论企业团队建设

团队作为一种组织形式日益受到人们的重视,依靠团队推进,促进组织各项工作健康顺利地发展,从而实现组织高效率运作,最终实现组织的即定的目标已经成为现代企业坚定不移的战略选择,随着竞争的加剧,塑造和建立高绩效团队已成为企业夺得市场先机的必备条件,高绩效团队的建立与否也在一定程度上关系到企业的成败。     

在科技活动中建立高绩效科研团队

针对目前在科技活动中,如何建立高绩效科研团队问题,分析了高绩效团队的特征,阐述了目前科研团队存在的问题,并对建立高绩效团队提出了具体实施措施。     

高校高绩效科研团队：特质、意蕴及其打造

高校高绩效科研团队是指卓越领导者集体统领下的由高校相关科研人员所组成的从事科研工作、具有高校性、强稳定性、高绩效性、管理规范与高效性等显著特征的科研共同体。高校高绩效科研团队的打造必须着力于合格团队成员的遴选、良好科研设施的置备、科研项目的精拣、团队合作度的提升、过程管理的强化、考核机制的创新以及社会承认的获取等相互关联、相互渗透的实践环节。     

团队上报高绩效惰性的博弈分析

在现代企业中团队的作用越来越大,同时如何对团队进行有效的管理已是企业一个很重要的问题.尤其在企业中常会出现能力强的团队不愿意上报高的绩效额度的现象,本文针对此现象进行完全信息的动态博弈分析,并在此基础上提出积极的改进方案.     

高绩效竞争情报团队解读

阐述了竞争情报团队的内涵,重点解读了高绩效竞争情报团队的内部条件及外部条件,指出高绩效竞争情报团队的内部条件为认识自我、超越自我、有效合作,高绩效竞争情报团队的外部条件主要是确立共同目标和系统思考。     

企业战略性高绩效团队的建设

团队是指由知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的一组员工组成的特殊群体。战略性团队则是“由若干使个人的突出才能服从于全体合伙人利益的人们一起干的工作组织”。本文首先时企业战略性高绩效团队的性质与特征做出了归纳,在此基础上,结合企业团队建设的一般理论,总结出企业战略性高缋效团队建设的四种方法。     

高绩效团队构建策略之管见——基于生命周期理论

运用项目团队来完成任务已为企业普遍采用,项目团队的工作绩效亦成为项目成功与否的关键因素,甚至成为企业绩效的基础.我国团队绩效的负面影响因素包括传统的稳定观、家庭观、工资观和本位主义.根据项目团队的生命周期理论研究得出,实现高昂的团队士气、创造良好的沟通氛围,建立规范的管理制度、制定科学的奖酬系统是构建高绩效项目团队的主要策略.     

编目工作的高绩效管理模式——团队管理

阐述了图书馆编目工作实行团队管理的现实意义,并提出了编目工作实行团队管理的有效策略.     

高绩效工作系统

高绩效工作系统(High Performance Work System,HPWS)近几年来开始受到学术界和企业界的广泛关注。虽着市场环境变化,高绩效工作系统的内涵和理论也不断的发展变化。理论与企业的实践充分的结合,使其在实施过程中更加的顺利。高绩效工作系统与企业人力资源管理实践密切相关,它贯穿与人力资源管理的各个方面。同时企业在建立这种系统时要检视企业自身的价值体系,形成员工与企业的共同的愿景,进而不断的进行价值的创造。     

民营企业如何进行团队建设

民营企业的规模扩大后,管理水平常常跟不上公司发展的步伐,严重制约了企业的进一步发展,民营企业如何进行团队建设成为企业很迫切的任务。民营企业团队建设的要素有四个：共同的愿望与目标、和谐且相互依赖的关系、共同的规范与方法、领导力。民营企业的团队建设要根据团队发展的不同时期,运用不同的对策。     

浅谈如何打造团队的凝聚力

团队的凝聚力是企业发展的灵魂,企业要想得到持续稳定健康的发展,发展团队文化,打造团队凝聚力必不可少。如何才能打造高效的团队凝聚力呢？这成为摆在团队领导者面前的重要课题。     

如何打造强势的营销团队

一个强势的营销团队必须具备挑战性、激励性、价值性、回报性等优秀特质。而保证其实现的强有力措施是:树立威信、加强沟通、发挥专长、健全制度、营造文化。     

如何塑造中职生良好的就业心态

在日益激烈的就业竞争中本来处于相对劣势,再加上当今“高校扩招”而导致的大学毕业生数量迅速增加而带来的压力,中职生就业压力依然存在。而当前中职生在就业的过程中存在着一些不良的就业心态,使得他们在求职就业中遭遇失败。因此,在当前的就业指导中,教育学生如何塑造良好的就业心态以及如何学会调节自己的就业心态显得尤为重要。     

企业家如何塑造你的自我？

精神领袖是企业的支柱和灵魂，是企业稳定、健康、永续发展的重要保障。有没有精神领袖是一个企业是否成熟、是否有个性、是否有自主能力的显著标志。 精神领袖有三个主要特征： 一是辉煌的业绩。企业是最务实的经济组织，企业靠经济效益说话。所有杰出的企业领袖都必须靠无可争议的经营业绩才能确立自己在企业中的特殊地位。 二是闪光的思想。凡世界上卓越的企业家都有自己独到的经营管理见解，都是企业精神产品的创造者。英特尔总裁葛洛夫的“战略转折点”理论，松下幸之助的“八大精神”，荣事达总裁陈荣珍的“和商理念”等等，都是企业…     

论高校教学团队建设

高校教学团队建设是一项系统工程,需要从各方面抓起,从基础工作抓起.在探讨高校教学团队的内涵、特征及面临问题的基础上,提出了建构高绩效教学团队的六点策略:建立团队目标,培养团队意识,开展团队活动,递选团队负责人,建立团队导向的评价体系,营造良好的外部环境等策略.     

村庄规划中如何塑造特色

针对村庄整治规划实施中存在的雷同特征问题,本文从景观觉度对如何塑造村庄特色谈点看法。     

教师素质再塑造工程如何启动

“应试教育”向“素质教育”的转变是教育形态的转变,也是教育观念的转变。这种转变,只有通过教师具体的教育实践才能真正实现。但目前,部分施教者在教育观念、知识结构、教学方法等方面的滞后性,与新型教育模式不甚适应,提高教师素质成为第一要务。探讨了教师素质再塑造工程应从培养原则、内容、形式几个方面启动     

如何打造高素质的项目管理团队

本文主要对如何打造高素质的项目管理团队进行论述,认为可以打造高素质的项目管理团队,可以通过开展团队教育培训、建设优秀的团队文化、加强团队组织建设、建立完善的绩效考核制度四种方式实现。     

如何设计高效的知识工作者团队——有感于团队野外拓展训练

团队是20世纪90年代以来兴起的一种新的组织形式.通过团队运行的测试,使我们认识到设计高效团队的必要性,特别是我们知识工作者团队的设计更有其现实意义.如何设计高效的知识工作者团队是我们面临的一个课题.