论石油销售企业财务精细化管理

由于石油销售市场竞争日趋激烈，石油销售企业管理链条逐渐加长，管理内容越来越细，现有财务管控体系无法应对复杂多变的经营环境。财务精细化管理的实施使企业投入产出达到合理匹配，并使企业核心竞争力得以提高。阐述了精细化管理的概念、必要性与目标，结合目前大多石油销售企业财务管理存在的问题，探讨了石油销售企业实行财务精细化管理的途径。     

推行煤炭企业精细化管理 深化创建本质安全型矿井

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。结合同煤集团煤峪口矿精细化管理的实践经验,探讨了煤炭企业如何推行精细化管理。     

石油企业质量管理的探索

本文从"实施提升全员素质工程,强化石油企业质量管理"的基础、保证、关键、举措等四个方面,对石油企业质量管理进行了探讨。     

石油管道工程企业精细化管理探讨

石油化工企业施工项目的主要载体就是输油管路,同时输油管路内的石油媒介都是高危易燃品,安全隐患程度较大。所以,石油化工企业如何加强输油管路工程项目的精细化管理至关重要,其直接关乎到作业的安全生产,同时也直接影响着作业的施工质量成果。基于此,本文主要以目前石油输油管道工程概况及特点进行了分析,并提出了石油管道工程精细化管理的实行措施。     

高校共青团工作精细化管理模式研究

随着教育改革的不断深入，学校管理模式也在不断地发展和进步，从企业管理中引入精细化等管理概念是近年来高校改革的一个重要特征。高校是共青团工作的主阵地，将精细化管理引入高校共青团工作必然会推动新时期共青团工作的新发展。本文从分析高校共青团工作的现状着手，阐述共青团精细化管理的涵义，在分析高校共青团实施精细化管理意义的同时，构建高校共青团工作精细化管理模式。     

高校精细化管理浅谈

高校精细化管理是现代管理的重要标志,是高校实现办学目标的必然要求。一所高校能否成为品牌高校,关键在于这所高校是否具有精细化、高层次的管理。高校应该结合本校实际,把＂树立精品意识,创建精品工程,打造品牌高校＂的精细化管理思路贯彻到高校的每一个方面,把每一项工作都抓细、抓实、抓到位。本文先研究精细化管理的内涵,接着分析高校实施精细化管理的必要性,最后提出一套实现精细化管理的途径,具有一定的现实意义和指导意义。     

高校修缮工程全过程管理研究

新世纪以来,国家对高等教育实施多渠道的投入,中央强化了对高水平重点大学的教学基本建设投入,中央设立的专项资金对直属大学实施房屋修缮与仪器设备购置,部分高校引入精细化管理理念,加强对修缮工程全过程的管理,有效调控房屋修缮管理成本,探索出高校房屋修缮精细化管理的经验。该文从高校房屋修缮工程产生背景与工程精细化管理研究意义着手,从修缮工程的要素展开论述,在修缮工程项目全过程管理论述中,从项目实施前准备项目计划的提出、项目施工全程监控、项目经费决算等,对管理流程及主要环节精细化管理方法等进行分析总结,对高校房屋修缮工程管理有较强的实践指导作用。     

对图书馆推行精细化管理的思考

“精细化管理”作为一种现代管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代化管理的必然要求。从树立精细化管理理念、抓好制度建设、注重言行规范、抓好考核评估等方面,探讨了图书馆如何推行精细化管理。     

浅谈管具服务系统实施总成本领先战略

石油工程管具服务系统如何实施总成本领先战略,本文阐述了惟有整合优化资源配置,实现规模经济;增强成本管理意识,塑造企业成本文化;完善成本管理手段,实行全面预算管理;加强资金管理,提高资金使用率;整合企业外部资源,降低采购和服务成本;完善内部控制与审计制度,提高企业经营管理水平;加大人力资本投入,提高劳动者素质;加强对企业经管人员的培训,提高企业管理水平,是实现有效发展的必然选择。     

浅谈精细化管理在奥运水工工程项目施工中的应用

本文结合工程实践案例,对工程项目实施精细化管理提高经济效益的具体措施进行了总结及简单分析,从分包合同管理、分包结算、工程签证、过程管理等方面阐述了精细化管理的具体做法,从而为工程项目服务,以达到加强项目管理,提高项目效益的目的。     

