项目成本目标管理法在施工企业中的应用

文章分析了项目成本计划的内涵及其在施工中各类成本的控制等核算。     

浅议施工企业项目成本管理

文章着重从提高全员经济意识及材料、人力资源、机械使用和管理等环节论述了施工企业项目成本管理中存在的主要问题及对策,以期对企业的项目管理起到一定的帮助.     

浅议施工企业项目成本管理

文章着重从提高全员经济意识及材料、人力资源、机械使用和管理等环节论述了施工企业项目成本管理中存在的主要问题及对策,以期对企业的项目管理起到一定的帮助。     

浅谈施工企业项目成本

项目是施工企业的立足之本,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际情况,就成本管理的一些问题作出分析.     

浅析施工企业项目的成本管理

在经济全球化新形势下,国内市场开放程度进一步加大,企业所处的外部环境更为严峻,现代施工企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。     

浅析施工企业项目的成本管理

在经济全球化新形势下,国内市场开放程度进一步加大,企业所处的外部环境更为严峻,现代施工企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展.必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.     

项目施工企业的成本分析

介绍四算的概念、作用及项目施工企业成本分析与一般成本分析的比较。     

关于施工企业项目成本管理的探讨

文章就施工企业如何加强项目成本管理和成本控制进行了探讨,并通过实例,剖析了企业成本管理的方法及效果.     

浅谈现代铁路施工项目的成本管理

利用目标成本管理方法和原理,从成本的预测、计划、控制、核算、分析等全过程管理活动出发,找出适合现代铁路施工企业成本管理的思路和方法,达到降低成本、增大效益,提高企业的竞争水平和生存能力。     

浅议施工单位如何管理项目成本

项目成本贯穿了工程的全过程,施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展,需从项目选择、招投标、施工现场管理等全过程、全方面入手,不断探索降低工程成本、提高工程利润的方法,积累经验,进而实现企业经营效益的最大化,使企业获得更好的经济和社会效益.     

浅谈施工企业对工程成本的管理

文章介绍施工企业在面对激烈的市场竞争条件下,加大内部管理力度等一系列对工程成本管理与控制的方法和措施,有效地降低施工成本.为企业的生存、发展和壮大提供了强有力的保障.     

施工企业的项目成本控制

论述了工程项目成本管理的原则、成本控制的方法、降低成本的有效途径,对上述内容提出个人的观点.     

施工企业的项目成本控制

论述了工程项目成本管理的原则、成本控制的方法、降低成本的有效途径,对上述内容提出个人的观点。     

施工企业项目成本管理

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。     

施工企业项目成本管理

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动.施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高.     

浅析施工企业对工程造价的管理与控制

论述了建筑工程造价管理的重要意义,并从3个方面分析了工程造价管理的重点和存在的一些问题,并提出一些指导性建议.