依托信息化手段进行柔性流程再造助力集团管控

国资委要求下属国有企业要把"做强做优"作为企业改革发展的核心目标,其中着力抓好的一项重要工作就是强化企业管理,就是要通过提高集团控制力,加强财务管理体系建设,内控机制建设及风险管控,提升管理现代化水平来加强企业的集团管控能力。通过研究分析,我们认为支撑上述管理需求可采用:信息化手段,实施柔性流程再造,从而     

论集团化资金管理

面对外资企业纷纷进入,市场竞争日益加剧,国内企业规模化已成经济发展的主流,如何加强集团化企业的管控显得尤为重要。实践证明,集团资金集中化管理是有效监管下属企业的举措。就加强集团资金管理的原因、现状、目标、思路和配套措施进行分析。     

加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层.这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题.该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点.     

有效管理的几种方法

管理者的工作成效与组织的绩效有直接的关系。管理者的素质与能力是有效管理的前提条件,而管理者的理念与管理手段方法更是有效管理的重要因素。管理的方法有多种,本文提出的“向你的下属传送信息,向你的下属注入压力感,为你的下属指明方向,向你的下属强调制度”管理方法值得借鉴。     

新书推荐

<正> 有两个年轻人写的一本书,很值得一看。两位作者:康毅仁、汪洋。康毅仁,中国杰出的职业经理人,现任索尼公司中国企划部顾问。汪洋,著名管理咨询专家,长年跟踪研究海尔。书名叫做《海尔是海——张瑞敏的管理艺术》。党的十六大报告在全面建设小康社会的一个段落中,谈到了要建成一个学习型社会以便使人全面发展。学习型社会是现代社会的一个重要特征,这个社会就是要人人向学,积极进     

社交化时代下的组织变革新趋势

本文通过分析小米、海尔及Inditex集团3个公司的组织与管理案例,探讨了社交化时代下的组织变革新趋势,提出了企业组织结构与管理方式在逐步调整自身以适应生存环境的变化,变得更加柔性灵活,扁平开放,生态化和平台化等特点。为相关企业社交化时代下的组织变革管理作出借鉴。     

企业集团母子公司间的管理关系

如何处理企业集团母子公司间的管理关系，关键的问题是把握好管控的力度。最终目的是要增强企业集团的整体竞争实力，在充分发挥予公司生产经营积极性的基础上，努力实现集团利益最大化。本文通过对集权制、分权制优缺点的对比，母子公司分权应考虑的因素及三种常见的管控模式的分析，提出把握好管控力度，处理好母子公司间的管理关系，是实现企业集团和下属子公司利益双赢的基础保障。     

你身边的酒店属于它们中的谁？ 全球十佳酒店集团

旅游时选择入住这十个集团下属的酒店,绝对不会错。     

浅析66千伏7FT型变压器充油套管根部表面冒火的处理

我们辽源矿业集团下属煤矿变电所有一台10000千伏安主变压器套管根管部,它表是面一有九冒九火八现年象四。月投入运行的,在二ΟΟ三年八月发现A相套     

基于约束理论的企业流程管理

流程管理的方法有很多,关键是要找出一种适合于我国企业的有效方法,以提高企业的竞争力和生存力。目前国外备受关注的约束理论强调系统性、整体性和持续性,能够弥补当前我国企业流程管理中的主要缺陷。文章在分析约束理论与流程管理之间关联性的基础上,将约束理论过的管理理念和方法引入现代企业的流程管理中,并进行优势分析。     

基于TOC的企业流程管理

流程管理的方法有很多,关键是要找出一种适合于我国企业的有效方法,以提高企业的竞争力和生存力。目前国外备受关注的约束理论强调系统性、整体性和持续性,能够弥补当前我国企业流程管理中的主要缺陷。文章在分析约束理论与流程管理之间关联性的基础上,将约束理论过的管理理念和方法引入现代企业的流程管理中,并进行优势分析。     

中小企业创牌前的资源准备

中小企业创牌的前提是：首先,要从技术更新和生产管理两方面保证产品的质量和市场竞争力;其次,必须找准差异点;第三,必须建立起营销渠道,储备有营销人才。如果这三个方面有缺陷,企业就不适宜开展创牌活动。     

