成事不在年高——记吴江市差别化涤纶厂厂长王建荣

吴江市差别化涤纶厂始建于1991年8月,拥有固定资产7455万元,主要生产设备有高速纺丝生产线2条,异型变形机2台,年产各类POY丝5000吨,异型变形丝1400吨。两年多来,在王建荣厂长的带领下,全厂职工团结一致,奋力拼搏,企业规模不断扩展,经济效益不断提高,1994年完成产值6756.3万元,利润1022.21万元,跃入全镇镇村企业的先进行列,王建荣被共青团苏州市委评为"青年企业家"。王建荣以厂为家,致力于集休,奉献于事业,体现了一个企业经营决策者较好的素质和一个青年企业家过人的胆略。1994年10月,该厂为扩大生产,上了第二条POY纺     

在实施“四个一流”上攀登

江苏差别化涤纶集团是吴江市梅堰镇的一家镇办企业,创办于1992年4月,虽然办厂时间不长,固定资产却已达到1.06亿元,产值、销售、利税也名列全镇各企业前茅、成为梅堰镇的重点骨干企业。不仅被评为农业都全面质量管理达标企业,还荣获江苏省质量管理先进企业,江苏省乡镇工业局"千家最佳效益"企业和省农行 AAA 级信用企业。江苏差别化涤纶集团何以能在短短的几年时间里取得这么好的成绩呢?面向市场开发新品江苏差别化涤纶集团为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,他们凭借与中国化纤总公司、香港等地的化纤大公司建立的联系,三天两头通电话、摸行情、还订阅了《中国化纤信息》、《合成纤维》等刊物,及时掌握和了解新信息、新工艺,开发出优先于同行的新产品。超细弹涤纶长丝生产一直是国外著名的化纤企业如德国的巴马格、意大     

会计职能适应市场经济的改革

吴江市梅堰镇乡镇企业的会计工作,面对发展市场经济的新形势,进行了相应的改革。会计职能从过去仅仅是打打算盘记记帐,填填报表向上报,转向以"内当家"的身份,发挥自己的职务优势,在掌握信息、献计献策、当好参谋、参与决策、提供翔实的数据、进行效益评估等方面发挥更多更大的作用,对全镇企业的发展起了一定的作用。一、努力掌握信息,引导企业实行按需生产。企业会计主动地通过多种途径,通过供销部门搜集各类产品、原材料的生产、供销信息,为企业参与国内外市场竞争创造条件,使企业的运行能围绕经济效益的提高、市场导向的需求来开展。镇办吴江差别化涤纶厂过去一直生产一00D/3FPOY丝,厂领导根据企业会计提供的信息,该产品即将进入滞销期,而七五D/100FPOY丝则市场紧     

敬业写春秋——浅谈新形势下的企业思想政治工作

吴江市差别化涤纶厂,1993年投产时仅有一条 POY 纺丝生产线,为了增加产量,提高公用设备的利用率,1994年10月筹借资金2000万元,又上了第二条 POY 纺丝生产线。1996年下半年又投入800万元,添置了三台新型牵伸卷绕机,年底又自筹资金2000万元,实施了年产10000吨功能性聚酯切片的技改项目。从而,形成了年产10000吨聚酯,5000吨 POY 丝,1400吨 DTY 丝、2000吨 DT 丝的规模型生产,1997年产值将超过2亿元,工税利留将超过2700万元。眼下又与外商签约了合资建立吴江市首联差别化涤纶有限公司,届时将引进外资825万美元,生产规模文将比原来扩大一倍。回顾这几年来企业的发展、兴旺,这与我们重视企业思想政治工作,培养职工敬业素质分不开的。     

闪光的人生——记江苏差别化集团董事长王建荣

江苏差别化集团公司成立于1994年6月,几年来,在王建荣同志的带领下,公司干部职工团结一致,奋力拼搏,企业规模不断扩大,经济效益不断提高,1994、1995年分别完成产值6756.3万元、12471.1万元,利润1022.21万元、1015.01万元,跃入了全市乡镇企业的先进行列。该公司的成功之处主要体现在以下几个方面:一是抓新品开发,打开销售之路。由于受大气候的影响,进入1995年以来,化纤市场一直疲软,面对严峻的市场,王建荣同志下市场,     

封面人物:张振武

高级经济师,政工师,现任东营市东辰集团公司董事长兼总经理。曾先后被评为“东营市十佳青年厂长”、“山东省新长征突击手”、“全国青年星火带头人”、“科技兴企标兵”等。     

人生有追求

近年来,在环保设备制造业中,很少有人不知道吴江除尘设备厂的,特别是它自承接了上海宝钢建设除尘设备系统的配套工程后,更是名满天下,但却很少有人了解为它进行生产配套的吴江除尘设备厂配件分厂,更少有人了解该厂厂长莫明生——一个由个体经营者成长为集体经济带头人的普通农民企业家.     

