基于企业流程再造方法的企业项目知识管理体系探究

从项目管理、知识管理及企业流程再造(BPR)的特点入手,构建了基于BPR方法的企业项目的知识管理体系,旨在通过流程再造和建立知识库的思想使知识管理成功地与企业的项目管理相结合。     

论建筑企业的项目管理

项目是建筑施工企业最基础的业务单元,是以单体项目为对象,以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。本文就建筑企业的项目管理进行论述,详细分析项目管理的内容、流程及与项目管理的相关管理进行剖析。     

RUP项目管理流程在CRM系统开发中的应用

随着炼化企业信息化建设的飞速发展,各种信息技术的不断创新,企业逐渐具备了系统软件自主研发的能力,同时也越来越意识到项目管理的重要性,将管理学的思想逐渐融入软件开发过程中,软件研发部门都在积极将软件项目管理引入开发活动中,加强软件开发过程管理,以提高软件产品的质量。本文致力于利用项目管理核心思想,以RUP的软件工程框架为主,结合有限的人员配置和软件分工现状,着眼控制软件产品开发流程,解决现存软件开发管理过程中存在的问题,根据实际需求规范软件开发流程,研究RUP项目管理流程在企业自主研发项目CRM软件开发过程中的实际应用效果。     

产品生命周期管理（PLM）系统在天地（常州）的应用

结合企业的文档管理、项目管理、流程管理、设计变更及系统集成等企业研发中出现的问题,介绍了实施PLM系统的目标及解决问题的方法,总结了通过实施该系统所达到的功能及已经取得的初步成效。     

房地产开发中的几点探讨

通过对房地产开发项目建设管理的考察和调研,及根据项目管理实际操作的感受,从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理探讨分析.     

项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式探讨

项目管理在中国建筑业年的实践过程中,促进了项目管理形式和内容的不断丰富和创新,实现了施工生产方式的根本变革。探讨项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式,以期对我国建筑企业的企业管理有所裨益。     

基于配网项目全过程管理的物资管控模式研究

在配网项目全过程管理的"物资精益化管控"模式下,使项目管理各个阶段依规可循、流程清晰,在适应差异化管理的同时,提升了项目管理的规范性,有效提升项目物资管理水平.     

电子行业企业产品开发项目管理研究

本文阐述了跨国公司为支持产品开发项目生命周期管理的改善机制架构的主要方面:团队组建,绩效考核,软件工具,项目管理流程并进行了提炼,并结合电子设计及制造行业的项目管理特点概括总结。在电子设计及制造行业竞争加剧,周期压缩的形势下,对电子行业企业从传统的项目管理模式转向基于产品生命周期的精益项目管理模式具有一定借鉴作用。     

浅谈用友软件项目管理子模块在施工企业中的运用

施工企业项目管理中,作为对项目财务管理的会计系统具有重要地位。本文以作者工作中的实践经验为背景,详细阐述了用友软件项目管理子模块在施工企业中的运用流程、设计思路、操作步骤等具体问题。     

现代管理理念下的电力工程项目管理

现代管理理念要求实施精细化管理,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强内部改革,深化企业管理。企业管理的核心在于项目管理,项目管理的水平直接影响着企业的经济效益和社会效益。基于此,本文尝试从项目管理的内涵出发,对我国电力工程项目管理现状进行简要分析,指出了当前电力工程项目管理中突出表现的几个问题,并从多角度提出了解决这些问题的方法,以期为提高项目管理水平,推动电力企业持续发展有所裨益。     

JBPM工作流系统在电力配网项目管理中的应用

该文介绍了电力系统配网工程项目管理的流程和工作流的基本概念,通过JBPM工作流系统进行流程建模,实现了项目管理的闭环式管控.     

