竞争情报对供应链系统中长鞭效应的影响

<正>长鞭效应是指供应链中的零售商在供应商处的订货量与其实际的销售量不一致。长鞭效应给企业造成的后果是不言而喻的,由于需求预测不准确,制造商或支付了超额的原材料成本致使供大于求或生产了较少产品致使供不应求,     

基于电子商务的供应链信息风险形成机理及对策分析

基于电子商务的供应链体系中,企业往往会出现信息的不对称,致使供应链信息传递失真而造成的决策失误、信息共享不足、无形成本虚增、战略实施能力下降等后果,形成供应链信息风险。通过对基于电子商务的供应链信息风险形成机理分析,提出了供应链信息风险规避策略。     

闭环回收供应链中牛鞭效应量化分析

环保和资源的问题关系到整个社会和环境,现代制造越来越注重资源的可持续化应用。将牛鞭效应的量化与控制引入闭环供应链的研究中,有效测量了有回收的供应链中的牛鞭效应。结合传统制造业的制造及分销渠道,运用运筹学及数学理论建立了一个由生产者、销售者及回收渠道组成的供应链模型,并进行数值实验计算和分析。结果表明:牛鞭效应仍存在于具有回收途径的供应链中,减少回收产品直接销售并重新加工能够降低整体供应链的牛鞭效应。     

射频识别技术在基于经济批量模型的供应链中的应用

射频识别技术的快速发展引起了各行各业的广泛关注,并开始应用于供应链中,而评估RFID技术的应用所产生的成本以及效益成为现在RFID技术研究的焦点。为了评估RFID技术的投资与回报,选择1条由1个制造商和1个零售商组成的二级供应链对RFID技术的投资进行研究。该供应链模型的建立基于经济批量模型,考虑了订货(生产)成本及其效率、库存成本及库存效率,并且将广泛存在于供应链问题中的库存不准确因素加入模型,研究RFID在优化库存管理的同时将对供应链产生怎样的影响。文章讨论了RFID技术在分散式供应链中的表现,并在供应链中建立Stackelberg博弈研究制造商与零售商的最优决策,最终得到最佳批发价格以及最佳订货量,为未来的供应链投资提供了参考。     

供应链管理中的物流管理

当今,随着竞争的日益激烈,企业都盼望构建既既能快速满足客户需求,又能够有效的控制物流与仓储成本的供应链环境,从而更好的适应微利时代。供应链管理是一种行之有效的管理方法 ,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出了集成化的优势,进一步提高物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业运作效率,使企业创收成为可能。伴随着经济的快速发展和全球化浪潮,2l世纪的市场竞争已经由企业之间的竞争逐渐转变成供应链之间的竞争。近年来,物流与供应链管理更是成为商业的关键领域。     

企业资源规划系统发展与建设

ERP(企业资源规划,EnterpriseResourcePlanning的缩写)是一种基于供应链式现代管理思想的系统。其核心是供应链管理,即帮助企业有效利用全社会供应链上的一切资源来快速高效地响应市场需求的变化,形成企业供应链之间的竞争。ERP系统提供了可对供应链上包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等所有环节进行有效管理的功能。一、ERP实施与发展方向新管理时代的企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。提高企业的竞争力必须整合企业经营,…     

大数据在企业供应链管理中的应用

随着数据量、数据来源和数据种类的多样化,以及数据处理速度的实时化,大数据作为一种新的概念被业界提出。在企业供应链管理方面,大数据得到了普遍应用。本文阐述大数据在某集团公司钢铁业务分销系统供应链管理中的应用,说明大数据对提升企业供应链管理水平有很好的促进作用。     

企业供应链管理

"市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争."今天,美国著名学家克里斯多夫的这句话已经被崇尚供应链竞争的理论论家和实践者奉为经典,戴尔等企业的供应链竞争成功案例更是被视为传奇.相对于ERP等管理信息化概念,供应链管理仍属相对较新的话题.     

供应链网络均衡中的利润协调问题

分析并建立了供应链网络均衡模型,指出供应链中的均衡状态往往是不可能达到的,因为均衡时制造商和零售商的利润是固定的,而这种固定的利润分配未必使双方都满意。在供应链网络均衡中引进回收合约,克服了上述弊端。即通过回收合约的协调,使得在制造商和零售商都满意的利润分配下达到均衡状态。     

企业供应链管理

“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”今天，美国著名学家克里斯多夫的这句话已经被崇尚供应链竞争的理论论家和实践者奉为经典，戴尔等企业的供应链竞争成功案例更是被视为传奇。相对于ERP等管理信息化概念，供应链管理仍属相对较新的话题。     

