应收帐款管理中存在的问题及其对策

应收帐款管理是企业面临的一项重要工作,本文通过对当前应收帐款管理中存在问题的分析和研究,提出了解决问题的一些方法和对策     

应收帐款管理之我见

应收帐款是企业流动资产的一个重要项目。但目前,随着商品经济的发展,商业信用的推行,应收帐款对我国大多数企业来说成了老大难,企业之间相互拖欠行为严重。总额不但居高不下而且在逐年递增,这样不但降低了企业资产的质量和资金的利用效果,而且严重影响了资金周转,直接威胁到企业生产经营的持续开展。     

浅议应收帐款管理

伴随着世界经济一体化的快速发展,作为商业信誉价值体现的重要方式之一,赊销行为日益成为各商家经营活动的结算方法。在中国目前市场监督机制不完善,商家信誉等级普遍较低的情况下,如何很好地进行应收账款管理,规避应收风险,显得尤为重要。     

企业应收帐款管理

应收帐款是指企业因销售商品．提供服务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。但应收账款会减慢企业的资金周转速度和不可避免地产生一些收不回来的坏账。     

不良应收帐款的管理

应收帐款要做好，首先建立应收帐款管理制度，建立合理的信用标准，完善信用条件和收帐政策，提高销售人员积极性，减少企业应收帐款的机会成本。建立回收责任制，对帐售人员签订的合同逐一核对，加强对客户的监督，确保企业的贷款款及时收回。建立信用管理，改变传统模式，坏帐的增加，影响和制约企业的发展。因此，要改善企业信用环境，协调企业销售目标，明确信用风险和管理职责，做到整个销售过程中事前、事中，事后的控制。从签约到发货对客户信用风险评估；从发货到收款，实行贷款跟踪、赊销款定期催收；从欠款到追款进行销售分类，如帐龄、信誉资金控制企业的赊销总量，减少款帐损失，为企业扩大生产，实现利润最大化大好基础。     

企业应收帐款中的突出问题及治理对策

本文针对企业资金紧缺，应收帐款被严重拖欠的现状，系统分析了造成这种情况的企业内部及外部原因，在此基础上制订了治理应收帐款问题的对策，包括三个方面，首先是建立企业内部控制机制，其次，建立企业外部防范机制；第三，对已发生应收帐款问题的解决策略，以期改善企业应收帐款质量，减少拖欠及坏帐损失，以利于企业健康发展。     

论加强应收帐款管理

分析应收帐款存在的原因．阐述加强应收帐款管理的必要性．根据实际情况，从信用政策入手，提出加强应收帐款管理的具体措施．     

浅谈应收帐款不良影响及解决对策

本文分析了应收帐款的成因及管理不善的弊端,提出了加强应收帐款管理的方法。     

浅谈企业的应收帐款管理

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大问题。应收帐款以及由此产生的坏账是一种成本，也是一种费用，更是一种损失。     

谈大力加强应收帐款的管理

<正> 应收帐款是企业流动资产的重要组成部分,也是制约企业资产周转率和整体营运效率的重要因素。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题,它关系到企业资金能否顺畅流通。因此,切不可放任管理,一定要对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,及时发现问题,提前采取对策。一、加强应收帐款的事前控制事前控制突出的是预防,集中体现在健全机制和制度约束两个方面。主要内容应有:     

企业应收帐款的有效管理

如何对于赊销形成的债权管理，成为企业必须面对的情况。从加强企业信用政策的管理、谨慎选择结算方式等六个方面描述了企业如何对应收账款进行有效管理。     

浅析企业应收帐款的管理

本文论述了企业应收帐款的管理.     

建筑施工企业应收帐款的管理

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,在此指导思想下,集体企业与国有企业一样,积极转换经营机制,自担风险、自负盈亏,大大增加了企业的经营责任;同时,由于市场剧烈的竞争,又给企业带来了新的压力。为了增强竞争能力,企业除了采用价格优惠的政策外,还运用商业信用促销等手段,以扩大产品在市场上的占有率,但其结果却使企业往来帐户中的应收帐款在资产中所占比重日益膨胀,从而直接影响企业的资金周转并隐含着较大的坏帐风险。为此,企业决策部门应统一思想,寻找对策,加强对应收帐款的管理,遏制其日益膨胀的势头,盘活企业资金存量,提高资金使用效率,加强风险防范意识,增加企业经营能力,在市场竞争中立于不败之地。     

浅议建材行业中合资企业应收帐款的管理

就建材合资企业中属行业龙头的合资企业因倒帐,而导致资金链断裂的不乏其例,正如行业中流行一句话"千年不赖,万年不还"。有些大型施工项目,项目完成三年并正常运营,尚有20%的应收帐款拖欠,以至最后对簿公堂。为此,建材合资企业经营管理中应将应收帐款的管理作为重中之重。     

论应收帐款的风险管理及防范对策

本针对目前企业信用度低，贷款拖欠问题严重的情况，阐述了因应收账款造成的贷款拖欠的危害，提出了营销过程中形成应收账款的风险防范措施和方法，建议借鉴国外应收账款管理的融通方式，开发利用我国金融信用产品，强化应收账款管理，防范和降低应收账款风险，避免企业在市场竞争中因赊销而陷入财务困境。     

国际保理中应收帐款转让问题初探

中国加入WTO以来,保理业务更是成为中国金融市场与外资银行三场大战之一。我国目前基本具备了从事国际贸易中应收款转让交易的条件,但我国应收款转让法律制度尚存缺陷,而且存在相互抵触的现象。鉴基于此,在文中对国际保理业务中涉及到的应收账款债权转让问题进行初步分析和论述。     

应收帐款有效管理之探

在信用风险管理制度的基础上,加强应收账款管理至关重要。一、制定并完善企业应收账款的内部控制制度,做到责任明确,分工具体,各司其职,并据此监督、检查、考核应收账款的回笼及清欠情况首先,重大的销货合同在签约前应经公司的财务部门和法律部门审核并会签。赊销批准权应高度集中。根据赊销额的大小,赊销期限的长短及有无担保,抵押等情况分别授权部门经理或公司主管副总经理一定的赊销金额或赊销比例及赊销期限。业务部门在填制赊销申请单     

谈建筑施工企业应收帐款管理

目前,制约建筑施工企业发展的主要因素是资金问题,资金成为衡量企业经营风险的重要指标,也是企业用于偿还债务,维持生产经营活动正常运转的重要保证。建筑施工企业长期被拖欠工程款,金额巨大的