高校人才培养成本与资金使用效益探讨

当前高校办学经费投入严重不足与教育经费浪费、使用效益不高的矛盾比较突出。加强投资的计划性，是防止造成浪费的一项措施。降低高校人才培养成本，提高资金使用效益，应树立成本意识，引进成本核算机制，进行人才培齐成本预测，进行成本分析和效益分析的同时，进一步强化财务管理。     

煤炭企业如何做好员工教育培训

煤炭企业培训是提高煤炭企业职工业务素质和操作技能的有效手段。煤炭企业培训是企业持续发展的动力源泉。从加强煤炭企业培训的意义出发,提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、是做好煤炭企业培训工作应该关注的因素。     

煤炭企业信息化相关问题的思考

根据对煤炭企业信息化建设状况的调研发现,诸多煤炭企业尽管投入大量资金进行信息化建设与改造,但在增进生产绩效方面的效果却不明显。从而,这一现状值得业界的思考。解决这一现状,应对企业信息化人才进行培养与引进;对企业信息化建设进行成本控制;对企业信息化功能进行全面挖掘。     

煤炭企业降低生产成本要实现管理思想转变

成本管理是一个大课题。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,研究寻求降低成本途径成为了企业生存发展的关键,对于煤炭企业来说,谁的成本低,谁在市场上有竞争力,谁就能求得生存和发展。一、煤炭企业降低生产成本的制约因素煤炭企业一直实行＂粗放型＂经营,成本意识不强,许多单位在生产经营中,存在着极大的浪费,主要存在以下几方面问题：1、进行成本控制工作的人员、部门单一。     

论煤炭企业物资供应管理模式现状及研究的意义

物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关,煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务,对于降低煤炭成本,提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。     

煤炭企业发展循环经济探究

煤炭是不可再生资源，长期以来由于传统的开采模式引发资源浪费及环境恶化等后果，在相当程度上制约了煤炭企业的可持续发展。通过对我国煤炭峪业发展面临的严峻形势进行分析，指出了煤炭企业发展循环经济的必要性，提出了符合煤炭企业可持续发展的措施及注意的问题。     

煤炭企业资本成本管理体系探究

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,在煤炭企业中,成本管理建立于现代金融市场和现代煤炭企业制度的基础之上,主要是以企业的资本成本为管理对象,对资本信息进行确认、计量和报告,整合后供企业财务管理参考。本文对影响煤炭企业资本成本管理的因素进行了分析,在此基础上,针对性地提出了煤炭企业资本成本管理体系,旨在为改善煤炭企业当前的成本管理环境提供理论参考。     

陕西煤炭企业技术创新战略问题探讨

通过对陕西省煤炭企业技术创新现状分析,提出了陕西煤炭企业开采与生产技术水平参差不齐、技术创新意识落后、组织模式有待完善、创新人才储备不足等问题,从技术创新政策、观念、组织模式、人才队伍建设以及产学研合作等方面归纳了陕西煤炭企业技术创新战略的实施对策.     

刍议煤炭企业环境成本控制

环境会计的产生是改变我国环境现状提出的要求，是企业自身发展的要求，是正确衡量国民生产总值的需要，是改进传统会计的需要。煤炭企业进行环境成本控制，要开展煤炭企业环境预评价，作业成本管理控制，延长煤炭企业产业链，把环境成本的外在化与内在化相结合起来。     

煤炭企业科技进步水平综合评价研究

根据煤炭企业资源约束性、生产高危性以及环境破坏性等特点,建立了以综合环境条件、科技投入水平、经济效益水平、社会效益水平等为主线,包含9个二级指标、24个三级指标的煤炭企业科技进步水平评价指标体系;运用层次分析法,邀请42名不同工作单位和专业领域的专家采用1～9标度法得到指标权重值;权重分析表明,煤炭企业提高科技进步水平的工作重点是提升整体职工素质,引进高层次技术人才以及增加科技投入资金;最后,采用模糊综合评判方法对煤炭企业的科技进步水平进行了综合评价。实例分析表明,建立的评价体系具有较强的实用性,对煤炭企业的技术发展和管理优化具有一定的指导作用。     

浅谈煤炭企业成本管理

煤炭企业应改变传统的粗放式的成本管理,实现管理观念的四个转变,采取有力的管理手段和有效的管理方法,达到降低成本、提高效益的目的.     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

浅析煤炭企业成本管理

主要介绍了与社会主义市场经济相适应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制.大力推行"作业成本管理",改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状.     

实现煤炭企业物流成本控制的有效途径

通过分析煤炭企业物流的特点，针对我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题，提出降低煤炭企业物流成本的策略，以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。     

项目化管理在工程成本控制中的应用探析

当前建筑施工企业内部管理存在的问题主要有：管理的组织结构不舍理，造成人才的浪费；基础管理存在缺陷；粗放式管理，缺乏时代意识。项目化管理在过程成本控制中的应用途径与方法主要包括：加强技术管理，引入竞争机制；加强材料管理，杜绝材料浪费；健全制度是成本控制的关键。     

煤炭企业在严峻经济形势下的应对思路

加快管理创新、优化管理流程、完善管理模式、减少费用支出、降低生产成本是煤炭企业面对严峻经济形势求生存、保发展的选择。在战危机、保增长、保稳定的关键时期，要确保在逆势中实现生存和发展，煤炭企业必须实施管理创新，积极探索新规律、不断适应新环境，整合现有资源，最大限度地发挥管理、科技以及人才的优势作用，不断推进企业安全、稳定、和谐发展。     

论煤炭企业物资供应管理

煤炭企业在物资供应管理方面,要从更新观念、质量管理、计划管理、基础管理和目标成本管理5个方面入手,加强煤炭企业物资供应管理,从而达到降耗节支,提高效益的目的,以适应社会主义市场经济竞争的需要。     

煤炭企业安全投入动力系统分析及评价

从煤炭企业的内部系统和外部系统两个方面分析煤炭企业进行安全投入的驱动因素,利用系统动力学方法构建安全投入驱动机制模型,并对驱动机制进行分析。结果表明煤炭企业进行安全投入是多种因素共同作用的结果,有主导因素和辅助因素之分,煤炭企业是否愿意进行持续有效的安全投入,主要是看其主导因素是否具有持续的动力。在上述对驱动机制分析的基础上,构建安全投入动力系统评价指标体系,进而对煤矿企业安全投入驱动机制进行评价,以为煤矿企业提升安全投入驱动机制等级提供依据。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

加强成本管理,提高经济效益

成本,是经济工作中一个至关重要的问题。搞经济不讲成本,是必然要失败的。提高经济效益,就是用较少的投入取得最优的经济效益。对生产企业来说,就是以较少的劳动耗费,为社会提供更多、更好的产品。简而言之,就是多、快、好、省的统一。因此,加强成本管理,努力降低成本,对提高经济效益有直接的重要意义,推动整个企业管理水平的提高。必须在生产和流通过程中千方百计厉行节约,反对浪费,改进技术,用较少的资金和物资,生产出成本低、质量好的产品,创造更多的社会财富,这是一项十分重要的任务。