标杆管理在工程项目管理中的应用研究

标杆管理有利于项目管理效率的提高,对企业的进步和发展具有重要意义。文章分析了标杆管理的概念及其在项目管理中的应用,建立了标杆管理在项目管理中的应用模型,并提出了标杆管理实际应用过程中可能遇到的挑战。     

基于信息技术的多项目管理研究

随着我国市场经济的发展,企业所承接的项目种类越来越多,管理也就越复杂,项目所涉及的范围也越来越宽广,内容也越来越复杂,情况千变万化。纵观项目管理近年来在我国的发展过程,随着项目和项目管理概念的拓宽,项目管理也从以单一项目为中心转变成为以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的多项目管理。同时,信息技术的发展给多项目管理提供了技术上的可行性。越来越多的企业开始重视和探索多项目管理,如多项目管理办公室及风险评估小组的出现、企业开始进行多项目管理信息系统的建立等。如今国内一些大型知名企业如：万科集团、中电投、中石油等企业正在多项目管理领域作有益探索。     

基于BIM的项目管理流程研究

作为建筑行业信息化的发展方向,BIM已经成为建设行业项目管理中应用的一种工具,但由于我国BIM的应用起步较晚,目前还存在很多不足.建立适合我国国情的基于BIM的项目管理流程是推动BIM在我国发展,把BIM真正落实到位的必要条件.为构建符合我国国情的BIM管理流程,文章在分析现行二维项目管理框架存在问题的基础上探讨基于BIM的项目管理流程,并分别从业主、设计单位,施工单位这3个项目参与方的角度出发分别探讨了各参与方的BIM应用流程,试图构建出适合我国国情的BIM项目管理框架,为BIM在我国的推广与应用奠定基础.     

浅议工程监理企业向工程项目管理企业发展

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法,从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展.     

试论电力工程施工项目管理之经验总结

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文根据笔者多年来电力工程施工管理中积累的经验,就安全管理、质量管理、进度管理和成本管理做了详细而深入的阐述。     

电力建设工程项目管理

项目管理是适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。管理学上,项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它包括成本管理,质量管理,采购管理,人力资源管理及综合管理等。所以,随着市场变化的加快和市场对产品要求的提高,项目的压力会越来越大,而项目管理也成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。     

我国项目管理职业资格认证的现状、问题与策略分析

项目管理认证是对项目管理人才培养质量监测的一种重要手段,在推进项目管理人才发展方面起着重要作用。我国自2002年开展项目管理认证工作以来,已取得了丰硕的成果。为了系统梳理和总结我国项目管理认证的基本情况,本文在收集2002—2015年我国项目管理职业资格认证数据的基础上,运用描述性统计方法,定量分析我国项目管理认证的现状、问题。结果表明我国项目管理认证规模逐年稳步提升,近年来有所下降,认证通过率低于全国职业技能鉴定通过率,而且区域发展差异较大。本文进一步总结了我国项目管理认证中存在的如认证体系不健全,标准滞后等问题,并从完善法律体系、确定组织关系、编制认证标准、规范培训流程等维度提出我国项目管理认证的发展策略,以促进项目管理认证健康有序的发展。     

高校出版社成本管理

文章通过分析高校出版社在当前市场环境中所存在的成本问题,详细描述了出版企业各购销形式和整个出版流程所存在的成本状况,并就如何理顺成本管理体系,加强成本管理,给出相应对策:研究认为必须加强风险管理;发行人员要关注市场动态;并不断创新管理办法,改善出版技术;开展价值工程和价值分析;依赖精益生产,实现精益生产成本管理;培养全员职工成本意识;并探讨在相应对策实施后的出版社前景.     

浅谈多项目管理中项目经理应具备的素质和能力

多项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法,在现代企业中发挥着重要的作用。所谓“多项目管理”,简单地说就是建立一套管理办法由一个项目经理同时管理多个项目,在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。可见在多项目管理中,项目经理的职责范围又有所增大,在多项目管理中项目经理的素质和能力在一定程度上决定了多项目的进展情况和结果。本文以我在实际工作中参加项目开发管理为基础,分析多项目管理中项目经理应该具备什么样的素质和能力。论文的研究成果对项目经理的选拔与培训具有理论指导意义。希望能为现实企业在面对多项目管理中选拔和培训优秀的项目经理有所帮助。