围绕市场抓经营 立足市场争发展

近年来,我厂围绕市场抓经营,立足市场争发展,取得了一定的成效,九四年实现产值2.3亿元,创利税1000万元,比去年增长20％和45％,本文就企业如何面向市场,谈些我们的看法。 一、更新产品面向市场。我们搞市场经济、市场竞争是不可避免,企业在市场上的竞争最直接的是产品的竞争,这就决定着企业生产产品首先必须考虑面向市场,能够适应市场的需求,如果生产的产品在市场上滞销,无人间津,不仅创不出效益,而且实现不了自身价值而成为企业的包袱。因此,为了把企业推向市场,我们重视在产品上做文章,着力抓了两个方面。     

茂名众和国颂精细化工有限公司

<正>茂名众和国颂精细化工有限公司是以中国石油化工科学研究院为技术依托,集水处理药剂生产、研发、销售与服务为一体的专业性公司。公司拥有18000平方米的生产基地,建有设施完备的生产车间,配有先进的分析检测仪器,2002年通过了ISO9001:2000质量体系认证。目前公司注册资本600万元,产值约2000万元,可生产七大系列数十个品种的水处理剂产品。企业自1996年创办以来,坚持外抓市场、内抓管理,走质量效益型的发展道路。公司拥有一支技术过硬经     

创新赋能转型提质 三门:点燃"弯道超车"新引擎

入冬天气寒冷,但浙江尔格科技股份有限公司生产车间内却是一派热火朝天的景象.2020年以来,尔格科技通过加大研发力度、实施技改升级、攻克技术难题等系列动作,推动企业不断"跳级"发展."智能化生产带来产销两旺,今年产值有望突破1.6亿元,同比增长30％以上."公司董事长黎贤钛满怀期待.     

产品质量硬 销售服务优——昆山釜用机械密封件厂产值、销售利润居全国同行之首

昆山市釜用机械密封件厂是城北镇同心村一家村办企业,1985年5月创办时只有7名职工,3000元资金和3间破厂房。8年来,该厂始终不渝地在质量上下功夫、服务上做文章,使企业一跃成为化工部唯一的定点企业。目前,全厂拥有职工138人、流动资金480万元、固定资产520万元,产品从单一的密封配件发展到13大系列100余种。去年完成销售1300多万元,连续4年居全国同行之首,产值1800万元、利润180万元,人均产值、利润居全国同行第一。产品在当年全国防腐蚀交易会上荣获金奖和最佳贸易奖,还被评为中国高新技术银奖。     

发扬科技创新精神 继往开来迎接2010年

<正>2009年,技术中心围绕公司"一个中心、两个基本点"的目标,积极调整产品结构,围绕市场,服务生产和发扬科技创新精神.为企业转型升级做出了成绩。全年完成新产品52种,新产品的产值比去年有较大幅度的增长。科技创新的闪光点集中表现在:研制完成了     

泰山压顶不弯腰

坐落在吴江市北郊205国道两侧的吴江三联化工厂,前身是吴江试剂厂,曾是个名不见经传的小厂,始建于1981年,因产品和管理等方面的原因,至1992年底累计亏损280万元,资不抵债218万元,负债率高达160%,企业濒临破产倒闭。在困难面前三联的干部职工没有气馁,在镇党委和工业公司的领导下,坚持以经济建设为中心,两个文明一起抓,从企业实际出发,艰苦奋斗,锐意进取,通过技改投入开发新品和强化企业内部管理,在短短的三年时间里,将这个厂主产品己酸的生产能力从1992年的50吨迅速提高到目前的1100吨,一举成为全国该产品年产量最大的企业,实现了扭亏为盈。去年,这个厂完成销售2700万元,创造利税200万元,职工人均收入超过6000万元。     

强化帮扶转化后进

张家港南丰镇党委在经济建设中强化帮扶集体经济后进村的工作,取得显著成效。1993年,全镇12个贫困村完成产值6571万元,销售5314万元,利税426.9万元,分别比上年递增172%、166%、和196%。他们的主要做法是"三抓三增":一抓班子增合力。镇党委把机关干部的尖子分派到贫困村蹲点,并适时调整了4个村的支部书记,把经济工作的内行推上贫困村的领导岗位。二抓项目增后劲。镇党委在狠抓全镇技改投入的同时,在贫困村中抓了7只项目的投入,去年实际投入量达300多万元。三抓竞赛增活力。在帮扶工作中,着力开展结对     

Interbus现场总线技术在汽车生产物流中的应用

为保证汽车生产中物料供应的及时、高效,同时节省线边占用空间,减少线边库存,许多汽车制造企业均在大力推进同步化物流管理.应用Interbus现场总线技术,通过对一些器件的集成,并与上位机结合,完成对生产中物料供应信息收集、响应和供应过程的监视,实现同步化物流管理的要求,保证了生产部门和物流部门信息的及时沟通.同时也为Interbus总线与外围非标准器件的大量数据实时交换作了成功的尝试.     