高分子合金阻燃工程塑料

可耐热200多摄氏度,每平方毫米可承受38千克冲击的高分子合金阻燃工程塑料,在宁波市兴强涤纶厂制成投产。产品经上海市塑料研究所、上海市塑料质量监督检验站检测合格,质量达到美国通用电器公司要求。高分子合金阻燃工程塑料是高科技项目。宁波市兴强涤纶厂厂长、助理工程师周荣华以其几十年的塑料工业生产经验,经过半年时间的刻苦钻研,终于攻克PET与PBT粒子不易共混的难关,制成高分子合金阻燃工程     

双手描绘蓝图

位于八坼镇南端的吴江电子仪器厂,是省级高新技术企业,职工人数不到80,但年人均创利近年一直保持在2万元左右,市企业家、厂长宋六奇认为,象他领导的这样一个规模不大、但又追求技术密集型的企业,作为一厂之长,在努力提高经营管理水平、培养企业家素质的同时,还必须兼任总工程师的职位。那么,这位工程师厂长是如何以自己独特的眼光来发展和提高自己的企业的呢?第一,注重企业技术队伍建设,提高职工整体素质。宋厂长担任企业领导十几年,打交道的大多是技术水平很高的大中型企业,他觉得,以大中型企业的技术再加上乡镇企业的灵活体制,必将在市场竞争中赢得胜利,但八坼的基础和条件显然不可能一下子拉起一支过硬的技术队伍,     

实施科教兴镇战略加快农村现代化建设

改革开放以来,梅堰镇坚定地实施科教兴镇战略,走经、科、教一体化良性循环发展道路,先后有40多项科技项目被列入国家、部省、市科技计划,成功地开发出一批具有国际、国内先进水平的高新技术产品。1996年,全镇农副工三业总     

大潮踏浪人——记苏州涂装机械厂厂长吴根官

苏州涂装机械厂前身是江南汽车改装厂。吴根官厂长上任九年来,坚持高新技术的研究与开发,极大地促进生产力,企业经济不断扩大。如今从只有占地20多亩的小厂扩大到100亩的大厂。1994年产值1.4亿元,销售1.03亿元,利润1194万元。企业先后被评为"苏州市文明单位"、"苏州市明星企业",被江苏省科委授予"高新技术企业"。吴根官先后获"优秀青年企业家"省、市"劳动模范"等荣誉称号。几年来的实践证明,只有运用高新技术不断开发新品,才能牢牢地把握机遇,创出更大的经济效益。吴根官上任后,把江南汽车改装厂更名为涂装机械厂。以生产涂装机械设备为主。先后为上海、扬州等地加工抛、喷、烘涂装流水线,创出了一     

风景这边独好

这几年,吴江市梅堰镇依托大企业发展横向联合,走出了一条既快又好的发展路子,横联足迹遍及甘肃、河北、新疆、浙江、上海、北京、江苏等地。产值、销售和净收入分别比上年同期增长95.6%、93.7%和89.5%。他们的主要经验是:一、以横联调整产业结构。梅堰有资金、有产品、有市场、有人才。吴江电热电器厂过去是一家微利企业,后来与国家冶金部、电子部、上海交通大学等几家科研所搞横联,试制技术含量较高的电脑温控系列产品。1989年开发的第一代新产品DWA-A(B)型电脑温控设备被评为国家级新产品,产品运用于中美合资麦道公司、广东大亚湾核电站、上海杨浦大桥等全国重点企业和重点     

安徽宁国工业泵厂发挥专利技术作用促进企业快速发展

安徽宁国工业泵厂是一家有着30多年历史生产泵产品的专业企业.近几年,企业在激烈的市场竞争中,始终抓住专利技术开发这根主线,加快技术开发力度,不断研制、开发适销对路的新产品和具有独创性的新技术,提高了产品的竞争能力,取得了良好的经济效益.先后研制的"组合式自吸泵、新型结构中开泵、进出口单方位联接泵"3项技术创新成果被国家知识产权局授予实用新型专利专利权.从1997年至今,安徽宁国工业泵厂生产的产品出口到马来西亚、泰国、西班牙、阿联酋等国际市场,并且出口额逐年递增.     