精细化管理在水利工程管理中的应用探微

水利工程是施工技术要求较高的项目,同时在施工作业中容易出现各种事故,需要得到高水准的施工管理。通过对相关学术研究资料进行分析得知,如果借助传统的管理模式对水利工程开展施工管理,则不能有效减少施工事故的发生,也不能稳定提升施工项目的整体效益。为此,需要改变施工管理的方式,借助精细化管理对施工环节开展量化的质量控制,这样可以提升施工企业的实际管理水平。所以该文主要分析精细化管理,分析水利工程实施精细化管理的积极性,最后开展精细化管理在水利工程施工管理中的应用思考。     

浅谈电力企业实施精细化财务管理

细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升电力企业运营的效率和效益。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

试论水利工程管理的现代化与精细化建设

加强水利工程管理精细化建设和现代化建设,已经成为当前形势下我国经济发展和社会进步必须要实施的重要改革措施。实现水利工程管理的精细化建设和现代化建设,能够实现我国水利部门充分发挥自身职能,进而提升整个水利工程的管理水平和服务质量。也正因如此,必须要明确我国水利工程管理精细化建设和现代化建设的具体策略,运用正确的建设方法,从根本上提升我国水利工程的水平和质量。该文就对水利工程管理的现代化和精细化建设进行分析。     

大力推进装备信息的精确化管理

精确化管理又称精细化管理,源于20世纪50年代的日本企业管理,是社会分工精细化和产品服务质量精确化对现代企业管理的必然要求,是在常规管理的基础上将企业管理引向深入的一种新的管理模     

构建生产经营精细化管理系统实现经济效益最大化

顾名思义,精细化管理是指精密细致,精辟而完善的管理理念和方法,是一种精益求精的工作态度和企业文化,是企业超越自我,适应竞争挑战,谋求可持续发展的必然选择。     

余姚“创新提升年”科技行动 促区域创新能力跨越发展

<正>2010年,余姚市科技和信息局坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕经济转型升级的中心任务,实施"创新能力提升工程"、"创新资源建设工程"和"科技服务精细化工程"。计划通过几年努力,力争在"十二五"期间实现区域创新能力的迅速提升和高新产业的跨越发展。⒈实施创新能力提升工程,企业创新水平有进一步提高     

倡导精细化理念 提高自学考试管理效能

精细化管理是一种精益求精的管理理念。它源于日本20世纪50年代的一种企业管理模式。它是社会分工的精细化、以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。是＂注重细节＂在实践环节中的具体落实,是＂细节决定成败＂在现实管理中的真实映射和自觉贯彻。     

试论基层机务精细化管理

针对基层机务管理现状,实施精细化管理,以"精"为目标,以"细"为手段,解决管理中存在的问题,是提升管理水平的重要举措。笔者主要从强化培训工作、规范作业标准、加大检查力度、加强人文关怀几个方面浅述了基层机务如何进行精细化管理。     

公路桥梁项目的精细化管理及实现方式探索

在我国社会不断发展的背景之下,公路桥梁项目施工数量正在不断增加,这在极大程度上缓解了我国交通压力.但是需要注意的是,公路桥梁项目的施工,必须重视对其管理工作的实施,只有精细化的管理工作,才能够确保公路桥梁项目施工质量更加可靠,同时也能够确保其施工质量能够达到规定的标准要求.精细化管理不仅是现代管理的一种理念,同时也是一种技术与文化的体现,是提升公路桥梁项目管理施工水平的重要途径.精细化管理过程是去粗存精的过程,通过该过程,能够找出最佳的精细化管理方案,在提升管理效率方面有着积极的意义.     

城市道路改造工程中的精细化设计

该文对城市道路改造工程中的精细化设计进行分析,结合城市道路工程的基本情况,简单地对城市道路改造工程进行研究,再对精细化设计的相关内容进行分析,确认通过精细化设计,可以提升城市道路的改造工程的质量,减少施工期间存在的各类隐患,进而积极推动施工质量的提升,满足道路工程的实际需求,确保道路工程的服务能力提升。