闪光的人生——记江苏差别化集团董事长王建荣

江苏差别化集团公司成立于1994年6月,几年来,在王建荣同志的带领下,公司干部职工团结一致,奋力拼搏,企业规模不断扩大,经济效益不断提高,1994、1995年分别完成产值6756.3万元、12471.1万元,利润1022.21万元、1015.01万元,跃入了全市乡镇企业的先进行列。该公司的成功之处主要体现在以下几个方面:一是抓新品开发,打开销售之路。由于受大气候的影响,进入1995年以来,化纤市场一直疲软,面对严峻的市场,王建荣同志下市场,     

潘丙福的忧患意识

"一过年做啥产品,唉,真是愁煞人!"江苏秋艳集团董事长秋艳服装厂厂长潘丙福,不顾我们十多位客人在座,一屁股坐下来的第一句话就是这样百般忧愁。秋艳服装厂93年度产值超亿元,利润超2千万元,职工年收入达7000元,利工税总额突破4000万元,产成品无一件库存,投入市场的产品无一分应收款,企业资金实力雄厚,93年度银行存款所获利息425万元,全国500佳乡镇企业排列其中。中央有位领导为潘丙福的服装市场题名"衣被天下"。足见潘厂长面临的形势光明灿烂,     

面向产品市场周期的配件需求预测与供应策略

针对机电产品市场周期中配件需求预测与供应问题,应用系统工程方法,基于机电产品及其易损耗零部件的失效时间分布密度函数,发展面向机电产品市场周期的机电产品配件需求预测模型,继而提出机电产品配件生产与供应策略.以机电产品及零件的寿命分布满足正态分布函数为例,通过数值仿真,分析探讨了产品及零件失效时间分布密度函数的参数和生产批量对零件替换率和配件需求量的影响;提出了基于机电产品及零件寿命正态分布的配件生产供应方案,与常规方法对比分析表明了所提出方法的优越性.这对于有效地组织配件生产和指导配件库存管理,提高机电产品维修和售后服务水平具有重要意义.     

机械装备日常护理中的钳工操作

机械制造类行业的日常运作过程中,需要保证机修模式的完整,就应当保障钳工人员的日常操作方式,实现公司商品价值提升和生产环节改进。该文首先研究了机械制造类公司机械装置养护模块的必要性,进而给出钳工的基本处理方案并分析了机械维修钳工在装备养护过程中的操作。具体而有效的机械装备护理能够保证机械装备的正常运转。     

WSD-FX70全自动封箱机消耗率及损耗率的研究

WSD-FX70全自动封箱机是燕京啤酒（衡阳）有限公司二十万技改3.6万瓶/小时包装车间的灌装系统中的纸箱包装设备。该设备在生产过程中经常出现纸箱打横—卡箱—打酒,造成机器运行不连续,停机时间多,设备无故障运行时间较短,生产效率不高,即增加了工人的劳动强度,又损坏了啤酒和纸箱,产品浪费很大,原材料消耗和产品损耗造成的年经济损失约20万元以上。针对存在的问题,通过技术改进解决了这些问题。目前经过一年多的生产运行,数据表明热熔胶消耗由1.1g/件降低为0.4g/件,降低产品（酒和纸箱）损耗量由0.3%为0.03%,明显的提高了工作效率,减轻了劳动强度,降低了生产成本,延长了设备使用寿命。     

上海第一生化药业有限公司

<正> 上海第一生化药业有限公司为上海医药集团有限公司的全资子公司,公司总资产3.64亿元,注册资本1亿元。2009年产品产值为44927万元、产品销售收入43624万元、利润总额达9726万元。公司拥有水针、粉针、原料生产车间,具备无菌冻干针剂、无菌水针剂、灭菌水针剂等多条生产线,年生产水针1.5亿支, 冻干粉针4000万支和相配套的原料产品,初步形成了生物提取、纯化、中草药提取和原料药制剂一体化的生产核心技术以及冷冻干燥制剂核心生产能力。目前公司拥有223个品种批准文号,主要聚焦和重点产品有:注射用糜蛋白     

围绕产业政策上项目 加快培植新的增长点

"八五"期间,在党的十四大精神指引下,我县乡镇工业快速发展,预计去年全县乡镇工业可实现产值47.5亿元、销售38.2亿元、利税3.4亿元。分别比1990年增长5.8倍、4.2倍和3.3倍;技改投入累计8.7亿元,是"七五"期间的12倍,完成投入1000万元以上的项目20个,实施国家级专项19个;建成亿元以上企业6个,其中森达集团5亿元;利税超百万元企业52个,其中300万元以上的10个。"九五"期间我县乡镇工业总的指导思想是:以党的十四届五中全会精神为指针,不断深化"科教先行、规模推进、外向带动、名牌牵引"的发展战略,加大改革力度,加快转变经济增长方式,加速建湖乡镇工业向现代化工业转移。奋斗目标是:到2000年,全县乡镇工业实现产值210亿元、销售180亿元、利税16亿元,分别为"八五"期末的4.5倍、4.7倍和4.8倍;技改累计投入50亿元,增长4倍     

