链管理的概念。在此基础上,结合英特网技术在旅游业的功能,提出了旅游业的企业过程重组,建立虚拟旅游公司模式。     

敏捷信息系统体系结构的研究

根据现代制造环境下业务流程重组和动态企业建模的需要 ,提出敏捷信息系统的体系结构 ,讨论了敏捷信息系统体系结构的概念、组成、构造原则和结构框架。该结构采用构件支持动态企业建模 ,实现了系统级的软件重用 ,通过建立管理任务平台实现 MIS应用系统和企业过程的分离 ,从而使信息系统支持复杂的动态企业过程。     

支持分布应用的可组态管理信息系统体系结构

将工控组态设计思想引入管理信息系统结构,同时将系统架构于业务工作流基础之上,使得管理信息系统能有效适应企业业务流程重组,减少需求的不确定性对软件质量和成本带来的风险.     

基于模式和组件的可重构MIS研究

当前企业面临着激烈的市场竞争和迅速变化的外部环境,为了保持企业的竞争力,各个企业不可避免的要进行企业业务过程的重组,因此如何开发出一个可快速重构的,柔性的MIS使其能够快速响应并有效地支持各种变化,保护企业在MIS的投资是一个重要课题.文章对MIS不易重构的原因进行了分析,提出了利用模式和组件技术结合来建设可重构MIS的开发模式,并给出了一个基于模式和组件技术的可重构MIS的架构.     

企业再造的计算机支持环境框架

企业再造是９０年代管理学术界研究的热点课题，为使企业再造的实用实施由直觉方式走向方法论方式，一个重点需要解决的问题便是企业再造的计算机支持环境问题，为此将从分析企业再造计算机支持环境的需求特点入手，在构建其概念模型的基础上，基于一般信息技术、计算机支持协同工作及多智能体系统，分别提出了３种不同层次的企业再造计算机支持环境结构框架。     

A Comparative Study of the Application of Electronic Data Interchange and Internet Technology to Business Process Reengineering

This study investigates the role of information technology in business process reengineering (BPR) implementation. To increase the prospects of successful BPR implementation, the role of information technology in BPR should be thoroughly investigated to find the logical relationships between information technology and BPR. This study used a survey methodology to gather information from 72 BPR programs. The results show that different information technologies, such as those examined in this study, electronic data interchange (EDI) and Internet, provide different capabilities and can be useful in different ways and for different purposes. Lack of attention to these relationships may be due to the unacceptable high implementation failure rate in the previous BPR efforts,