谈施工现场项目管理

工程项目管理是研究在时间、资金一定的条件下,如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。文章论述了施工现场管理的必要性,施工现场管理中存在的一些问题,并提出了一些对策建议。     

施工现场项目管理分析

随着我国经济的快速发展,城市化进程的加快,建筑施工项目也越来越多,而现场项目管理是建筑开发项目成功的关键。本文分析了施工项目现场管理的意义和存在的问题,提出了如何加强施工过程的管理、实施动态控制,确保现场文明施工,供大家参考。     

从施工组织入手做好施工现场的项目管理

施工单位的项目管理涉及到多方面的问题，如质量、工期、安全、资金、资源配置、协作队伍等，因此，必须对现有项目管理的特点全面认识和了解。文章以上海公司为例，结合在建的项目，从施工组织设计方面作一分析，供大家参考。     

谈加强施工现场消防安全管理及防火对策

伴随社会经济的不断发展,人们生活质量也在不断提升,诸如生产、居住、公共等配套的标志性建筑数目也在增多,同时也就意味着建筑工地也要相应增多,由此而带来的火灾隐患也开始大量出现。假如此时不对施工现场进行一定的整改监督,就必然会使得火灾的发生成为必然,从而造成人员的伤亡,所以,对施工现场进行消防安全管理以及防火对策也就显得尤为重要了。     

谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策

从建筑工程施工管理的内涵谈起,分析了建筑施工工程在人员素质、质量和成本控制、安全等方面存在的问题及其原因.做好三个转变,有利于从人员、质量、安全等方面做好现场管理.施工现场管理是一项综合性很强,涉及面较宽的工作,提升管理水平有助于帮助一个建筑企业在施工行业中站稳脚跟并发展壮大.     

施工现场管理浅析

提高施工现场的管理是施工企业在项目实施工程中确保利润以及安全质量、进度各种目标的关键。项目分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的办法。     

我国项目管理现状与展望

本文通过研究中国项目管理的发展历程及在理论和实践方面的应用概况，指出了项目管理中存在的主要问题，针对主要问题，提出了相应的改进措施。     

水电工程施工现场物资设备管理的问题与对策

水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍,同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。目前,由于水电工程市场投招标机制的激烈竞争,以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状,致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。     

谈建筑工程施工现场的质量管理

随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求.本文阐述了现场质量管理所遵循的基本原则和方法,对如何加强工程施工阶段的质量管理进行分析.     

浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以工程项目管理为中心，降低工程成本，保证工程质量和进度，这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发，分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题，并提出了一些解决这些问题的方法和对策。     

强化土建施工现场管理的对策

近年来,我国土建施工安全责任事故频发,连续出现建筑质量问题,很大一部分是由于施工现场管理不规范造成的。本文结合作者从事施工管理的经验,阐述了施工现状管理存在的问题,进而对如何强化施工现场管理提出相应的对策。     

谈施工现场安全生产文明施工

施工现场管理,是一项科学性、专业性基础性和实践性较强的系统管理工作.     

试析建设项目管理的标准化问题及实施对策

在经济发展的带动下，我国的基础设施建设不断完善，各类工程建设项目得到了迅速发展。而面对日益激烈的市场竞争环境，部分建设单位为了获得最大的利益，在项目施工中存在着赶工期、赶进度的现象，从而在一定程度上影响了工程的质量。因此，最好工程管理工作，对于建设项目而言是非常重要的。该文结合工程项目标准化管理的的相关概念，对建设项目管理的标准化问题进行了分析，并对管理标准化的实施对策进行了探讨。     

谈电力施工的项目管理

随着市场变化频率的提高，产品的生命周期也随之缩短，现代市场的迅速变化和人们对于效率的极度推崇，已经使得企业承受不起逐步调整所付出的代价，而项目能够提供一种结构，使人们能够以远高于积累调节的速度来变革公司和达到预期目标。所以，随着市场变化的加快和市场对产品要求的提高，项目的压力会越来越大，而项目管理也成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理，关键在于项且管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。     

基于新形势下的公路工程项目管理中存在的主要问题及对策研究

公路工程建设作为我国基础建设的重要内容,在推动国家社会经济体制转型的过程中发挥着重要作用.随着时代的发展,当前的公路工程项目逐渐朝着规模化和复杂化的方向发展,一定程度上提高了对工程管理的要求.但是在公路工程建设和项目管理的过程中,部分企业在施工、合同以及造价等方面的管理理念滞后,呈现出与市场需求明显脱轨的情况.这些问题...     

项目管理中的风险对策

在工程项目管理中,风险管理属于一种高层次的综合性管理工作,是近20年发展起来的综合性边缘学科,它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法。采取有效的建设项目风险控制措施,有助于提高建设项目的质量,提高参与项目各方的风险规避和管理能力。     

电力工程项目管理中存在的问题分析及对策

从我国改革开放以来,电力作为我国科学经济和人们生活的基础要素,其使用量日益加大,致使电力方面的建设也逐渐加快。电力工程是我国市场经济和社会生活稳定发展的基础工程,这方面我们不能忽视,我们电力企业中的领导应该重视管理方面的问题,积极开展研讨会找到解决办法,促进我国电力企业持续稳定的发展。在电力监视逐渐加快的环境之下,电力建设管理方面出现了一系列的问题,这些问题往往影响了电力企业的蓬勃发展。因此,该研究者就现阶段的电力建设管理问题进行客观的分析,并提出自己的解决办法,希望能够帮助到同行的各位同志,该文中的观点仅是该研究者一人之见,如有错误还请指出。     

浅谈施工现场管理

施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。本文将结合实际工程,谈谈如何加强施工现场的管理。     

项目管理的发展趋势与对策

本文主要通过对我国工程项目管理的现状及特点如何，我国工程项目管理将向何方发展，我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢？本文将就此问题作简要论述。     

谈谈建筑工程的项目管理

随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。