辽化关键设备腐蚀信息管理系统设计与开发

基于已经积累的大量数据,结合生产科研实际,应用数据库技术与极值统计法,设计开发了辽阳石油化纤公司关键设备腐蚀信息管理系统,该系统实现了对关键设备腐蚀图文信息的综合管理,并提供了一个内嵌的数据库管理系统,以完成对实验数据的管理,此外,系统引入极值统计法,用于进行设备腐蚀寿命的预测,为设备的维修,更换提供科学依据。     

坚持两手抓 喜获双丰收

苏州市明星乡镇企业江苏省机械进出口公司吴江阀门工具厂,它的前身是创建于一九五四年由个体手工业者组成的铁、木、竹小组,一九五六年成立铁、木、竹手工业联社,当时职工仅四十五名,一九五八年改名莘塔农具厂。此后,由生产小农具发展成金加工、小五金、工具等产品,一九七九年改名为吴江阀门工具厂。一九八八年与江苏省机械进出口公司实行工贸合营,定名为江苏省机械进出口公司吴江阀门工具厂。几十年来,企业沧海变迁,从生产小组发展为农具厂,从农具厂发展到阀门工具厂直到实行工贸合营,他们始终坚持了以经济效益为中心,坚持两个文明一起抓,从而使企业稳定发展,生产能力不断增强。现在,企业已初具规模,全厂职工达四百五十人,全厂占地面积一万八千多平方米,建筑面积一万零五百平方米,企业拥有固定     

滁州市宏达模具制造有限公司加大技术创新力度争做模具行业龙头

滁州市宏达模具制造有限公司位于风景秀丽的琅琊山东侧,南接合宁高速公路,地里位置优越,交通便利.公司占地10000平方米,厂房4000平方米,现有员工110人,各类加工设备58台,其中数控、数显设备14台,并建有自己独立的计算机网络系统,是安徽省目前最大的模具民营企业,主要产品有冰箱冰柜的真空成型模具、发泡模具及部分汽车的结构件和覆盖件模具.2001年公司实现产值1735万元,销售收入1440万元,利润56.6万,上交税收172.7万元,人均产值和纳税在省内模具行业中名列前矛.2000年公司获省政府表彰为省级先进民营企业,在冰箱、冰柜的真空成型模具、发泡模具的技术和制造能力上,与昆山三原精密机械有限公司、海尔模具有限公司排名全国前三位,是国家重点扶持的享受国家增值税返还政策的模具企业之一.     

滁州市宏达模具制造有限公司加大技术创新力度争做模具行业龙头

滁州市宏达模具制造有限公司位于风景秀丽的琅琊山东侧,南接合宁高速公路,地里位置优越,交通便利.公司占地10000平方米,厂房4000平方米,现有员工110人,各类加工设备58台,其中数控、数显设备14台,并建有自己独立的计算机网络系统,是安徽省目前最大的模具民营企业,主要产品有冰箱冰柜的真空成型模具、发泡模具及部分汽车的结构件和覆盖件模具.2001年公司实现产值1735万元,销售收入1440万元,利润56.6万,上交税收172.7万元,人均产值和纳税在省内模具行业中名列前矛.2000年公司获省政府表彰为省级先进民营企业,在冰箱、冰柜的真空成型模具、发泡模具的技术和制造能力上,与昆山三原精密机械有限公司、海尔模具有限公司排名全国前三位,是国家重点扶持的享受国家增值税返还政策的模具企业之一.     

“三制”改革出效益

去年4月,中央电视台导演张道国到常熟市东张镇的江苏共能集团公司,摄拍26集电视连续剧"解放"中的农民大手笔镜头,当他进入厂区,穿梭于年产万吨级涤沦纺麻、纺真丝生产车间时,被公司的高水平管理深深地吸引着。公司经理刘保兴介绍,共能公司在滚动式投入、引进国际先进生产设备的同时,深化企业内部管理的改革,使企业呈现蓬勃生机。去年,实现产值2.36亿元,利税突破2000万元,挤身于全国最大乡镇企业和效益最佳企业行列,全员劳动生产率高于全省同行企业5倍多。他们改革的主要内容有:一、改革干部任用制度,实行干部聘用制、考核制。从公司副总经理、部经理、车间主任、副主任、班组长等干部逐级聘任,分级负责。每月下达目标任务并进行考核,完不成任务的解聘,改变了过去干部只能上不能下的老规矩。去年