供应链信息不对称下生产系统与政府行为的研究

从供应链运营角度出发,对信息不对称下的生产系统与政府行为进行研究。通过分析信息不对称对供应链运营产生的影响,从利润的角度出发,比较了进行信息共享与不进行信息共享两种情况下供应链资源配置的效率,并应用博弈方法论述在解决信息不对称问题时的政府行为。研究表明,政府应加大惩罚力度,积极促进供应链各节点的信息共享,以提高供应链的整体运作效率。     

以旅游电商为核心的旅游服务供应链协调研究

随着经济社会的发展,旅游需求日益旺盛,旅游业受到国内外产业界和学术界的普遍关注。近年来,我国在线旅游规模大幅攀升,逐步取代旅行社在旅游服务供应链的核心地位。为解决因旅游电商企业高速扩张引发旅游业服务质量下降进而导致游客投诉严重的问题,通过引入收益共享机制,建立旅游服务供应链协调模型。在不影响旅游电商企业争取上游供应商资源的前提下,通过求解分析发现,收益共享机制的引入能够提升旅游服务供应链的服务质量,增加供应链各节点企业及供应链整体的利润水平,对改善电商旅游乱象丛生的局面大有裨益。     

基于供应链协同管理的研究

目前,供应链管理已经成为重要的管理模式,供应链协同管理也越来越受到重视,而供应链协同管理是供应链管理的核心内容,其主要的目的是通过供应链企业之间的协同达到双赢。     

企业资源规划系统发展与建设

ERP(企业资源规划,Enterprise Resource Planning的缩写)是一种基于供应链式现代管理思想的系统.其核心是供应链管理,即帮助企业有效利用全社会供应链上的一切资源来快速高效地响应市场需求的变化,形成企业供应链之间的竞争.     

供应链整合战略下供应商选择与评价研究

供应链整合战略可以规避环境不确定性带来的风险,有效地提高生产企业的绩效水平作为主要参与者,优秀的供应商对供应链整合具有显著的推动作用以整合战略为导向选择合适的供应伙伴,可以帮助生产企业提升整合效率与整合程度该文基于文献综述与专家访问,系统分析供应商对供应链整合的影响维度与供应商选择特点,并建立了供应商选择指标体系针对定性标准带来的模糊性与主观性误差,构建了一个结合非补偿性规则、线性规划与Mamdani FIS的两阶段决策模型最后引入算例对模型有效性进行了论证,并检验了结果的稳定性该文总结了供应商对供应链整合的影响因素,分析了整合战略导向下的供应商选择特点,建立了一套系统的供应商选择方法,为供应链整合战略期的企业实践提供指导     

物流信息技术研究

随着我国经济的迅猛发展,各企业间竞争与日俱增的激烈和残酷,物流作为"第三利润源泉"深受各企业重视,而其中的物流企业的供应链管理更是尤为突出和重要。信息流作为供应链管理中的关键因素,它已经被看成是提高企业生产效率和获得竞争优势的主要来源。本文通过阐述什么是物流信息技术,物流信息技术有哪些,以及物流信息技术的发展趋势,使读者对物流信息技术更加全新深入的了解和认识。     

随机局部弹性及其在利润预测中的应用

利用文[1]提出的随机局部弹性理论,针对企业利润预测问题,研究了产品的产销售量和销售价格同时为连续型随机变量时,利润对销售量和销售价格的随机局部弹性．给出了利润弹性的分布函数和概率密度函数,讨论了销售量和销售价格的变化对利润弹性的影响．进一步讨论了利润弹性的经济意义．通过实例研究了当销售量和销售价格服从某种分布时,利润弹性的变化范围及在该变化范围的可信度．     

供应链企业合作的博弈论分析

为了保持供应链竞争优势，供应链管理应追求供应链中所有企业的共赢，但是个体企业又往往追求个体利益的最大化，因此，采用博弈论的思想对供应链企业间的合作交易状况进行了分析，得出了双方充分合作的均衡条件，并提出了一系列措施来保证这个条件的实现。     

基于NSGA-Ⅱ算法的港口供应链运营优化模型研究

实现港口供应链的有效运营是提高港口竞争力的有效手段,也是繁荣港口所在城市经济的必经之路.港口供应链运营优化的目的在于实现供应链整体最优,结合港口供应链的运营特点,以服务供应商、港口企业、船公司和客户构成的港口供应链为研究对象,建立了以总利润最大和总服务质量最高为目标的多目标优化模型,模型采用NSGA-Ⅱ算法进行求解.通...     

用动态规划模型优化新产品的供应链配置

本文配置一个设计已经决定的新产品的供应链,确定供应链的每个层级选择哪些供应商、零件、流程和运输模式。每个层级之间可能会有多个选项来提供原料、生产或装配产品,以及运输产品给客户。其中,每个选项因其提前期和直接成本的增加而不同。本文考虑到这些不同的选择,提出含有2个状态变量的动态规划模型,配置出使得供应链总成本最小的选项。为企业提供供应链配置相关的决策支持,对实际问题的解决具有很好的指导意义。