浅谈公路工程项目的内部会计控制

公路工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，也是最为常见、最为典型的项目类型。公路工程项目的内部会计控制就是在工程项目的决策与实施活动中，工程项目建设单位及其会计机构或人员，通过运用会计手段和方法对工程项目进行全方位和全过程的内部控制或管理，是防范经营风险和财务风险的重要举措。     

基于因子分析对工程项目风险评价

针对工程项目管理的实际,以多元统计分析中的因子分析为基础,建立了工程项目风险的评价指标体系,运用SPSS软件,对工程项目管理的数据进行因子分析,最后以因子得分作为工程项目风险的综合评价值,得出影响工程项目风险的重要因素,从而抓住重要因素,提高效率.     

论工程项目风险管理

对工程项目风险进行了综述,指出工程项目风险的种类,对项目风险管理进行剖析,并提出相应的风险管理的对策和办法,提出在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标,全面识别和衡量工程项目潜在的风险源,制定风险管理防范措施体系,最大限度地降低工程项目风险。     

浅析项目管理过程中的风险控制

利用图表、论述等方法详细分析了工程项目在进行的过程中可能遇到的风险类型,并对常见风险的特点进行了详细的分析,指出风险控制的应对措施和常见方法,最后提出风险控制不应该是某一个阶段,而应该是贯串整个工程项目的全过程的观点,希望可以为企业具体的操作过程提供参考和建议。     

谈建筑工程风险识别

建筑企业在进行工程项目管理时都会遭遇风险,采取何种风险管理模式,在风险管理的过程中如何识别风险,处置风险和防范风险才能使企业更好的应对风险,进行工程项目风险管理对比过程本文作了一些探讨。     

基于AHP-模糊综合评价法的工程项目风险研究

通过对工程项目风险的定性分析,从社会风险、经济风险、技术风险以及管理风险四个方面构建工程项目风险评价体系,根据工程项目风险评价的具体特点,采用模糊综合评价法与层次分析法应用在工程项目风险的综合评价研究中。运用层次分析法确定影响工程项目风险的各子目标和各指标的权重,并同时得到各影响因素指标的权重向量。运用模糊综合评价理论,对工程项目的风险等级进行综合评判与排序,最后运用欧几里得贴近度进行风险等级评价。     

影响市政工程质量的因素分析

当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来，一些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在一些问题，本文就影响市政工程质量的因素进行分析，希望对市政工程单位以有益的启示。     

关于大型项目风险的探讨

工程项目包含各种各样的风险，这些风险具有客观性普遍性、可变性、多样性和多层次性。如何应对各种风险，本文就提出各种不同的风险管理方法，并将它们应用到大型工程项目中。     

工程项目管理常见风险及防范措施

以实际工程为例,在深入分析工程项目管理中常见的风险类别基础上提出了对应的防范措施。所得结论对增强工程施工单位风险防范意识,提高施工单位工程项目管理水平,具有一定的实用价值。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

工程项目风险管理研究

工程项目风险是任何合同形式的工程项目的一种客观存在,是工程项目建设和管理产生竞争效应的潜在动力。本文首先介绍了工程项目风险及分类,阐述了工程项目风险管理系统的基本内容,提出了加强工程项目风险管理的有效途径,以转移和消除项目风险,降低风险损失。     

工程项目的全面风险管理

工程项目中的风险及全面风险管理的概念 众所周知，工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是在正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（政治、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。而在项目的实际运行过程中，所有的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现．这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险，风险即是项目中的不可靠因素。任何的工程项目中都存在着风险，     

国际石油建设工程的风险评估

石油工程项目的风险管理是石油工程项目管理中的重要环节，是复杂的系统化的工程。国际石油建筑工程的风险因素众多，风险的评价以及其重要的风险评价模型都是基于对数字的定量性的技术。本文主要采用FHW（模糊、灰色、物元空间）法评价国际石油工程项目的风险，对我国石油企业的国际工程项目进行风险的分析，再进行风险类别的鉴别，最后将我国国际石油工程项目的风险管理评价结果与国外相关的进行对比，找出存在的问题，然后提出对策。     

浅谈加强施工企业工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来对我区政府投资工程项目进行调研的工作、就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些想法，共同探讨。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不本就没有经过能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

基于粗集—支持向量机模型工程项目风险评价研究

工程项目的风险管理水平已成为决定工程项目成功与否的关键因素,风险分析与评价是目前风险管理研究中的热点领域。依据工程项目风险因素的性质,将工程项目风险因素指标分为社会风险、经济风险、技术风险、自然风险及管理风险等五大类。将工程风险因素按层次关系分组形成递阶层次结构,构建了工程项目风险的评价指标体系。再运用粗集理论在不影响其评价的基础上对指标进行约简,而后再利用支持向量机模型对其进行评价,从而构成了工程项目风险评价模型,为工程项目风险评价提供了新思路。     

工程项目风险管理刍议

本文从工程项目风险的内涵入手,对工程项目风险进行分类分析,主要结合合同管理提出相应的风险防范对策。     

公路项目风险管理的认识与思考

风险在任何工程项目中都存在。公路建设要做到充分发挥投资效益，避免盲目建设，就需要对公路工程项目从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理。但是，当前在实施全过程的质量管理中，有一个环节往往被忽视或不重视，这就是风险管理。目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期之所以没有进行风险管理，一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是业主不重视，没有意识到风险可以克服片面性，有利于项目科学决策。公路工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。     

基于合作的工程项目风险动态模糊评价

工程项目风险产生的主要来源是工程项目信息的不完全性和不确定性.在项目管理过程中,项目参与方合作性的好坏直接影响信息的交流,从而对工程项目的风险产生影响.在传统风险评价模型的基础上,建立了基于合作的工程项目风险动态模糊评价模型,确定了项目合作性评价指标的层次结构;利用修正模糊AHP方法确定了各个指标的权重,并利用模糊推理方法,对工程项目风险进行了定量研究.这种方法考虑了项目参与方的合作性对工程项目风险大小的影响及项目风险随时间变化的动态性,从而使得风险的评价更合理.     

测绘工程管理信息化的研究

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊。以测绘工程信息化管理系统为例,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论。