发挥专利技术作用促进企业快速发展

安徽宁国工业泵厂是一家有着30多年历史生产泵产品的专业企业.近几年,企业在激烈的市场竞争中,始终抓住专利技术开发这根主线,加快技术开发力度,不断研制、开发适销对路的新产品和具有独创性的新技术,提高了产品的竞争能力,取得了良好的经济效益.先后研制的"组合式自吸泵、新型结构中开泵、进出口单方位联接泵"3项技术创新成果被国家知识产权局授予实用新型专利专利权.从1997年至今,安徽宁国工业泵厂生产的产品出口到马来西亚、泰国、西班牙、阿联酋等国际市场,并且出口额逐年递增.     

实用美术设计在现代石油工业生产中的作用

实用美术是美化人们日常生活的艺术。如何设计和生产出切合人们日常生活需要的日用品,关系到实用美术是否体现为市场服务适应性的方向问题,也关系生产者能否在激烈的市场竞争中占有一席之地的生存问题。"适用、经济、美观"这一原则中的三者关系是辩证统一的。在石油工业产品的美术设计中,只有全面正确地理解这三者之间的辩证关系,才能设计出切合市场经济条件下各方所需要的石油工业产品。     

优化产品企业兴旺

吴江起重机厂的前身是一九五八年创办的农机修配厂,当时只能修理农机配件。以后,几经曲折,克服困难,企业不断发展壮大。由修农机配件发展到开发产品,开发了电动葫芦、发电机、零点八电机、民用火表,一九八五年与苏州市起重机厂联营,从合作生产双梁行车配套件,发展到自己独立生产单、双梁起重机,获得了行业产品生产许可证。最近几年,在国家加强、宏观调控、市场竞争日益激烈的情况下,     

伯川德悖论及产品差别化

伯川德悖论暗示着,生产同质品的厂商在激烈的市场竞争态势下,有陷入恶性价格竞争的趋势。于是同质品成为价格竞争的起因,本文分析了采取产品差别化策略回避价格竞争的可行性,论证了产品差别化可以缓和价格竞争的原因,研究了厂商主动实施差别化战略的重要意义。得出从长期来看,企业要想取得竞争优势,最重要的是采取产品差异化战略。     

关于命名表彰一九九三年度苏州百强乡镇企业、百佳乡镇企业家和最佳乡镇企业家的决定

一九九三年。全市广大干部群众进一步解放思想、抓住机遇,深化改革,扩大开放,加快发展乡镇工业,并涌现了一大批规模大、水平高、经济效益比较好的先进乡镇企业,以及坚持党的基本路线、勇于开拓进取、取得显著成绩的乡镇企业厂长(经理)。为了激励先进,引导和促进乡镇企业发展提高,市人民政府决定,授予江苏鹰翔(集团)公司等100家乡镇企业,为一九九三年度"苏州百强乡镇企业"称号;授予徐关样等100位厂长(经理),为苏州市一九九三年度"苏州百佳乡镇企业家"称号;授予徐关祥等10位总经理,为一九九三年度"苏州最佳乡镇企业家"称号,并予以表彰。希望受表彰的单位和个人,谦虚谨慎,戒骄戒躁,再接再厉,争取更大成绩。全市乡镇企业战线的广大     

老企业焕发青春

八坼镇的吴江起重机械厂,是家负担较重、效益较差的老企业。近几年,由于起用新人担任厂长,企业出现转机,仅用四年时间就把一个亏损企业转变成镇上的骨干企业,经济效益每年跃上一个新台阶:1992年实现经济效益70万元,1995年突破500万元。老厂缘何重新焕发青春?产品开发:坚持从本厂传统优势和当前市场需求出发,加快优势产品的开发。80年代初,吴江起重机械厂就搞新品开发,但走了一段弯路,食品、电瓶车等新品上马后又相继落马。进入九十年代,他们分析自身状况及市场形势,决定通过开发重点产品,发挥自己生产     

书生意气 勇立潮头——吴江联华针织总厂发展纪实

吴江联华针织总厂(原名吴江联华针织厂)这个市委党校的校办工业企业,乍看并不太起眼,然而它白手起家,从跨出的第一步始便面临着种种磨难,硬是在全厂干部、职工的拼力奋战下,在接受了无数考验以后,一点一滴地开创着自已的业绩,一年又一年地增添着自己的辉煌;自1989年4月建厂当年创净利7.5万元始,至去年底止,创净利竟达99.8万元。五年多来,该厂效益算得上是连年翻番,其产销率、资金周转率、人均创利率等项主要指标,均居同行业领先地位。1991年至1994年被吴江市委、市府接连授予"速度效益,全面增长"、"搞活流通,经营突出"等竞赛优胜红旗、成为全市唯一获四连冠的"十佳企业"和"十强企业",从而跻身于市属工业十面红旗的先进行列。还应值得一提的是,1993年该厂被建行评为省一级(AA)