供应链成本定额的可行性分析

随着国际经济市场环境的日益发展,为了满足多样化的市场需求,现代制造系统向着敏捷化、集成化、并行化的方向发展,即以动态联盟为基础的全球化敏捷制造是适合企业生存和提高竞争力的一个崭新的工业生产组织模式。在该模式下以服务顾客为导向的商品生产在组织过程中,由于所涉及到的原料供应商、半成品供应商、生产商、批发商、零售商在该产品价值链的形成中都是各自独立核算的经济体,那么在产品利润分配问题、成本投入问题、环节管理问题等供应链问题上都会存在不同的衡量机制。我国很大一部分供应链企业正是由于没有统一的成本投入衡量标准,在最终的利润分配中出现供应链的断裂。故而对于在供应链领域发展形成统一的标准,形成成本定额,帮助供应链企业预测构建供应链,并对未来利润实现合理分割,就尤为重要。本文着重介绍建立供应链成本定额的可行性。     

供应链战略成本管理研究

管理科学的发展和传统成本管理体系自身变革的需要促进了战略成本管理的诞生和发展.将战略成本管理引入供应链成本管理中,归纳了战略成本管理的核心思想,从成本内容、层次和阶段分布三方面分析了供应链成本,提出了供应链战略成本管理的目标和过程.     

通过定额预算合理预测工程成本

在施工前期及施工过程中,如何控制工程成本,是获取工程利润的关键.而就工程而言,施工中怎样才能做到有的放矢地预测、控制成本,而不是单纯地凭经验预测.定额为我们提供帮助,它不仅仅局限于工程预、决算,还能为施工提供必要的数据基础,从定额中获取相关的数据加以分析,就能达到在施工过程中对成本预测并加以控制.     

利用定额预算合理预测工程成本

在施工前期及施工过程中,如何控制工程成本,是获取工程利润的关键。然而就工程而言,施工之中如何才可以真正的做到有的放矢地预测以及控制成本,并不是单纯的凭借经验来进行预测。定额可以为我们提供一定的程度帮助,它不仅仅是局限于工程的预、决算,其还可以为施工提供一个十分有必要的数据基础,从定额之中来及时的获取有关的数据来进行分析,就可以达到在施工的过程之中对成本预测来进行控制。     

对供应链库存成本的分析研究

为了实现供应链整体运作成本的最小化,让企业获得更多的利益,通过对多级供应链中成本的介绍和成本结构的分析,运用综合比较、图表结合、列举实例等多种形式,阐述了库存控制的主要策略和方法,结果表明对供应链库存成本的深入研究在一定程度上能够增强企业的竞争力。     

编制建筑施工企业内部定额以及施工成本分析平台的开发和应用

作者参与了本企业内部施工定额的编制工作,并参与开发了施工成本分析平台,本文阐述了施工企业内部编制定额的必要性和编制内容,以及成本分析平台的实用性和开发思路。     

供应链成本内容及核算模型的研究综述

在激烈的市场竞争下,供应链管理已经成为人们关注、研究的重点和进一步挖掘竞争优势潜力的源泉.而努力降低供应链的成本将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力.本文在供应链成本现有的研究成果的基础上,对供应链成本的构成、核算框架、核算模型进行了总结和分析以及进一步的整合和完善,为企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架.     

关于建筑施工成本管理过程中定额动态管理的思考

本文围绕施工过程中成本控制,当前成本控制存在的问题进行分析,同时也介绍了施工定额编制的具体方法。     

基于供应链管理选择供应商的成本计算法

目前实施SCM的企业在选择供应商时,多采用综合评估的方法,在不同程度上受到评选人员主观因素的影响.供应商的成本计算法基于成本是企业选择供应商需要考虑的最重要因素,根据供应链上的企业对其供应商的要求,分析供应链上产品的实际成本构成包括价格成本、质量成本、库存成本、缺货损失成本和运输成本,并通过定量计算产品的各种成本进而得到其综合成本,据此选择综合成本最低的供应商为合作伙伴.成本计算法为企业选择供应商提供了科学客观、切实可行的方法.通过案例分析表明,运用计算产品成本的方法能够指导供应链企业对供应商进行正确选择.     

