煤炭企业的成本控制

成本控制的好坏直接反映了企业的经营管理水平，也决定着企业的经济效益。对煤炭企业来说，尤其是具有百年历史的开滦集团公司，有效地实施成本控制具有非常重要的现实意义。     

煤炭企业的成本控制

煤炭企业的国际化发展依靠于企业采矿的先进手段和科学的管理.科学有效的成本控制和持续性开采是企业发展的必要保障.本文从煤炭企业成本控制的特点出发,对煤炭企业的成本控制的具体措施进行阐述.     

试论煤炭企业的成本控制

本文根据对铁法矿务局及晓明矿的调查,对煤炭企业在实行成本控制的过程中存在的问题进行了分析,并以此为基础对解决办法进行了探讨。     

煤炭企业成本控制管理的探讨

随着我国市场经济体制改革的深化和国家宏观调控能力的提升,煤炭市场得以规范,国有煤炭企业得到一定的发展,成本控制逐步为煤炭企业所重视。文章从煤炭企业成本构成的特殊性,成本管理存在的问题和加强成本管理的对策几方面阐述了成本控制管理的经验和具体方法。     

浅谈人力资源成本控制与成本管理

针对现今人力资源成本控制和成本管理的现状，提出了加强人力资源成本控制及成本管理的对策和建议.     

浅谈人力资源成本控制与成本管理

人力资源作为现代企业中的重要资本,其成本的控制和管理对企业的发展有着重大的意义。本文针对当前企业中人力资源成本控制与成本管理的现状,探讨了相应的改进措施,旨在减少企业人力资源的消耗。     

煤炭企业成本管理策略

就煤炭企业成本管理策略问题提出看法，主要包括：强化成本管理意识，严格成本控制，推行成本责任制度，实现管理目标成本等内容；并就成本管理方法的创新问题进行了初步探讨．     

浅谈煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

刍议煤炭企业环境成本控制

环境会计的产生是改变我国环境现状提出的要求，是企业自身发展的要求，是正确衡量国民生产总值的需要，是改进传统会计的需要。煤炭企业进行环境成本控制，要开展煤炭企业环境预评价，作业成本管理控制，延长煤炭企业产业链，把环境成本的外在化与内在化相结合起来。     

浅析企业人力资源成本的控制

在企业竞争日益激烈的形势下，如何合理利用人力资源，控制人力资源成本，不但有利于提高企业的经济效益，促进企业人力资源的合理配置，而且对企业长远发展和生存都具有十分重要的意义。     

我国企业人力资源成本控制浅析

通过分析我国企业人力资源成本控制现状,提出了人力资源成本控制的有效措施,以达到提高企业竞争力的目的。     

浅谈煤炭企业的成本分析控制

成本分析控制是指经营管理者运用一定的方式和方法对企业过去已经发生的成本费用进行分析,并与相关资料进行对比分析,从而将这些数据转化成有用信息的一种经济活动。本文主要结合煤炭企业成本分析的现状,对存在的问题做了总结,并对成本分析控制措施做了探讨。     

试论我国企业人力资源成本控制

随着市场经济的不断完善和发展,人力资源己经被看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源,而人力资源成本的高低是衡量人力资源管理水平高低的重要标志,人力资源的成本也是影响利润的重要因素之一。因此如何控制好人力资源成本是企业人力资源管理工作的重要内容之一。     

煤炭企业人力资源管理

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状，从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足，并针对这些不足，结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念，提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。     

成本控制与效益优先在煤炭企业中的应用

阐述了窑街煤电公司三矿建立“成本控制，效益优先”管理机制的背景和现实意义、成本控制的主要内容和特点及实行成本控制的主要途径和体会。     

浅谈煤炭企业成本管理

企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。成本管理水平是企业管理水平的集中表现，因此必须全面系统长远的规划成本管理。不仅要从现在着眼，更要以长远的、发展的、战略的高度采规划成本。文章对煤炭企业的成本管理进行了探讨。     

浅谈煤炭企业成本管理

煤炭企业应改变传统的粗放式的成本管理,实现管理观念的四个转变,采取有力的管理手段和有效的管理方法,达到降低成本、提高效益的目的.     

实现煤炭企业物流成本控制的有效途径

通过分析煤炭企业物流的特点，针对我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题，提出降低煤炭企业物流成本的策略，以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。     

煤炭企业成本管理策略

就煤炭企业成本管理策略问题提出看法,主要包括:强化成本管理意识,严格成本控制,推行成本责任制度,实现管理目标成本等内容;并就成本管理方法的创新问题进行了初步探讨.     

国有煤炭企业人力资源规划

我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题也时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置之上。