烯烃项目物资管理及材料控制

材料控制管理目前在化工行业中得到了较大范围的推广及使用,通过不断的实践取得了很大的经济效益,本篇主要介绍了神华宁煤集团煤基烯烃项目材料控制管理的定义与职责以及其理想和原则,根据烯烃项目的实际对材料控制管理基本流程分三个阶段做了介绍并提出了优化及改进的建议。     

多类型煤炭海运运输库存管理一体化模型

针对大型发电集团煤炭采购海运总成本较高、库存积压严重的问题,提出海运运输库存管理一体化的三层混合整数规划模型。该模型基于多配送中心至多电厂码头的物流配送网络,考虑实际海运中复杂的船舶构成及电厂码头靠泊限制,采用混合整数规划方法,以调度周期内发电集团总部煤炭采购运输成本总和最小作为第一优化目标,以船运公司航次运行总费用最小为第二优化目标,并考虑电厂码头库存成本及库存不平衡惩罚,采用分层序列优化方法对该模型进行求解。基于国内某大型发电集团及其下属12个电厂的实验结果表明:该模型在避免煤炭短缺及库存爆仓的同时,降低供应链系统总费用800万元,减少由等待泊位引起的滞期费用195万元,降低电厂码头平均库存量30%;分层模型可有效降低由统一建模带来的管理难度及求解复杂度,特别适用于多电厂码头的复杂煤炭海运问题。     

海尔卖家电如海鲜

对海尔来说,信息化不是用来撑门面的,它不仅仅是对信息技术的延伸,更是对企业组织结构和运转方式的根本性变革。信息化是对企业管理理念的创新,对管理流程的再造,对管理团队的重组和对管理手段的革新。 海尔人用他们“零距离,零库存,零营运成本”行动告诉人们:海尔已经完成了开展流程再造、实施企业全面信息化管理的目标。     

论我国企业绩效管理的实施

绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。20世纪80年代人力资源管理模式提出后,人们逐步意识到员工对企业的价值,并努力使员工对企业的贡献达到最大化绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理论体系,它为企业的管理者及其下属人员提供了一个机会,使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查,使得管理者及其下属人员通过制定计划来克服在工作绩效评价过程中所揭示出来的那些低效率行为,同时帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为,另外,它能够被运用于企业的雇员职业发展规划制定过程,更重要的是绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。本文在阐述企业绩效管理的概念、流程及关键要素的基础上,分析了我国企业绩效管理实施中在对绩效管理的认识、企业文化等方面存在的主要问题。然后针对上述问题提出了相应的解决方案,以供我国企业参考和借鉴。     

海尔推出世界首台健康新一代强力杀菌酶空调

日前,由中国海尔集团和日本三菱重工株式会社共同研制开发的世界首台新一代健康空调——强力杀菌酶空调在海尔集团诞生。这标志着全球健康空调领域有了突破性进展,实现了中国健康空调的又一次升级。 据了解,目前由海尔和三菱共同推出的这一款强力杀菌酶柜机与以往的健康空调有所不同。新一代海尔强力杀菌酶     

海尔的管理模式及对家电业的启示

海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。“海尔”品牌是我国第一批评出的“中国世界名牌”。海尔的辉煌让许多企业羡慕,更值得人们去思考,究竟是什么成就了今天海尔的辉煌?近些年来,许多媒体都对海尔进行了宣传报道,从不同角度、不同侧面揭示了海尔成功的奥秘是自主创新。海尔23年的发展史,就是一部企业自主创新史。     

浅谈下属的成熟度与领导方式的选择

本文分析了组织管理中几种主要领导方式的有效性，指出领导者要根据下属的成熟度来合理地选择领导方式。以有效实现组织目标。     

中央企业如何搞好内部控制

中央企业的规模较大,分布范围广,管理链条大,企业的信息传递缓慢,管理效率低,企业战略的实施难度较大,为此,国资委主任李荣融提出"要进一步提高中央企业集团公司对下属子公司的控制力,尤其是要加强集团财务的集中管理,逐步加大信息化建设力度,尽快建立健全财务预算管理制度,发挥集团公司的整体优势,控制经营风险。"