绿色供应链及物流成本管理研究

在现代化企业发展过程中需要强化管理,以有效降低企业运行成本,提升经济效益,提高企业市场竞争力。供应链管理是企业管理中的重要内容,旨在对企业内外部的资源进行协调,从而将资源的最大化优势发挥出来。在近年来理论创新和理念更新的背景下,绿色供应链管理理念在企业管理中得到了较为广泛的应用,企业更是将绿色供应链管理作为成本控制的重要手段。基于此,本文就绿色供应链管理及物流成本管理进行讨论,旨在为企业的物流管理实践和成本控制提供更为全面和有效的指导。     

农产品供应链中物流成本控制策略研究

本文主要研究农产品供应链中物流成本的控制策略,通过对农产品供应链的分析,指出存在的系列问题,并提出相应策略,以有效达到物流成本控制。     

供应链多级库存成本优化研究

随着市场竞争的加剧,企业之间的竞争已经演变为了供应链之间的竞争。传统的库存管理主要侧重于单个企业的库存最优,而供应链环境下的库存管理需要最大程度地实现供应链的库存整体最优。本文分析了供应链环境下的库存成本结构和供应链内成本,在此基础上,建立了多个供应商、一个核心制造企业、多个分销商的供应链库存成本模型,在分析遗传算法（GA）原理的基础上,详细说明基于遗传算法的供应链库存成本模型的求解方法,最后通过算例仿真验证了模型和算法的可行性和有效性。     

基于FAHP评价的供应链物流成本管理研究

分析供应链物流成本的具体动因,并运用 FAHP确定各动因对供应链物流成本的影响程度.以某企业为案例,运用FAHP,从供应链角度对其物流成本管理水平进行量化,确定了该企业供应链物流成本管理的重点.     

房地产投资可行性分析中的成本及投资估算

房地产的特殊的投资特性决定了项目投资前的可行性研究有极其重要的作用，而其中的成本及投资估算是可行性研究结论中很重要的一部分。简要介绍了房地产的成本构成和投资费用估算的方法步骤。     

考虑缺货的供应链联合库存成本分析及收益分配

考虑一个供应商和一个需求方构成的联合库存联盟的成本降低问题.对缺货成本进行了分析,通过建立库存成本分析模型,求得供应链实施联合库存前后库存成本差额,并将成本降低额视为剩余收益.然后基于鲁宾斯坦讨价还价模型对剩余收益进行分配.通过分析,从理论上证明实施联合库存确实降低了供应链系统成本,获得成本降低额,然后将成本降低额有效分配.最后用算例证明该方法的可行性和可操作性.     

RFID技术对供应链成本的影响研究

RFID技术因其技术优势而在供应链中得到越来越广泛的应用,RFID在供应链的不同环节上发挥着不同的作用,研究RFID的应用对供应链成本的影响,构建了RFID影响供应链成本的分析模型。     

成本信息非对称下绿色供应链谎报决策与协调机制研究

以一个绿色产品制造商和一个零售商组成的绿色供应链为研究对象,基于三种博弈结构探讨制造商谎报成本信息时绿色供应链决策问题.研究发现,不谎报决策时,绿色水平在RS博弈中最优,批发价格和零售价格在MS博弈中最优,且不论供应链主导力量如何,主导者能够体现出供应链利润的分配优势.当MS博弈时,制造商不会谎报成本信息;当RS和VN...     

基于供应链管理条件下的企业协同成本管理策略

供应链管理与企业协同成本管理存在着本质的联系,企业协同成本管理已成为企业降低成本,增强企业产值的重要源泉,本文从供应链管理与企业协同成本管理内涵出发,以VAR模型及协整理论为基础,对研发成本、制造成本、人员成本的均衡关系及与企业产值增值之间的关系作因果分析,并提出相应的政策建议：一是从价值链的角度考虑创新协同成本管理;二是从供应链的角度创新协同成本管理;三是从品牌角度创新协同成本管理。企业应从供应链管理的高度审视协同成本管理,提高成本的利用效益。     

基于代理成本的供应链合作伙伴选择

针对代理成本对供应链合作伙伴选择的影响,考虑一个简单二级供应链,即销售商隐藏销售努力(产生道德风险),供应商隐藏成本信息(产生逆向选择),运用委托代理理论,分别分析道德风险和逆向选择下的代理成本与市场环境的不确定性σ2、供销双方的风险规避度ρs,ρr的关系,以此为基础对供应链合作伙伴选择提供一定的决策参考。研究发现:道德风险下的代理成本CMH与σ2,ρr呈现正相关关系,与ρs呈现负相关关系;逆向选择下的代理成本CAS与σ2,ρr及ρs均呈现负相关关系;无论是供应商还是销售商,要想在激烈的市场环境中立于不败之地,不能一味地采取保守策略,适度地冒险精神,可使合作双方达到"双赢"。     

从供应链管理角度对品质成本模型的改善

从供应链管理的角度出发，重新检讨了品质管理业界行为的准则一品质成本模型，提出了应该将供应商（上游）品质成本纳入品质成本模型中，使之与时俱进，更符合现在供应链的剧烈成本竞争环境，有效降低供应链中品质成本的波动与虚耗。